Fiszki
Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie
Test w formie fiszek Test z zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie.
Ilość pytań: 35
Rozwiązywany: 4164 razy
Oparciem systemu zarządzania wiedzą na technice komputerowej charakteryzuje się:
strategia kodyfikacji,
strategia absorpcji.
strategia personalizacji,
strategia kodyfikacji,
W ramach ogólnej systematyzacji zasobów przedsiebiorstwa, do zasobów niematerialnych zalicza
się:
kompetencje, postawy i relacje,
finanse oraz rzeczowy majątek trwały
zapasy i systemy funkcjonalne,
tylko możliwości i relacje,
kompetencje, postawy i relacje,
W japońskiej koncepcji zarządzania wiedzą doświadczalne aktywa wiedzy obejmują:
energię i pasję,
bazy danych.
markę
energię i pasję,
Strategia ochrony wiedzy to narzędzie:
zasadniczy element kontekstu zarządzania wiedzą.
wykorzystywane podczas procesu socjalizacji (w SECI),
ochrony przed imitacją świadczonych usług
ochrony przed imitacją świadczonych usług
Strategia kreacji wiedzy przez współdziałanie koncentruje się na:
obszarze wiedzy nowej i procesie kreowania wiedzy,
kreowaniu wiedzy wewnątrz organizacji.
obszarze wiedzy istniejącej i transferze wiedzy,
obszarze wiedzy nowej i procesie kreowania wiedzy,
Strategia absorpcji wykorzystuje:
zakup licencji
koła jakości.
Intranet,
outsourcing badań,
zakup licencji
Formuła mówiąca w jaki sposób firma chce posiąść wiedzę i wykorzystać ją dla realizacji swojej
strategii konkurencji to:
strategia zarządzania wiedzą,
strategia wiedzy,
luka wiedzy.
wizja wiedzy
strategia zarządzania wiedzą,
Cybernetyczne uczenie się:
to udostępnianie wiedzy organizacjom partnerskim
to nauka przez codzienne doświadczenia,
to kwestionowanie reguł i założeń,
to kwestionowanie reguł i założeń,
Model „środek-góra-dół”:
opiera się na zindywidualizowanym zakresie współpracy
ma pochodzenie anglosaskie,
ma pochodzenie japońskie,
ma pochodzenie japońskie,
Organizacje ery przemysłowej:
tosują struktury sieciowe.
wykorzystują zhierarchizowane struktury organizacyjne,
zarządzają wiedzą
inwestują w zasoby niematerialne,
wykorzystują zhierarchizowane struktury organizacyjne,
.Współcześnie:
zalecaną koncepcją marketingu jest marketing masowy,
stosuje się CRM jako podstawowe oprogramowanie systemów zarządzania wiedzą.
uczenie się jest nową formą pracy,
stosuje się CRM jako podstawowe oprogramowanie systemów zarządzania wiedzą.
uczenie się jest nową formą pracy,
Do cech organizacji inteligentnej zaliczyć można:
głównym kierunkiem inwestycji są zasoby materialne
zarządzanie wiedzą,
mocno zhierarchizowaną strukturę organizacyjną,
zarządzanie wiedzą,
Przyjęcie orientacji proaktywnej przy realizacji procesów organizacyjnego uczenia się oznacza:
dostosowywanie się do zmian zaszłych już w otoczeniu,
traktowanie zdarzeń nietypowych jako zagrożenie,
podejmowanie dużego ryzyka,
liczne znamiona innowacji wdrażanych zmian,
tworzenie innowacyjnych produktów
podejmowanie dużego ryzyka,
liczne znamiona innowacji wdrażanych zmian,
tworzenie innowacyjnych produktów
Do cech organizacji opartych na wiedzy zaliczyć można:
dużą stabilność relacji między pracownikami,
traktowanie zdarzeń nietypowych jako źródło szans rozwojowych,
wysoką zależność od przywódcy
traktowanie zmian jako zagrożenie
masową produkcję standardowych wyrobów.
traktowanie zdarzeń nietypowych jako źródło szans rozwojowych,
Do elementów wiedzy ugruntowanej zaliczymy:
produkty
wiedzę jawną,
wiedzę zapisaną w umyśle człowieka,
markę.
produkty
markę.
W japońskiej koncepcji konwersji wiedzy ba oznacza:
nic nie oznacza.
strategię zarządzania wiedzą,
potwierdzone przekonanie
kontekst kreowania wiedzy,
potwierdzone przekonanie
Prawdą jest, że:
wiedza ma zdolność do szybkiej dezaktualizacji,
strategia protekcji wiedzy chroni przed nowymi wejściami do sektora,
wiedza nie może być sama w sobie produktem.
wiedza nie może być źródłem przewagi konkurencyjnej,
wiedza ma zdolność do szybkiej dezaktualizacji,
strategia protekcji wiedzy chroni przed nowymi wejściami do sektora,
Celem zarządzania wiedzą jest między innymi:
integracja poszczególnych podsystemów zarządzania organizacją,
wprowadzenie marketingu relacji.
nie stosowanie strategii udostępniania wiedzy,
udoskonalenie procesów rozwoju pracowników
reorientacja ma masową produkcję,
integracja poszczególnych podsystemów zarządzania organizacją,
wprowadzenie marketingu relacji.
udoskonalenie procesów rozwoju pracowników
Decyzje podejmowane w ramach strategicznego zarządzania wiedzą dotyczą:
ustalania nośników wiedzy, na których wiedza zostanie zapisana,
podziału pracy między pracownikami.
kształtowania zasobów wiedzy otoczenia,
tworzenia luk wiedzy,
kształtowania zasobów wiedzy otoczenia,
Strategią wiedzy przedsiębiorstwa jest:
strategia kreowania wiedzy przez współdziałanie,
strategia protekcji wiedzy
strategia wiedzy personalnej,
strategia protekcji wiedzy