Fiszki
SOJA
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 84
Rozwiązywany: 5805 razy
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
b. wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
a. redukcja zasobów
c. czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
d. usprawnienie procesów biznesowych
a. redukcja zasobów
d. usprawnienie procesów biznesowych
2. Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
b. ryzykiem niepowodzenia
a. potrzeba zaangażowania wielu pracowników
c. gwarantowanym zyskiem
d. wysokimi kosztami
b. ryzykiem niepowodzenia
a. potrzeba zaangażowania wielu pracowników
3. BOM:
d. oznacza Strukturę Produktu
c. jest skrótem od Best of Management
b. jest skrótem od Bill of Materials
a. jest skrótem od Business of Management
d. oznacza Strukturę Produktu
b. jest skrótem od Bill of Materials
4. Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
d. nie zmieniają się w czasie
a. pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
b. pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
c. nie zależą od czasu
a. pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
5. Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
c. oszacowanie kosztów
d. oszacowanie obecnego stanu firmy
a. ocena możliwości systemu
b. oszacowanie korzyści
c. oszacowanie kosztów
b. oszacowanie korzyści
6. Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
d. ERP
b. MRP II
c. GHP
a. BOM
d. ERP
b. MRP II
7. Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:
b. przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
c. wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
a. dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
d. obecny stan przedsiębiorstwa
c. wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
d. obecny stan przedsiębiorstwa
8. Sponsor projektu:
d. jest zawsze dyrektorem finansowym
a. jest zwykle przedstawicielem dostawcy
b. to najlepiej prezes firmy
c. jest przywódca wdrożenia
b. to najlepiej prezes firmy
c. jest przywódca wdrożenia
9. Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
c. koszty usług szkoleniowych
d. pośrednie koszty organizacyjne
b. bezpośrednie koszty projektu
a. jedynie koszty zakupu systemu
c. koszty usług szkoleniowych
d. pośrednie koszty organizacyjne
b. bezpośrednie koszty projektu
10. Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
a. kulturę firmy oporną na zmiany
b. problemy z migracją systemu
b. problemy z migracją systemu
b. problemy z migracją systemu
a. kulturę firmy oporną na zmiany
b. problemy z migracją systemu
11. Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
d. jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
b. organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
a. bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
c. zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
b. organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
12. Problemy związane z wdrażaniem SZ:
d. najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
b. mogą się róznić w zależności od fazy projektu
a. występują jedynie podczas uruchomienia systemu
c. dotyczą często uczestników wdrożenia
b. mogą się róznić w zależności od fazy projektu
c. dotyczą często uczestników wdrożenia
13. System zintegrowany:
b. integruje dane firmy
d. obsługuje tylko część procesów biznesowych
c. umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
a. integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
b. integruje dane firmy
a. integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
14. Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
d. FastTrack, Baan Target
c. BPCS Basis, Implex, Forex
b. EasyRun, ASAP
a. AcceleratedSAP, Baan Target
a. AcceleratedSAP, Baan Target
15. BoB:
a. jest skrótem od Best of Breed
c. polega na wyborze modułów od różnych producentów
d. jest skrótem od Best of Business
b. jest skrótem od Bill of Business
a. jest skrótem od Best of Breed
c. polega na wyborze modułów od różnych producentów
16. Metoda ABCD:
d. jest oparta na samoocenie
b. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
a. jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
c. jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
d. jest oparta na samoocenie
b. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
17. Sukces optymalny:
a. jest związany z konkretnym producentem systemu
b. polega na optymalizacji działania systemu
c. odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
d. może znacznie róznić się od postawionych celów
c. odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
d. może znacznie róznić się od postawionych celów
18. System zintegrowany:
d. jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania
b. jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
a. najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
c. najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
b. jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
c. najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
19. Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
c. składa się z kilku etapów
d. nie zależy od aktualnego stanu firmy
a. dotyczy tylko aktualnego stanu firmy
b. zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie
c. składa się z kilku etapów
20. Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
a. może zmieniać się w zależności od fazy projektu
c. ma wiele wymiarów
d. może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
b. jest takie samo niezależnie od firmy
a. może zmieniać się w zależności od fazy projektu
c. ma wiele wymiarów
d. może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu