Fiszki
FP012021-02
Test w formie fiszek .
Ilość pytań: 52
Rozwiązywany: 728 razy
Porównanie przyrostu korzyści i kosztów wynikających z tej zmiany
metoda analizy przyrostowej
metoda analizy operacyjnej
metoda analizy minimalizacyjnej
metoda analizy przyrostowej
Ustalanie opłacalności zmiany polityki kredytowej tj.
okresu kredytowania odbiorców,
zasad udzielania rabatów
zasad udzielania umów długotermnowych
okresu kredytowania odbiorców,
zasad udzielania rabatów
zarządzania należnościami
zarządzanie ryzykiem kredytowym
zwiększanie wartości przedsiębiorstwa
przeciwdziałanie sezonowości sprzedaży
zmniejszanie stanów magazynowych produktów
zdynamizowanie sprzedaży
nadzorowanie kadry zarządzającej
zapewnienie ciągłości sprzedaży
minimalizacja kosztów utrzymania należności
zarządzanie ryzykiem kredytowym
zwiększanie wartości przedsiębiorstwa
przeciwdziałanie sezonowości sprzedaży
zmniejszanie stanów magazynowych produktów
zdynamizowanie sprzedaży
zapewnienie ciągłości sprzedaży
minimalizacja kosztów utrzymania należności
Elementy polityki kredytowej:
Kalkulacja cen oraz terminów płatności,
Monitorowanie i windykacja należności
Nadzorowanie kadry zarządzającej
Ocena wiarygodności odbiorców,
Kalkulacja cen oraz terminów płatności,
Monitorowanie i windykacja należności
Ocena wiarygodności odbiorców,
Efektem Strategii konserwatywnej są
wyższe koszty działalności, niższe ryzyko
Niższe koszty działalności, wyższe ryzyko
wyższe koszty działalności, niższe ryzyko
Efektem Strategii agresywnej są
Niższe koszty działalności, wyższe ryzyko
wyższe koszty działalności, niższe ryzyko
Niższe koszty działalności, wyższe ryzyko
Strategia agresywna
Niski poziom aktywów płynnych: środków pieniężnych, krótkoterminowych papierów wartościowych.
Wysoki poziom kapitału stałego oraz kapitału obrotowego netto.
Wydłużone terminy płatności zobowiązań wobec odbiorców i duży udział kredytów krótkoterminowych w miejsce brakujących aktywów płynnych
Niski poziom zapasów
Niewielki udział kapitału stałego, niski lub ujemny kapitał obrotowy netto.
Restrykcyjna polityka wobec odbiorców: krótki czas inkasa należności, niski poziom należności od odbiorców
Niski poziom aktywów płynnych: środków pieniężnych, krótkoterminowych papierów wartościowych.
Wydłużone terminy płatności zobowiązań wobec odbiorców i duży udział kredytów krótkoterminowych w miejsce brakujących aktywów płynnych
Niski poziom zapasów
Niewielki udział kapitału stałego, niski lub ujemny kapitał obrotowy netto.
Restrykcyjna polityka wobec odbiorców: krótki czas inkasa należności, niski poziom należności od odbiorców
Strategia konserwatywna
niski poziom zadłużenia krótkoterminoweg
Liberalna polityka wobec odbiorców
Wysoki poziom aktywów płynnych
Wysoki poziom kapitału stałego oraz kapitału obrotowego netto
Niski poziom zapasów
Krótkie terminy realizacji zobowiązań
Wysoki (wyższy niż optymalny) poziom zapasów
niski poziom zadłużenia krótkoterminoweg
Liberalna polityka wobec odbiorców
Wysoki poziom aktywów płynnych
Wysoki poziom kapitału stałego oraz kapitału obrotowego netto
Krótkie terminy realizacji zobowiązań
Wysoki (wyższy niż optymalny) poziom zapasów
Strategie zarządzania kapitałem obrotowym dzielimy na
Strategie zarządzania aktywami trwałymi
Strategie zarządzania aktywami obrotowymi
Strategie finansowania aktywów obrotowych
Strategie zarządzania aktywami obrotowymi
Strategie finansowania aktywów obrotowych
Strategie zarządzania kapitałem obrotowym
Strategie regresywna
Strategie umiarkowana (pośrednia)
Strategie agresywna
Strategie konserwatywna
Strategie umiarkowana (pośrednia)
Strategie agresywna
Strategie konserwatywna
Cykl kapitału obrotowego składa się
zakup materiałów
magazynowanie wyrobów gotowych
zapłata za materiały
otrzymanie zapłaty za należności
wytwarzanie produktu
sprzedaż wyrobów gotowych
zakup materiałów
magazynowanie wyrobów gotowych
zapłata za materiały
otrzymanie zapłaty za należności
wytwarzanie produktu
sprzedaż wyrobów gotowych
Czas, jaki upływa od momentu nabycia zapasów do momentu realizacji wpływów gotówkowych z ich sprzedaży
Cykl inkasa należności
Cykl kapitału obrotowego
Cykl konwersji zapasów
Cykl kapitału obrotowego
Znaczenie kapitału obrotowego netto (KON):
stanowi w przedsiębiorstwie bufor bezpieczeństwa
pozwala kontynuować działalność dzięki zaciąganiau dodatkowych pożyczek
pozwala kontynuować działalność bez zaciągania dodatkowych pożyczek
chroni przed poważniejszym konsekwencjami utraty płynności finansowej.
stanowi w przedsiębiorstwie bufor bezpieczeństwa
pozwala kontynuować działalność bez zaciągania dodatkowych pożyczek
chroni przed poważniejszym konsekwencjami utraty płynności finansowej.
Kapitał obrotowy netto to:
Aktywa obrotowe minu zobowiązania długoterminowy
Kapitał stały minus aktywa trwałe
Aktywa obrotowe minu zobowiązania krótkoterminowe
Kapitał stały minus aktywa trwałe
Aktywa obrotowe minu zobowiązania krótkoterminowe
KAPITAŁ OBROTOWY NETTO nazywanny jest także
kapitałem pracującym
kapitałem bieżącym
kapitałem operacyjnym
kapitałem pracującym
Proces kształtowania wielkości i struktury aktywów obrotowych oraz proces pozyskiwania źródeł finansowania tych aktywów to
Zarządzanie kapitałem własnym
Zarządzanie kapitałem obcym
Zarządzanie kapitałem obrotowym
Zarządzanie kapitałem obrotowym
Kształtowanie majątku obrotowego i źródeł jego finansowania, które prowadzi do wzrostu wartości przedsiębiorstwa.
prawda
fałsz
prawda
Cele zarządzania kapitałem obrotowym
minimalizacja kosztów.
stymulowanie sprzedaży
zapewnienie utrzymania trwałej płynności finansowej
utrzymywanie odpowiedniej ilośći wykfalifikowanych pracowników
minimalizacja kosztów.
stymulowanie sprzedaży
zapewnienie utrzymania trwałej płynności finansowej