Fiszki
SOJA
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 84
Rozwiązywany: 6353 razy
21. Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:
b. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
c. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
d. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
a. ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych
b. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
c. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
22. System zintegrowany:
c. jest to zwykle zbiór wielu modułów
b. jest to pakiet oprogramowania biznesowego
a. jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
d. najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
c. jest to zwykle zbiór wielu modułów
b. jest to pakiet oprogramowania biznesowego
23. Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
b. decydowały się na system SAP
a. kupowały gotowe pakiety
d. zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
c. same tworzyły SZ
b. decydowały się na system SAP
24. W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
a. korzyści operacyjnych
b. korzyści społecznych
c. korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
d. korzyści organizacyjnych
b. korzyści społecznych
25. W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
c. studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
b. oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
a. ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
d. określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
c. studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
a. ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
d. określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
26. Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
a. nierealne oczekiwania
d. zdefiniowanie konkretnych celów projektu
b. zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
c. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
a. nierealne oczekiwania
c. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
27. Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
b. są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
a. są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
d. zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
c. dają się łatwo policzyć
b. są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
a. są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
28. Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
d. przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
b. deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
a. prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
c. ustala terminy wizyt konsultantów
d. przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
29. W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
c. organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
a. analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
d. organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
b. organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu, przegląd powdrożeniowy
c. organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
30. Metoda ABCD:
b. dotyczy tylko planowania strategicznego
c. zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
d. dotyczy tylko planowania operacyjnego
a. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
c. zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
a. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
31. Konfiguracja systemu m.in. polega na:
c. modyfikacji kodu programu
a. wyborze dostawcy systemu
d. wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
b. dopisaniu brakującej funkcjonalności
d. wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
32. BPR:
b. jest skrótem od Business Product Replacement
c. oznacza przebudowę procesów gospodarczych
d. to jest to samo co Business Process Improvement
a. jest skrótem od Business Process Reengineering
a. jest skrótem od Business Process Reengineering
33. Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
a. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
d. brak przywództwa ze strony zarządu
b. złe dopasowanie systemu do firmy
c. duża ilość transakcji w systemie
a. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
d. brak przywództwa ze strony zarządu
b. złe dopasowanie systemu do firmy
34. Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
d. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
c. wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
a. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
b. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
c. wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
a. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
35. Wdrożenie pilotażowe polega na:
d. szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu
b. szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu
c. użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
a. uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego
c. użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
36. Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
c. zawiera 4 wymiary
b. jest jednowymiarowy
a. zawiera 6 wymiarów
d. proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
c. zawiera 4 wymiary
d. proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
37. Zintegrowany system zarządzania:
b. powstał w wyniku ewolucji
c. zawiera funkcjonalność systemu MRP II
d. obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa
a. został stworzony jedynie przez firmę SAP AG
b. powstał w wyniku ewolucji
c. zawiera funkcjonalność systemu MRP II
38. Modele referencyjne w SZ
d. zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy
b. gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku
a. gwarantują wzrost wydajności firmy
c. zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
c. zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
39. W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
d. kierownicy działów firmy
a. pracownicy Działu Informatyki
b. przedstawiciele wszystkich działów
c. tylko przedstawiciele Zarządu
d. kierownicy działów firmy
a. pracownicy Działu Informatyki
40. Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
c. nacjonalizm gospodarczy
a. protekcjonizm
b. globalizację przedsiębiorstw i rynków
d. powstawanie organizacji wirtualnych
b. globalizację przedsiębiorstw i rynków