organizacje w otoczeniu

Marek, prezes firmy, podjął się pewnego projektu. Na porannym zebraniu skierowanym do wszystkich pracowników pytał się ich jak widzą siebie w tym projekcie i gdzie chcieliby się zaangażować? Działanie Marka jest przykładem zarządzania:

Zaznacz twierdzenia zgodne z emergentnym modelem strategii:

57) Rektor WUM-u zastanawia się jak coraz gorszy stosunek do szczepionek wpłynie na funkcjonowanie szpitali klinicznych. Zdaje sobie sprawę, że przy rosnących cenach sprzętu medycznego i nieprzychylności władzy do finansowania ochrony zdrowia będzie musiał wstrzymać kontynuację wielu badań. W nawiązaniu do tych informacji, który rodzaj analizy otoczenia przeprowadził rektor?

Pewna organizacja w swoich działaniach kieruje się tym, żeby inwestować w rozwiązania innowacyjne, które stanowią jeden z głównych czynników warunkujących jej konkurencyjność. Ponadto tworzy specjalne programy dla wysoce uzdolnionych ludzi, celem zachęcenia ich później do współpracy. Stawia na nowoczesne i efektywne zarządzanie technologią i produkcją. Strategię tej organizacji moglibyśmy na pewno zaliczyć do szkoły myślenia o strategii jako o:

Klasyczna teoria organizacji będzie odpowiednim podejściem dla organizacji, której otoczenie jest:

Załóżmy, że firma dostarczająca dania na wynos zaczęła regularnie udzielać klientom ogromnych zniżek (pierwsze 50 zł gratis, 2 w cenie 1, -50% ceny itp.). Ich wartość przewyższa marżę firmy na dostawie posiłku. Z punktu widzenia rozumienia strategii jako pozycjonowania się w otoczeniu takie działanie:

Nowy prezes Grupy Żywiec ma w planach powiększenie udziałów firmy w rynku. Za cel obrał sobie stworzenie receptury piwa będącego konkurencja dla piwa Somersby. Opis ten stanowi przykład "A", który najlepiej zobrazować za pomocą wykorzystania analizy "B”:

Struktura macierzowa:

Struktura macierzowa to „połączenie” struktur:

W Firmie Drucik, w zespole logistycznym pracuje Darek. Darek ma tam przełożonego, Damiana. Darek swoje obowiązki wykonuje w ramach pionu odpowiedzialnego za produkcję stalowych trytytek, gdzie jego szefem jest Daniel. W tej samej firmie Dominika pracuje w zespole prawnym, gdzie jej zwierzchniczką jest Daria. Dominika obecnie pracuje w dziale zajmującym się drutem kolczastym, gdzie jej szefową jest Daniela. Panowie i panie pracują w firmie o strukturze:

W Warszawie co roku odbywają się budżety partycypacyjne. Mieszkańcy proponują realizację pewnych projektów, natomiast miasto pomaga im w ich realizacji. Urząd miasta stara się pomagać mieszkańcom tylko w sytuacjach wykraczających ich kompetencje. Jak nazwiesz takie zjawisko?

Struktura projektowa charakteryzuje się tym, że większość pracowników będzie:

Ta struktura organizacji, mimo swojej funkcjonalności ma też kilka wad. Autonomia wydzielonych jednostek może powodować suboptymalizację, konflikty z centralą oraz zahamowanie przepływu kompetencji. Jest to struktura:

Kierownictwo firmy Exxon zbadało potrzeby swoich klientów. Okazało się, że mają 3 główne oczekiwania wobec stacji: wygodę, cenę paliw oraz dodatkowe usługi, po czym podzielono ich na podstawowe grupy: podróżników, luzaków, generację F3 (fuel, food, fast) i wygodnickich. Exxon skoncentrował się na 3 pierwszych grupach, bo stanowiły większość rynku, a następnie przebudował system obsługi na swoich stacjach w taki sposób, żeby dostosować go do ich potrzeb i oczekiwań. Który typ przewagi konkurencyjnej zastosowano?

Które z poniższych można zaliczyć do zalet struktury dywizjonalnej?

Start up technologiczny założony przez dwójkę studentów UW tworzy wiele smart rozwiązań dla biur. W czasie pandemii Coronavirusa porzucili dotychczasowy typ projektów na rzecz smart urządzeń dla domów. Do jakiego typu strategii (w kategoryzacji Milesa) można zaliczyć ich sposób działania?

Firmą technologiczną zarządza prezes Maciej. Codziennie omawia swoje plany z sekretarką Basią, która przedstawia reszcie pracowników zadania, jakie wytyczył prezes. Jak nazwiesz ten typ koordynacji?

Ta struktura składa się z zespołu całkowicie elastycznych stosunków o niskiej złożoności i formalizacji. O podejmowaniu zadań decyduje kierownictwo lub wzajemne porozumienie, a wypełnianie ich zwykle podlega bezpośredniej koordynacji i nadzorowi. Mowa o strukturze:

Zauważono, że pracownicy Siemensa, którzy zawierają kontrakty ze szpitalami na sprzedaż aparatów USG, na spotkania zapominali brać umowy wstępnej. Firma postanowiła stworzyć automatycznego maila przypominającego o umowie, który wysyła się w dzień przed spotkaniem z klientem. Jak nazwiesz działanie firmy?

Pani Hania prowadzi dla studentów 3 roku chemii laboratorium z biotechnologii. Podzieliła studentów na zespoły czteroosobowe. Pod koniec semestru doszła do wniosku, że grupowe raporty wykonywane przez studentów są coraz gorsze. W związku z tym w czasie ferii postanowiła, że w drugim semestrze studenci będą się wymieniać i za każdym razem będą robić raport w innej grupie. Jakich efektów można się spodziewać po tej transformacji?