Fiszki
SOJA
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 84
Rozwiązywany: 6264 razy
21. Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:
d. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
c. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
b. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
a. ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych
c. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
b. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
22. System zintegrowany:
a. jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
c. jest to zwykle zbiór wielu modułów
d. najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
b. jest to pakiet oprogramowania biznesowego
c. jest to zwykle zbiór wielu modułów
b. jest to pakiet oprogramowania biznesowego
23. Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
c. same tworzyły SZ
d. zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
b. decydowały się na system SAP
a. kupowały gotowe pakiety
b. decydowały się na system SAP
24. W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
d. korzyści organizacyjnych
b. korzyści społecznych
c. korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
a. korzyści operacyjnych
b. korzyści społecznych
25. W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
d. określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
b. oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
c. studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
a. ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
d. określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
c. studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
a. ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
26. Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
c. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
a. nierealne oczekiwania
b. zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
d. zdefiniowanie konkretnych celów projektu
c. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
a. nierealne oczekiwania
27. Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
c. dają się łatwo policzyć
b. są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
d. zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
a. są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
b. są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
a. są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
28. Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
a. prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
c. ustala terminy wizyt konsultantów
b. deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
d. przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
d. przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
29. W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
d. organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
c. organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
b. organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu, przegląd powdrożeniowy
a. analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
c. organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
30. Metoda ABCD:
d. dotyczy tylko planowania operacyjnego
a. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
b. dotyczy tylko planowania strategicznego
c. zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
a. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
c. zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
31. Konfiguracja systemu m.in. polega na:
d. wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
c. modyfikacji kodu programu
b. dopisaniu brakującej funkcjonalności
a. wyborze dostawcy systemu
d. wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
32. BPR:
d. to jest to samo co Business Process Improvement
b. jest skrótem od Business Product Replacement
a. jest skrótem od Business Process Reengineering
c. oznacza przebudowę procesów gospodarczych
a. jest skrótem od Business Process Reengineering
33. Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
a. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
c. duża ilość transakcji w systemie
b. złe dopasowanie systemu do firmy
d. brak przywództwa ze strony zarządu
a. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
b. złe dopasowanie systemu do firmy
d. brak przywództwa ze strony zarządu
34. Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
c. wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
d. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
b. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
a. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
c. wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
a. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
35. Wdrożenie pilotażowe polega na:
a. uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego
d. szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu
c. użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
b. szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu
c. użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
36. Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
a. zawiera 6 wymiarów
d. proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
c. zawiera 4 wymiary
b. jest jednowymiarowy
d. proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
c. zawiera 4 wymiary
37. Zintegrowany system zarządzania:
b. powstał w wyniku ewolucji
a. został stworzony jedynie przez firmę SAP AG
c. zawiera funkcjonalność systemu MRP II
d. obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa
b. powstał w wyniku ewolucji
c. zawiera funkcjonalność systemu MRP II
38. Modele referencyjne w SZ
c. zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
b. gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku
d. zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy
a. gwarantują wzrost wydajności firmy
c. zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
39. W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
b. przedstawiciele wszystkich działów
d. kierownicy działów firmy
c. tylko przedstawiciele Zarządu
a. pracownicy Działu Informatyki
d. kierownicy działów firmy
a. pracownicy Działu Informatyki
40. Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
a. protekcjonizm
d. powstawanie organizacji wirtualnych
b. globalizację przedsiębiorstw i rynków
c. nacjonalizm gospodarczy
b. globalizację przedsiębiorstw i rynków