Strona 1
Strategiczne zarządzanie projektami
Pytanie 1
Łańcuch projektów jest szczególnym przypadkiem:
portfela projektów
programu projektów
grona projektów
występuje głównie w projektach logistycznych
Pytanie 2
Celem zarządzania portfelem projektów jest przede wszystkim:
centralizacja decyzji służących do bieżącego zarządzania projektami
optymalizacja zasobów pomiędzy procesami
realizacja wybranego celu strategicznego
zmniejszenie skali ryzyka działalności powtarzalnej w organizacji
Pytanie 3
Komitet Sterujący w projekcie:
angażuje się w pracę wykonawcy
analizuje ciągłość uzasadnienia biznesowego
reprezentuje interesy wszystkich interesariuszy projektu
nadzoruje bieżące postępy prac
Pytanie 4
P3O to metodyka:
tworzenia biur projektów
zarządzania portfelami projektów
zarządzania programami projektów
kompleksowego zarządzania projektami
Pytanie 5
Która forma realizacji projektów nie ma zdefiniowanego końca:
portfel projektów
łańcuch projektów
projekty strategiczne
program projektów
Pytanie 6
Technika BSC jest analizą:
wielokryterialną
portfelową
scenariuszową
finansową
Pytanie 7
Technika BSC służy do:
kontroli pracy stałych dostawców firmy
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
bieżącego zarządzania projektami
analizy scenariuszowej działań na wypadek problemów w projekcie
Pytanie 8
W której perspektywie techniki BSC można realizować projekty strategiczne:
we wszystkich
klienta
rozwoju
finansów
procesów