Strona 1
Kierowanie Projektami 1
Pytanie 1
Struktura organizacji projektowej to:
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd i musza występować struktury pionowe (pinoy organizacyjne)
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd ale mogą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)
Pytanie 2
Dyskontowanie przepływów finansowych to:
Uwzględnianie inflacji w rachunku ekonomicznym
Przeliczanie wartości pieniądza na ustalony moment czasowy
Przeliczanie wartości przepływów pieniężnych zawsze na pierwszy rok inwestycji
Przeliczanie przepływów pieniężnych na dowolny okres z użyciem stopy dyskonta równej rentowności inwestycji pewnej
Pytanie 3
W projekcie najważniejsze jest:
Brak możliwości jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie
Klient i jego wymagania, należy dążyć za wszelką cenę do zadowolenia klienta
Najważniejszy jest cel projektu
Trzymanie się sztywno umowy ponieważ ona jest aktem wiążącym
Pytanie 4
W każdym projekcie są trzy ograniczenia, tj. czas, jakość i koszt. W związku z tym:
Powinno być zdefiniowane na początku projektu tak aby dążyć do realizacji celu
Zalezy od typu projektu, które z ograniczeń jest najważniejsze
Zawsze najważaniejsze jest dotrzymanie kosztu, ponieważ do tego zobowiązują nas umowy z tzw. sponsorem
Kryteria: czas, jakość i koszt są równoważne
Pytanie 5
Ryzyko w projekcie:
Ma mierzalne prawdopodobieństwo
Zawsze wiąże się z negatywnym oddziaływaniem na projekt
Jest nieprzewidywalne (brak możliwości określenia prawdopodobieństwa) ale może wpływać pozytywnie lub negatywnie na projekt
Ryzyko to jest to samo co nie pewność
Pytanie 6
Zmiana długości jednego z zadań nie będącego na ścieżce krytycznej:
Napewno wydłuży projekt
Może zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Musi zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Może wydłużyć projekt
Pytanie 7
Jeżeli planowany koszt wykonanej pracy jest większy od planowanego kosztu planowanej pracy to można powiedzieć o projekcie:
Przekroczono budżet
Na podstawie porównania tych wskaźników nie można określić ani stopnia wykonania harmonogramu ani budżetu
Projekt jest przyspieszony i przekroczono budżet
Realizacja projektu jest przyspieszona - więcej zrobiono niz planowano
Pytanie 8
Wybierz prawdziwe zdanie dotyczące analizy SWAT:
Analiza SWAT jest jednym z narzędzi do identyfikacji ryzyka
Analiza SWAT to podstawowe narzędzie do harmonogramowania
Analiza SWAT jest narzędziem używanym tylko w project management
Analiza SWAT analizuje tylko czynniki wewnętrzne projektu