Fiszki

FP012021-02

Test w formie fiszek .
Ilość pytań: 52 Rozwiązywany: 715 razy
Porównanie przyrostu korzyści i kosztów wynikających z tej zmiany
metoda analizy minimalizacyjnej
metoda analizy przyrostowej
metoda analizy operacyjnej
metoda analizy przyrostowej
Ustalanie opłacalności zmiany polityki kredytowej tj.
zasad udzielania umów długotermnowych
zasad udzielania rabatów
okresu kredytowania odbiorców,
zasad udzielania rabatów
okresu kredytowania odbiorców,
zarządzania należnościami
przeciwdziałanie sezonowości sprzedaży
nadzorowanie kadry zarządzającej
zmniejszanie stanów magazynowych produktów
zwiększanie wartości przedsiębiorstwa
minimalizacja kosztów utrzymania należności
zdynamizowanie sprzedaży
zapewnienie ciągłości sprzedaży
zarządzanie ryzykiem kredytowym
przeciwdziałanie sezonowości sprzedaży
zmniejszanie stanów magazynowych produktów
zwiększanie wartości przedsiębiorstwa
minimalizacja kosztów utrzymania należności
zdynamizowanie sprzedaży
zapewnienie ciągłości sprzedaży
zarządzanie ryzykiem kredytowym
Elementy polityki kredytowej:
Ocena wiarygodności odbiorców,
Kalkulacja cen oraz terminów płatności,
Monitorowanie i windykacja należności
Nadzorowanie kadry zarządzającej
Ocena wiarygodności odbiorców,
Kalkulacja cen oraz terminów płatności,
Monitorowanie i windykacja należności
Efektem Strategii konserwatywnej są
wyższe koszty działalności, niższe ryzyko
Niższe koszty działalności, wyższe ryzyko
wyższe koszty działalności, niższe ryzyko
Efektem Strategii agresywnej są
Niższe koszty działalności, wyższe ryzyko
wyższe koszty działalności, niższe ryzyko
Niższe koszty działalności, wyższe ryzyko
Strategia agresywna
Wysoki poziom kapitału stałego oraz kapitału obrotowego netto.
Niski poziom zapasów
Niewielki udział kapitału stałego, niski lub ujemny kapitał obrotowy netto.
Restrykcyjna polityka wobec odbiorców: krótki czas inkasa należności, niski poziom należności od odbiorców
Niski poziom aktywów płynnych: środków pieniężnych, krótkoterminowych papierów wartościowych.
Wydłużone terminy płatności zobowiązań wobec odbiorców i duży udział kredytów krótkoterminowych w miejsce brakujących aktywów płynnych
Niski poziom zapasów
Niewielki udział kapitału stałego, niski lub ujemny kapitał obrotowy netto.
Restrykcyjna polityka wobec odbiorców: krótki czas inkasa należności, niski poziom należności od odbiorców
Niski poziom aktywów płynnych: środków pieniężnych, krótkoterminowych papierów wartościowych.
Wydłużone terminy płatności zobowiązań wobec odbiorców i duży udział kredytów krótkoterminowych w miejsce brakujących aktywów płynnych
Strategia konserwatywna
Wysoki poziom kapitału stałego oraz kapitału obrotowego netto
Wysoki poziom aktywów płynnych
Liberalna polityka wobec odbiorców
Krótkie terminy realizacji zobowiązań
niski poziom zadłużenia krótkoterminoweg
Niski poziom zapasów
Wysoki (wyższy niż optymalny) poziom zapasów
Wysoki poziom kapitału stałego oraz kapitału obrotowego netto
Wysoki poziom aktywów płynnych
Liberalna polityka wobec odbiorców
Krótkie terminy realizacji zobowiązań
niski poziom zadłużenia krótkoterminoweg
Wysoki (wyższy niż optymalny) poziom zapasów
Strategie zarządzania kapitałem obrotowym dzielimy na
Strategie zarządzania aktywami trwałymi
Strategie zarządzania aktywami obrotowymi
Strategie finansowania aktywów obrotowych
Strategie zarządzania aktywami obrotowymi
Strategie finansowania aktywów obrotowych
Strategie zarządzania kapitałem obrotowym
Strategie agresywna
Strategie konserwatywna
Strategie umiarkowana (pośrednia)
Strategie regresywna
Strategie agresywna
Strategie konserwatywna
Strategie umiarkowana (pośrednia)
Cykl kapitału obrotowego składa się
otrzymanie zapłaty za należności
zapłata za materiały
magazynowanie wyrobów gotowych
wytwarzanie produktu
sprzedaż wyrobów gotowych
zakup materiałów
otrzymanie zapłaty za należności
zapłata za materiały
magazynowanie wyrobów gotowych
wytwarzanie produktu
sprzedaż wyrobów gotowych
zakup materiałów
Czas, jaki upływa od momentu nabycia zapasów do momentu realizacji wpływów gotówkowych z ich sprzedaży
Cykl kapitału obrotowego
Cykl inkasa należności
Cykl konwersji zapasów
Cykl kapitału obrotowego
Znaczenie kapitału obrotowego netto (KON):
stanowi w przedsiębiorstwie bufor bezpieczeństwa
chroni przed poważniejszym konsekwencjami utraty płynności finansowej.
pozwala kontynuować działalność bez zaciągania dodatkowych pożyczek
pozwala kontynuować działalność dzięki zaciąganiau dodatkowych pożyczek
stanowi w przedsiębiorstwie bufor bezpieczeństwa
chroni przed poważniejszym konsekwencjami utraty płynności finansowej.
pozwala kontynuować działalność bez zaciągania dodatkowych pożyczek
Kapitał obrotowy netto to:
Kapitał stały minus aktywa trwałe
Aktywa obrotowe minu zobowiązania krótkoterminowe
Aktywa obrotowe minu zobowiązania długoterminowy
Kapitał stały minus aktywa trwałe
Aktywa obrotowe minu zobowiązania krótkoterminowe
KAPITAŁ OBROTOWY NETTO nazywanny jest także
kapitałem pracującym
kapitałem operacyjnym
kapitałem bieżącym
kapitałem pracującym
Proces kształtowania wielkości i struktury aktywów obrotowych oraz proces pozyskiwania źródeł finansowania tych aktywów to
Zarządzanie kapitałem obrotowym
Zarządzanie kapitałem obcym
Zarządzanie kapitałem własnym
Zarządzanie kapitałem obrotowym
Kształtowanie majątku obrotowego i źródeł jego finansowania, które prowadzi do wzrostu wartości przedsiębiorstwa.
fałsz
prawda
prawda
Cele zarządzania kapitałem obrotowym
stymulowanie sprzedaży
utrzymywanie odpowiedniej ilośći wykfalifikowanych pracowników
zapewnienie utrzymania trwałej płynności finansowej
minimalizacja kosztów.
stymulowanie sprzedaży
zapewnienie utrzymania trwałej płynności finansowej
minimalizacja kosztów.

Powiązane tematy

#fp012021-0

Inne tryby