Fiszki

SOJA

Test w formie fiszek
Ilość pytań: 84 Rozwiązywany: 6359 razy
1. Badając cykl SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
a. analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem
b. analiza kładąca nacisk na zagadnienia biznesowe
d. większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą
c. występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej
a. analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem
d. większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą
c. występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej
2. Poziom rozwoju w gospodarkach tranzytywnych:
d. motywacje wdrożenia systemu różnią się od motywacji krajów wysoko rozwiniętych
b. kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych
a. cykl życia systemu w pełni zgadza się z cyklem
c. zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”
b. kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych
c. zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”
3. (Interesariusze): Najważniejsze grupy interesariuszy podczas wyboru systemu zintegrowanego:
a. audytorzy
c. deweloperzy po stronie dostawcy
b. zarząd
d. komitet sterujący/
b. zarząd
4. Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
a. brak fazy Infusion
c. większy nacisk na fazę Acceptance
b. brak fazy Decline
d. większy nacisk na fazy Initiation i Adoption
a. brak fazy Infusion
c. większy nacisk na fazę Acceptance
d. większy nacisk na fazy Initiation i Adoption
5. W algorytmie MRP prawdziwe są następujące definicje i wzory:
d. Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.
c. Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)
a. Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)
b. Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)
d. Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.
c. Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)
a. Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)
6. Wybór systemu w krajach wysokorozwiniętych w porównaniu do gospodarek tranzytywnych:
a. czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach
d. jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
c. w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli
b. generalnie przebiega w podobny sposób
d. jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
7. Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru systemu należy
d. analiza procesów biznesowych
a. szczegółowa specyfikacja wymagań
c. ogólna specyfikacja wymagań
b. prezentacje standardowej funkcjonalności systemu
d. analiza procesów biznesowych
a. szczegółowa specyfikacja wymagań
b. prezentacje standardowej funkcjonalności systemu
8. Istotą algorytmu MRP jest:
d. pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia
a. łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu
b. badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
c. zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy
a. łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu
b. badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
10. Do determinant wdrażania SZ w firmach polskich, które występują jako bariery, a nie jako czynniki sukcesu, zaliczamy:
c. system oraz infrastruktura
d. podstawy pracowników i uczestników wdrożenia
a. przygotowanie firmy do wdrożenia
b. finanse
c. system oraz infrastruktura
b. finanse
11. Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:
b. analiza rynku (Market analysis) podczas fazy Adoption
c. przygotowanie bazy danych (Database preparation) podczas fazy Initiation
d. projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
a. ocena systemu (ES evaluation) podczas fazy Adaptation
d. projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
12. Najważniejsze determinanty wdrażania SZ wspólne dla Polski oraz krajów wysokorozwiniętych obejmują następujące zagadnienia:
d. zespół wdrożeniowy (project team)
c. infrastruktura (infrastrucrute)
b. planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)
a. koszt projektu
d. zespół wdrożeniowy (project team)
c. infrastruktura (infrastrucrute)
b. planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)
13. W algorytmie MRP wzór na dostępność ma postać:
c. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t)
b. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
d. Dostepne (t) = Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
a. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) + Produkcja (t)
b. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
14. Duże przedsiębiorstwa wdrażając SZ oczekują głównie:
a. Wzrostu satysfakcji klienta
c. usprawnienia stanów magazynowych
d. obniżenia kosztów
b. optymalizacji stanów magazynowych
a. Wzrostu satysfakcji klienta
d. obniżenia kosztów
15. Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie wśród krajów wysokorozwiniętych niż w Polsce obejmują następujące zagadnienia:
c. postawy ludzi (ppl's attitudes)
a. zmiana procesów biznesowych (BPR)
b. szkolenia (trainings)
d. wsparcie dostawcy (provider's support/relationship)
a. zmiana procesów biznesowych (BPR)
b. szkolenia (trainings)
16. Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy sformułować następujące zalecenia dla projektów wdrożeniowych:
d. należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
b. należy zapewnić poparcie zarządu przedsiębiorstwa
a. należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia
c. należy zapewnić pracowników o wystąpieniu wszystkich planowanych efektów zaraz po uruchomieniu systemu
d. należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
a. należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia
17. Algorytm MRP:
a. korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów
b. bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów
d. uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
c. korzysta ze strategicznego planu przedsiębiorstwa
a. korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów
b. bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów
d. uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
18. W gospodarkach tranzytywnych, w cyklu życia systemu mamy do czynienia z:
d. większym naciskiem na fazę powdrożeniową „Infusion”
a. występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
b. dużym naciskiem na właściwe fazy wdrożeniowe, podobne do krajów wysokorozwiniętych
c. większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
a. występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
c. większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
19. (Fazy) Rozpatrując model cyklu życia Initiation – Infusion, dla jakiej fazy analiza ma najistotniejsze znaczenie:
a. Infusion
c. Adoption
d. Decline
b. Initiation
b. Initiation
20. Najważniejsze kryteria wyboru systemu w polskich przedsiębiorstwach to:
b. opinia dostawcy systemu
d. dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
a. koszt licencji
c. opinia kierownictwa
d. dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
a. koszt licencji
c. opinia kierownictwa
21. (Fazy) Które uwarunkowanie ma najistotniejsze znaczenie z perspektywy klienta na sukces wdrożenia systemu:
d. współpraca na linii klient – dostawca
c. odpowiedni dostawca
b. poparcie zarządu
a. odpowiednio wyselekcjonowany zespół wdrożeniowy
d. współpraca na linii klient – dostawca
22. Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy spodziewać się następujących utrudnień podczas projektu wdrożeniowego:
b. problemy z dokupieniem większej liczby licencji programu
d. spadek wydajności po uruchomieniu systemu
a. problemy z unifikacją danych spowodowane krótkim czasem wdrożenia
c. przyzwyczajenia i opór pracowników
d. spadek wydajności po uruchomieniu systemu
a. problemy z unifikacją danych spowodowane krótkim czasem wdrożenia
c. przyzwyczajenia i opór pracowników
23. Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:
b. instalację i konfigurację systemu podczas fazy Adaptation
a. osiąganie korzyści (Benefits) podczas fazy Adoption
c. uruchomienie systemu (Roll out) podczas fazy Acceptance
d. testowanie (Testing) podczas fazy Adaptation
b. instalację i konfigurację systemu podczas fazy Adaptation
c. uruchomienie systemu (Roll out) podczas fazy Acceptance
24. Cykl życia systemu wg Cooper i Zmud:
a. obejmuje sześć faz całego cyklu życia systemu
c. obejmuje trzy fazy przedwdrożeniowe
d. obejmuje cztery fazy całego cyklu życia systemu
b. kładzie nacisk na fazach powdrożeniowych
a. obejmuje sześć faz całego cyklu życia systemu
b. kładzie nacisk na fazach powdrożeniowych
25. (Interesariusze): Najczęstsze błędy interesariuszy:
b. przecenienie możliwości organizacji do zaabsorbowania nowych zmian
a. nie docenianie na jaką skalę zajdą zmiany podczas wdrożenia
d. postrzeganie ES jako skomplikowanego projektu
c. pominięcie czynnika ludzkiego poprzez zaniedbanie szkoleń pracowników
c. pominięcie czynnika ludzkiego poprzez zaniedbanie szkoleń pracowników

Powiązane tematy

#systemy #zintegrowane

Inne tryby