Fiszki
Strategiczne zarządzanie projektami
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 20
Rozwiązywany: 1919 razy
Łańcuch projektów jest szczególnym przypadkiem:
portfela projektów
programu projektów
występuje głównie w projektach logistycznych
grona projektów
programu projektów
Celem zarządzania portfelem projektów jest przede wszystkim:
realizacja wybranego celu strategicznego
centralizacja decyzji służących do bieżącego zarządzania projektami
optymalizacja zasobów pomiędzy procesami
zmniejszenie skali ryzyka działalności powtarzalnej w organizacji
realizacja wybranego celu strategicznego
Komitet Sterujący w projekcie:
angażuje się w pracę wykonawcy
reprezentuje interesy wszystkich interesariuszy projektu
nadzoruje bieżące postępy prac
analizuje ciągłość uzasadnienia biznesowego
nadzoruje bieżące postępy prac
P3O to metodyka:
tworzenia biur projektów
kompleksowego zarządzania projektami
zarządzania portfelami projektów
zarządzania programami projektów
tworzenia biur projektów
Która forma realizacji projektów nie ma zdefiniowanego końca:
program projektów
portfel projektów
łańcuch projektów
projekty strategiczne
portfel projektów
Technika BSC jest analizą:
scenariuszową
finansową
wielokryterialną
portfelową
wielokryterialną
Technika BSC służy do:
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
analizy scenariuszowej działań na wypadek problemów w projekcie
kontroli pracy stałych dostawców firmy
bieżącego zarządzania projektami
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
W której perspektywie techniki BSC można realizować projekty strategiczne:
we wszystkich
klienta
procesów
finansów
rozwoju
we wszystkich
klienta
procesów
finansów
rozwoju
Tempo migracji ze wsi do miast jest przede wszystkim elementem makrootoczenia:
polityczno-prawnego
międzynarodowego
demograficznego
społecznego
ekonomicznego
społecznego
Portfel projektów oznacza:
wszystkie projekty realizowane w dziale księgowości
grupę najbardziej kosztownych projektów
grupę projektów mających przynieść największy dochód
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
Uzasadnienie biznesowe projektu:
jest podstawą do analizy skali sukcesu projektu po jego realizacji
jest opcjonalną częścią dokumentacji projektowej
ustalane jest na etapie realizacji projektu
dotyczy wyłącznie oczekiwań wykonawcy
jest podstawą do analizy skali sukcesu projektu po jego realizacji
Stopa bezrobocia jest elementem makrootoczenia:
ekonomicznego
społecznego
polityczno-prawnego
demograficznego
ekonomicznego
Cele strategiczne można realizować:
wyłącznie przez projekty
wyłącznie przez procesy
przez projekty i procesy
wyłącznie przez działania najwyższego kierownictwa
przez projekty i procesy
Technika MoSCow służy do:
analizy ryzyka
rangowania inicjatyw projektowych
analizy interesariuszy
analizy odchyleń w projektach
rangowania inicjatyw projektowych
Program projektów oznacza:
grupę najbardziej kosztownych projektów
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
grupę projektów realizowanych w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej
grupę projektów mających przynieść największy dochód
grupę projektów realizowanych w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej
Łańcuch projektów oznacza:
zbiór najważniejszych projektów w organizacji
zbiór najważniejszych projektów w dziale produkcji
wszystkie projekty realizowane w dziale produkcji,
dowolną grupę projektów wzajemnie od siebie zależnych
dowolną grupę projektów wzajemnie od siebie zależnych
Co oznacza skrót MBO:
management by opportunity
management by objectives
management by occupation
management by occasions
management by objectives
Strategia firmy to:
zestaw oczekiwań liniowych pracowników w organizacji
grupa najważniejszych projektów w organizacji
preferowany przez zarząd sposób realizacji misji
zbiór mierników służących zadowoleniu kluczowych interesariuszy
preferowany przez zarząd sposób realizacji misji
W przypadku luki zgodności zalecane działania to m.in.:
sprzedaż części majątku firmy
stopniowy rozwój dotychczasowej działalności
outsourcing działań nie będących rdzennymi kompetencjami firmy
fuzje i wykupy przedsiębiorstw
stopniowy rozwój dotychczasowej działalności
fuzje i wykupy przedsiębiorstw
Preferowane projekty w przypadku luki nadmiaru:
inwestycje
wejście na nowe rynki
dywestycje
stopniowa optymalizacja dotychczasowej działalności
dywestycje