Fiszki
SOJA
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 84
Rozwiązywany: 6267 razy
41. Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można zaliczyć:
b. niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
c. integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach
d. wysoki koszt
a. niechęć do zmian
b. niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
d. wysoki koszt
a. niechęć do zmian
42. W systemie zintegrowanym:
d. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
c. dane są przechowywane w jednej bazie
a. każdy dział firmy ma swoją kopię danych
b. użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
d. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
b. użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
43. Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:
b. problemy z zarządem przedsiębiorstwa
c. wysokie koszty wdrożenia
d. słabe wykształcenie personelu
a. problemy techniczne
b. problemy z zarządem przedsiębiorstwa
c. wysokie koszty wdrożenia
d. słabe wykształcenie personelu
44. SAP jest:
a. skrót od Sales Automation Processing
b. wiodącym dostawcą SZ w Polsce
d. nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
c. niemiecką firmą produkującą SZ
a. skrót od Sales Automation Processing
b. wiodącym dostawcą SZ w Polsce
45. Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w
efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:
d. ulepszone zarządzanie finansami
a. usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
c. lepsze wykorzystanie komputerów
b. wzrost ilości dokumentów
d. ulepszone zarządzanie finansami
a. usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
46. W systemie zintegrowanym:
c. wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
a. użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych
d. tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie
b. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
c. wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
b. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
47. Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
a. związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
c. związane są jedynie z aspektem technicznym wdrożenia
b. związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
a. związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
b. związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
48. Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:
a. zawsze jest większa po wdrożeniu systemu
b. zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
c. zawsze wzrasta po upływie kilkunastu miesięcy od uruchomienia systemu
d. zwykle wzrasta zaraz po uruchomieniu systemu
b. zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
49. Chronologiczna kolejność systemów to:
d. MRP, MRP II, ERP
a. MRP, closed loop MRP, MRP II
c. closed loop MRP, ERP, ERP II
b. MRP, MRP II, closed loop MRP
d. MRP, MRP II, ERP
a. MRP, closed loop MRP, MRP II
50. Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
b. closed loop MRP
a. system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point
c. MRP II
d. MRP
b. closed loop MRP
c. MRP II
51. Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi
przedsiębiorstwami należą:
b. dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
d. realizacja strategii przedsiębiorstwa
a. braki starego systemu
c. poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
b. dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
a. braki starego systemu
c. poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
52. Sukces we wdrożeniu SZ:
a. jest jasno zdefiniowanym pojęciem
b. jest pojęciem wielowymiarowym
c. może być liczony jako wzrost przychodów firmy
b. jest pojęciem wielowymiarowym
53. Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
c. związane są tylko z infrastrukturąIT
d. mogą być strategiczne i operacyjne
a. mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
b. są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
d. mogą być strategiczne i operacyjne
a. mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
b. są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
54. System ERP:
b. skupia się przede wszystkim na obsłudze klienta
a. obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
c. jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
d. jest przeznaczony jedynie dla kierownictwa firmy
a. obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
c. jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
55. Metoda oceny SZ:
a. powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
c. powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
d. powinna być dedykowana do jednego systemu
b. może zawierać wskaźniki działalności operacyjnej
a. powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
c. powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
d. powinna być dedykowana do jednego systemu
56. Model sukcesu DeLone’a i McLean’a:
c. stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
b. zawiera 3 wzajemnie powiązane wymiary sukcesu
a. zawiera jedynie pojęcia związane z jakością informacji
d. zawiera wzór na wyliczenie sukcesu wdrożenia SZ
c. stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
57. Kierownik projektu wdrożeniowego:
c. raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
a. prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
b. powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
d. jest zawsze pracownikiem Działu Informatyki
c. raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
a. prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
b. powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
58. Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju
gospodarki) można zaliczyć:
c. brak wykwalifikowanego personelu
d. ulepszenie procesów biznesowych
a. chęć lepszego wykorzystania posiadanego sprzętu komputerowego
b. zastąpienie starego oprogramowania
d. ulepszenie procesów biznesowych
59. ASAP (Accelerated SAP)
d. jest metodyką wdrożeniową SAP
b. jest metodą oceny zastosowania systemu SAP w przedsiębiorstwie
a. jest wersją systemu SAP R/3 przeznaczoną dla średnich i małych firm
c. składa się z pięciu faz
d. jest metodyką wdrożeniową SAP
c. składa się z pięciu faz
60. Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:
c. integrację procesu zakupów z finansami
d. zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami
b. integrację procesu sprzedaży z rozchodem magazynowym
a. wprowadzenie centralnej bazy danych w systemie
d. zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami