Fiszki
Teorie Strategii
Test w formie fiszek Test wszystkie pytania
Ilość pytań: 113
Rozwiązywany: 4540 razy
Na pięcioelementowy model strategii Obłoja oprócz misji, domeny, przewagi strategicznej i celów składają się:
Funkcjonalne programy działania
wybór rynków i produktów
wybór systemu mierników np. karty wyników
określenie kluczowych czynników sukcesu
Funkcjonalne programy działania
Myślenie kreatywne należy stosować gdy:
pojawiają się złożone opisy problemu
kluczowe jest zaangażowanie w rozwiązanie
przy projektowaniu procesu produkcyjnego
problem jest czytelny
kluczowe jest zaangażowanie w rozwiązanie
Największym błędem strategicznym Airbusa w przypadku A380
była zbytnia wiara w trafność proponowanej prognozy
była zbyt duża elastyczność strategii pociągająca za sobą koszty
było zbytnie zawierzenie w możliwości techniczne
była zbyt mała inwestycja w projekt, co przedłużało czas produkcji
była zbytnia wiara w trafność proponowanej prognozy
Paradoks Ikara w odniesieniu do strategii organizacji oznacza:
Rewolucje technologiczne prowadzą do upadku branż
Organizacje mają w otoczeniu zarówno szanse jak i zagrożenia
Czynniki stojące za sukcesem mogą prowadzić do upadku organizacji
Istnieją 4 typy optymalnych wzorców strategicznych trajektorii
Czynniki stojące za sukcesem mogą prowadzić do upadku organizacji
Paradoks polega na tym, że rozwiązanie:
jest jedno optymalne
są dwa z których żadne nie może być uznane za najlepsze
mogą być wybrane tylko kosztem innego
z pozoru sprzeczne są prawdziwe
z pozoru sprzeczne są prawdziwe
Podstawą do budowy strategii w cytowanym fragmencie Hondy:
Wykorzystanie kluczowych kompetencji
Wykorzystanie norm i wartości zawartych w kulturze organizacyjnej firmy
Wykorzystanie prostych reguł
Żadne z powyższych
Wykorzystanie norm i wartości zawartych w kulturze organizacyjnej firmy
Podstawą podjęcia decyzji o budowie A380:
Dopasowanie do prognozowanego popytu
Było przekonanie menedżerów, że A 380 będzie miał monopol w klasie największych samolotów
Testowanie rynku
Wykorzystanie nowych technologii
Dopasowanie do prognozowanego popytu
Proszę wskazać istotne zalety szkoły planistycznej. Szkoła ta:
podkreśla rolę szeregowych pracowników w procesie budowy strategii
pozwala na wprowadzenie mechanizmów kontroli przez jasno wyznaczone cele
w swej klasycznej wersji pozwala na elastyczne dopasowanie się do otoczenia
zwraca uwagę na zasoby niematerialne i ich rolę w budowie strategii
pozwala na wprowadzenie mechanizmów kontroli przez jasno wyznaczone cele
Proszę wskazać jedna z cech definiujących – kluczowe kompetencje – w szkole zasobowej
żadne z powyższych
wystarczy że są silna strona firmy
wnoszą wartość dla klienta
umożliwiają sprzedaż wyrobów komplementarnych
wnoszą wartość dla klienta
Proszę wskazać przyczyny trudności imitacji zasobów w modelu VRIO:
Wynika z trudności dostępu do kapitału i finansowania zakupu zasobów niematerialnych
Żadne z powyższych
Wynika z czynników historycznych
Wynika z niejasnych związków korelacyjnych
Wynika z czynników historycznych
Proszę wskazać przyczyny trudności imitacji zasobów w modelu VRIO
żadne z powyższych
Wynika z trudności w dostępie do kapitału i finansowania zakupu zasobów niematerialnych
Wynika z niejasnych związków przyczynowo - skutkowych, utrudniających identyfikację, co powinno być naśladowane.
Wynika z wykorzystania przez konkurencje efektu doświadczenia
Wynika z niejasnych związków przyczynowo - skutkowych, utrudniających identyfikację, co powinno być naśladowane.
Proszę wskazać wadę szkoły realnych opcji:
Wskazań tej szkoły nie można aplikować dla firm zdywersyfikowanych
Wymagana jest zaawansowana wiedza matematyczna
Szkoła ta wskazuje na wewnętrzne podstawy budowy strategii
Trudno jest zdefiniować opcje
Wymagana jest zaawansowana wiedza matematyczna
Proszę wskazać zaletę szkoły planistycznej:
Podkreśla rolę szeregowych pracowników w procesie
Wymusza na organizacji myślenie o przyszłości
Zwraca uwagę na zasoby niematerialne i ich rolę w budowie strategii
W swej klasycznej wersji pozwala na elastyczne dopasowanie się do otoczenia
Wymusza na organizacji myślenie o przyszłości
Proszę wskazać zaletę szkoły planistycznej.
podkreśla rolę szeregowych pracowników w procesie
pozwala na wprowadzenie mechanizmów kontroli przez jasno wyznaczone cele
zwraca uwagę na zasoby niematerialne i ich rolę w budowie strategii
w swej klasycznej wersji pozwala na elastyczne dopasowanie się do otoczenia
pozwala na wprowadzenie mechanizmów kontroli przez jasno wyznaczone cele
Proszę wskazać zalety szkoły ewolucyjnej
dzięki szkole ewolucyjnej dostrzeżono rolę kultury organizacyjnej w strategii
szkoła decyzyjna pozwala na szybkie podejmowanie niepopularnych decyzji
szkoła ta gwarantuje innowacyjne i kreatywne rozwiązania
dzięki szkole ewolucyjnej można lepiej prognozować
dzięki szkole ewolucyjnej dostrzeżono rolę kultury organizacyjnej w strategii
Przed włączeniem Airbusa w struktury EADS, strategia tej firmy była najbliższa szkole :
żadnej z powyższych
pozycyjnej
ewolucyjnej (wzorca)
planistycznej
planistycznej
Reakcja Boeinga na A380 polegająca na wprowadzeniu nowego B787 i modyfikacji B747 jest zgodna z założeniami
szkoły pozycyjnej
Szkoły planistycznej
teorii realnych reguł
teorii prostych reguł
szkoły pozycyjnej
Strategia lidera kosztowego ma sens gdy:
Gdy możemy zaoferować najniższe ceny za nasze produkty
Wszystkie powyższe
Nabywcy wykorzystują produkt na różne sposoby
Nabywcy mają dużą siłę przetargową wobec dostawców
Nabywcy mają dużą siłę przetargową wobec dostawców
Strategię zróżnicowania stosuje się, gdy:
koszty imitacji są wysokie
cena jest dominującym kryterium decyzji zakupowych
żadne z powyższych
produkty są standardowe
koszty imitacji są wysokie
Szanse i zagrożenia w kreatywnym podejściu do strategii:
Wynikają z wizji prezesa firmy/Zarządu
Wynikają z metody VRIO/SPACE
Wynikają z analiz ilościowych
Są tworzone przez zespół formułując strategię
Są tworzone przez zespół formułując strategię