a. Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)

c. Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)

b. Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)

d. Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.

b. generalnie przebiega w podobny sposób

a. czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach

d. jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach

c. w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli

d. analiza procesów biznesowych

c. ogólna specyfikacja wymagań

b. prezentacje standardowej funkcjonalności systemu

a. szczegółowa specyfikacja wymagań

c. zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy

b. badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania

d. pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia

a. łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu

c. system oraz infrastruktura

b. finanse

a. przygotowanie firmy do wdrożenia

d. podstawy pracowników i uczestników wdrożenia

d. projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption

b. analiza rynku (Market analysis) podczas fazy Adoption

a. ocena systemu (ES evaluation) podczas fazy Adaptation

c. przygotowanie bazy danych (Database preparation) podczas fazy Initiation

d. zespół wdrożeniowy (project team)

b. planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)

c. infrastruktura (infrastrucrute)

a. koszt projektu

b. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)

c. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t)

a. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) + Produkcja (t)

d. Dostepne (t) = Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)