Fiszki
SOJA
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 84
Rozwiązywany: 6649 razy
41. Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można zaliczyć:
a. niechęć do zmian
c. integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach
b. niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
d. wysoki koszt
a. niechęć do zmian
b. niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
d. wysoki koszt
42. W systemie zintegrowanym:
b. użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
d. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
a. każdy dział firmy ma swoją kopię danych
c. dane są przechowywane w jednej bazie
b. użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
d. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
43. Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:
d. słabe wykształcenie personelu
a. problemy techniczne
c. wysokie koszty wdrożenia
b. problemy z zarządem przedsiębiorstwa
d. słabe wykształcenie personelu
c. wysokie koszty wdrożenia
b. problemy z zarządem przedsiębiorstwa
44. SAP jest:
d. nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
c. niemiecką firmą produkującą SZ
b. wiodącym dostawcą SZ w Polsce
a. skrót od Sales Automation Processing
b. wiodącym dostawcą SZ w Polsce
a. skrót od Sales Automation Processing
45. Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w
efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:
c. lepsze wykorzystanie komputerów
a. usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
d. ulepszone zarządzanie finansami
b. wzrost ilości dokumentów
a. usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
d. ulepszone zarządzanie finansami
46. W systemie zintegrowanym:
c. wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
b. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
a. użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych
d. tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie
c. wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
b. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
47. Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
a. związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
b. związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
c. związane są jedynie z aspektem technicznym wdrożenia
a. związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
b. związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
48. Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:
a. zawsze jest większa po wdrożeniu systemu
d. zwykle wzrasta zaraz po uruchomieniu systemu
c. zawsze wzrasta po upływie kilkunastu miesięcy od uruchomienia systemu
b. zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
b. zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
49. Chronologiczna kolejność systemów to:
d. MRP, MRP II, ERP
b. MRP, MRP II, closed loop MRP
c. closed loop MRP, ERP, ERP II
a. MRP, closed loop MRP, MRP II
d. MRP, MRP II, ERP
a. MRP, closed loop MRP, MRP II
50. Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
d. MRP
a. system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point
c. MRP II
b. closed loop MRP
c. MRP II
b. closed loop MRP
51. Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi
przedsiębiorstwami należą:
b. dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
a. braki starego systemu
c. poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
d. realizacja strategii przedsiębiorstwa
b. dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
a. braki starego systemu
c. poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
52. Sukces we wdrożeniu SZ:
a. jest jasno zdefiniowanym pojęciem
b. jest pojęciem wielowymiarowym
c. może być liczony jako wzrost przychodów firmy
b. jest pojęciem wielowymiarowym
53. Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
b. są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
d. mogą być strategiczne i operacyjne
a. mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
c. związane są tylko z infrastrukturąIT
b. są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
d. mogą być strategiczne i operacyjne
a. mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
54. System ERP:
c. jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
a. obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
d. jest przeznaczony jedynie dla kierownictwa firmy
b. skupia się przede wszystkim na obsłudze klienta
c. jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
a. obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
55. Metoda oceny SZ:
c. powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
a. powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
d. powinna być dedykowana do jednego systemu
b. może zawierać wskaźniki działalności operacyjnej
c. powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
a. powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
d. powinna być dedykowana do jednego systemu
56. Model sukcesu DeLone’a i McLean’a:
c. stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
d. zawiera wzór na wyliczenie sukcesu wdrożenia SZ
a. zawiera jedynie pojęcia związane z jakością informacji
b. zawiera 3 wzajemnie powiązane wymiary sukcesu
c. stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
57. Kierownik projektu wdrożeniowego:
b. powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
c. raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
d. jest zawsze pracownikiem Działu Informatyki
a. prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
b. powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
c. raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
a. prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
58. Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju
gospodarki) można zaliczyć:
d. ulepszenie procesów biznesowych
c. brak wykwalifikowanego personelu
a. chęć lepszego wykorzystania posiadanego sprzętu komputerowego
b. zastąpienie starego oprogramowania
d. ulepszenie procesów biznesowych
59. ASAP (Accelerated SAP)
a. jest wersją systemu SAP R/3 przeznaczoną dla średnich i małych firm
d. jest metodyką wdrożeniową SAP
c. składa się z pięciu faz
b. jest metodą oceny zastosowania systemu SAP w przedsiębiorstwie
d. jest metodyką wdrożeniową SAP
c. składa się z pięciu faz
60. Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:
c. integrację procesu zakupów z finansami
a. wprowadzenie centralnej bazy danych w systemie
d. zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami
b. integrację procesu sprzedaży z rozchodem magazynowym
d. zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami