Fiszki
Kierowanie Projektami 1
Test w formie fiszek Test z zarządzania i kierowani aprojektami.
Ilość pytań: 30
Rozwiązywany: 2612 razy
Struktura organizacji projektowej to:
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd ale mogą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd i musza występować struktury pionowe (pinoy organizacyjne)
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd ale mogą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)
Dyskontowanie przepływów finansowych to:
Przeliczanie wartości przepływów pieniężnych zawsze na pierwszy rok inwestycji
Uwzględnianie inflacji w rachunku ekonomicznym
Przeliczanie przepływów pieniężnych na dowolny okres z użyciem stopy dyskonta równej rentowności inwestycji pewnej
Przeliczanie wartości pieniądza na ustalony moment czasowy
Przeliczanie wartości pieniądza na ustalony moment czasowy
W projekcie najważniejsze jest:
Brak możliwości jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie
Trzymanie się sztywno umowy ponieważ ona jest aktem wiążącym
Klient i jego wymagania, należy dążyć za wszelką cenę do zadowolenia klienta
Najważniejszy jest cel projektu
Brak możliwości jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie
W każdym projekcie są trzy ograniczenia, tj. czas, jakość i koszt. W związku z tym:
Zawsze najważaniejsze jest dotrzymanie kosztu, ponieważ do tego zobowiązują nas umowy z tzw. sponsorem
Powinno być zdefiniowane na początku projektu tak aby dążyć do realizacji celu
Kryteria: czas, jakość i koszt są równoważne
Zalezy od typu projektu, które z ograniczeń jest najważniejsze
Powinno być zdefiniowane na początku projektu tak aby dążyć do realizacji celu
Zalezy od typu projektu, które z ograniczeń jest najważniejsze
Ryzyko w projekcie:
Jest nieprzewidywalne (brak możliwości określenia prawdopodobieństwa) ale może wpływać pozytywnie lub negatywnie na projekt
Zawsze wiąże się z negatywnym oddziaływaniem na projekt
Ma mierzalne prawdopodobieństwo
Ryzyko to jest to samo co nie pewność
Ma mierzalne prawdopodobieństwo
Zmiana długości jednego z zadań nie będącego na ścieżce krytycznej:
Może wydłużyć projekt
Napewno wydłuży projekt
Może zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Musi zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Może wydłużyć projekt
Może zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Jeżeli planowany koszt wykonanej pracy jest większy od planowanego kosztu planowanej pracy to można powiedzieć o projekcie:
Przekroczono budżet
Realizacja projektu jest przyspieszona - więcej zrobiono niz planowano
Na podstawie porównania tych wskaźników nie można określić ani stopnia wykonania harmonogramu ani budżetu
Projekt jest przyspieszony i przekroczono budżet
Realizacja projektu jest przyspieszona - więcej zrobiono niz planowano
Wybierz prawdziwe zdanie dotyczące analizy SWAT:
Analiza SWAT analizuje tylko czynniki wewnętrzne projektu
Analiza SWAT jest jednym z narzędzi do identyfikacji ryzyka
Analiza SWAT jest narzędziem używanym tylko w project management
Analiza SWAT to podstawowe narzędzie do harmonogramowania
Analiza SWAT jest jednym z narzędzi do identyfikacji ryzyka
Które z poniższych zestawów zadań muszą być wykonane aby określić harmonogram (czas trwania) projektu?
Wykres Gantta, Diagram sieciowy
Wykres Gantta, Diagram sieciowy
Diagram sieciowy, WBS (SPP)
Wykres Gantta, Diagram sieciowy, WBS (SPP)
Diagram sieciowy, WBS (SPP)
Które z wymienionych zadań są projektami:
Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów
Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów rocznie
Osiągnięcie produkcji 250 samochodów na dobę
Produkcja samochodów na linii produkcyjnej o wydajności 10 000 szt/rocznie
Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów
Osiągnięcie produkcji 250 samochodów na dobę
Struktura podziału pracy (WBS) to:
Po prostu podział na zarządzalne fragmenty projektu (pakiety pracy)
Podział projektu na mniejsze zadania dla których możliwe jest przypisanie zasobów
Podział projektu ze względu na ważność zadań. Zadania ważniejsze są na wyższym poziomie
Po prostu podział na zarządzalne fragmenty projektu odzwierciedlajace kolejność zadań
Po prostu podział na zarządzalne fragmenty projektu (pakiety pracy)
Podział projektu na mniejsze zadania dla których możliwe jest przypisanie zasobów
Fazy projektu:
Fazy mogą występować w różnej kolejności i nie zachodzą na siebie
Fazy projektu występują w określonej kolejności i przenikają się wzajemnie
Może być stosowany różny podział fazy projektu w zależności od metodologii, podział na fazy jest umowny
Następują kolejno po sobie i nie zachodzą na siebie
Fazy projektu występują w określonej kolejności i przenikają się wzajemnie
Może być stosowany różny podział fazy projektu w zależności od metodologii, podział na fazy jest umowny
Które z poniższych zdań jest prawdziwe:
Żadne z wymienionych
Zarządzanie projektowe nie opuszcza zmian w projekcie. Zmiana wymusza przedefiniowania projektu
Zmiany mogą pozytywnie wpływać na projekt, tylko że po pojawieniu sie zmiany musi być opracowany plan zarządzania zmianiami
Zmiany w dobrze przygotowanym projekcie są prawie nie możliwe, a jeżeli muszą zachodzić to należy nimi zarządzać
Prawdopodobieństwo wystąpienia zmian wymusza konieczność przygotowania planu zarządzania zmianami, który zwiększy nakład pracy na przygotowanie projektu
Prawdopodobieństwo wystąpienia zmian wymusza konieczność przygotowania planu zarządzania zmianami, który zwiększy nakład pracy na przygotowanie projektu
Które z poniższych narzędzi przedstawia planowane daty rozpoczęcia i zakończenia oraz czasy trwania dla każdego pakietu pracy (pojedynczego zarządzalnego zadania):
Diagram bilansowania zasobów
Diagram kamieni milowych
Kalendarz projektu
Wykres Gantta
Wykres Gantta
W projekcie mogą wystąpić dwie ścieżki krytyczne:
Tak może wystąpić w pierwszej próbie ale należy bezwględnie modyfikować tak ścieżkę aż się tego uniknie
Tak mogą wystąpić ale należy próbować przebudować ścieżkę aby tego uniknąć
Tak mogą wystąpić i nic nie można z tym zrobić, bo ścieżka nie może być przebudowana
Nieprawda, matematycznie jest udowodnione, że jest to niemożliwe
Tak mogą wystąpić ale należy próbować przebudować ścieżkę aby tego uniknąć
Aby zadanie można było nazwać projektem musi być:
Może ale nie musi mieć unikalności w jednym z aspektów
Musi wystąpić unikalność tego zadania w jednym z elementów, np. sposób realizacji
Musi mieć początek i koniec
Musi posiadać tylko odpowiedni stopień skomplikowania
Musi wystąpić unikalność tego zadania w jednym z elementów, np. sposób realizacji
Musi mieć początek i koniec
Przy wyborze osób do zadań:
Należy uwzględniać cechy osobowe
Nie należy uwzględniać cech osobowych tylko umiejętności
Żadna z powyższych
Każdy powinien umieć w zespole robić wszystko
Należy uwzględniać cechy osobowe
Wybierz, które z podanych poniżej umiejętności to tzw. umiejętności miękkie:
Kontraktowanie
Negocjacje
Przywództwo
Harmonogramowanie
Negocjacje
Przywództwo
Które z poniższych pojęć dotyczących project finans są prawdziwe:
Metoda badania rentowności przedsięwzięć inwestycyjnych
Pojęcie dotyczące finansowania projektów, które stanowią oddzielne niezależne finansujące się przedsięwzięcie
Ogólne zasady finansowania projektów
Jedna z możliwych formuł finansowania projektów
Pojęcie dotyczące finansowania projektów, które stanowią oddzielne niezależne finansujące się przedsięwzięcie
Jedna z możliwych formuł finansowania projektów
Interesariuszem są:
Tylko podmioty, które mogą wpływać na projekt
Tylko podmioty bezpośrednio zaangażowane w realizację projektu
Tylko podmioty, które mogą wpływać na projekt lub są bezpośrednio w niego zaangażowane
Podmioty, które mogą wpływać na projekt oraz pozostają pod wpływem jego działalności
Podmioty, które mogą wpływać na projekt oraz pozostają pod wpływem jego działalności