Fiszki
FP012021-02
Test w formie fiszek .
Ilość pytań: 52
Rozwiązywany: 724 razy
Kapitał obrotowy – są to
aktywa zmienne oraz kapitały je finansujące
aktywa obrotowe oraz kapitały je finansujące
aktywa obrotowe oraz inwestycje je finansujące
aktywa obrotowe oraz kapitały je finansujące
Kapitał obrotowy zmienia formę: z pieniężnej w rzeczową, z rzeczowej w pieniężną.
fałsz
prawda
prawda
Kategorie aktywów obrotowych:
zapasy (materiały, produkty gotowe, towary
należności krótkoterminowe (z tytułu dostaw i usług i inne
własności niematerialne i prawne
inwestycje krótkoterminowe (środki pieniężne w kasie i na rachunku bankowym, instrumenty finansowe)
zapasy (materiały, produkty gotowe, towary
należności krótkoterminowe (z tytułu dostaw i usług i inne
inwestycje krótkoterminowe (środki pieniężne w kasie i na rachunku bankowym, instrumenty finansowe)
Zarządzanie kapitałem obrotowym to decyzje dotyczące m.in.:
sterowania procesami dostaw i magazynowania zapasów do produkcji czy towarów handlowych
egzekwowania należności od odbiorców,
sterowania przebiegiem procesu wytwórczego, zbytu produkcji, czyli zapasami wyrobów gotowych,
utrzymywania określonych zasobów środków pieniężnych.
regulowania rozmaitych zobowiązań wobec dostawców,
sterowania procesami dostaw i magazynowania zapasów do produkcji czy towarów handlowych
egzekwowania należności od odbiorców,
sterowania przebiegiem procesu wytwórczego, zbytu produkcji, czyli zapasami wyrobów gotowych,
utrzymywania określonych zasobów środków pieniężnych.
regulowania rozmaitych zobowiązań wobec dostawców,
Koszty związane z niedoborem zapasów
koszty obsługi zapasów
koszty utraconej reputacji.
koszty ryzyka.
koszty utraconej sprzedaży
koszty przestojów produkcyjnych,
koszty utraconej reputacji.
koszty utraconej sprzedaży
koszty przestojów produkcyjnych,
Koszty tworzenia zapasów (zamawiania)
koszty zamawiania,
koszty transportu zapasów
koszty utraconej sprzedaży
koszty przestojów produkcyjnych,
koszty zamawiania,
koszty transportu zapasów
Koszty utrzymania zapasów
koszty obsługi zapasów
koszty składowania,
koszty zamawiania,
koszty ryzyka.
koszty przestojów produkcyjnych
koszt kapitału,
koszty obsługi zapasów
koszty składowania,
koszty ryzyka.
koszt kapitału,
Cel zarządzania zapasami
minimalizację kosztów związanych z zapasami.
zapewnianie dostępności zapasów potrzebnych na normalną, nieprzerwaną działalność;
minimalizację kosztów związanych z zapasami.
zapewnianie dostępności zapasów potrzebnych na normalną, nieprzerwaną działalność;
Strategie polityki kredytowej
STRATEGIA RACJONALNA (defensywna)
STRATEGIA UMIARKOWANA (pośrednia)
STRATEGIA RESTRYKCYJNA (ofensywna)
STRATEGIA ŁAGODNA (defensywna)
STRATEGIA UMIARKOWANA (pośrednia)
STRATEGIA RESTRYKCYJNA (ofensywna)
STRATEGIA ŁAGODNA (defensywna)
domaganie się od klientów ścisłego przestrzegania krótkich terminów płatności,
brak prawnych zabezpieczeń należności
EFEKT: rotacja jest krótka, udział należności w aktywach niski
długie terminy płatności i łagodne podejście do windykacji
EFEKT: rotacja jest długa, udział należności w aktywach wysoki.
udzielanie kredytu klientom o wysokim ryzyku kredytowym
brak prawnych zabezpieczeń należności
długie terminy płatności i łagodne podejście do windykacji
EFEKT: rotacja jest długa, udział należności w aktywach wysoki.
udzielanie kredytu klientom o wysokim ryzyku kredytowym
STRATEGIA RESTRYKCYJNA (ofensywna
długie terminy płatności i łagodne podejście do windykacji
stosowanie prawnych zabezpieczeń należności.
preferowanie klientów o niskim ryzyku kredytowym,
domaganie się od klientów ścisłego przestrzegania krótkich terminów płatności,
EFEKT: rotacja jest długa, udział należności w aktywach wysoki.
EFEKT: rotacja jest krótka, udział należności w aktywach niski
stosowanie prawnych zabezpieczeń należności.
preferowanie klientów o niskim ryzyku kredytowym,
domaganie się od klientów ścisłego przestrzegania krótkich terminów płatności,
EFEKT: rotacja jest krótka, udział należności w aktywach niski
Utrzymanie płynności finansowej narzuca sprawowanie bieżącej kontroli przepływu gotówki. Kontrolę taką umożliwia plan obrotów gotówkowych
PLAN OBROTÓW FINANSOWYCH.
PLAN OBROTÓW KREDYTOWYCH.
PLAN OBROTÓW GOTÓWKOWYCH.
PLAN OBROTÓW GOTÓWKOWYCH.
Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie:
manipulacyjny
spekulacyjny
transakcyjny
ostrożnościowy
spekulacyjny
transakcyjny
ostrożnościowy
poprawia strukturę finansów - relację kapitałów własnych do obcych, zwiększa wiarygodność i zdolność kredytową
Kredyt obrotowy
Faktoring
Faktoring
podwyższa wartość pasywów, zwiększa udział kapitałów obcych, więc obniża zdolność kredytową
Kredyt obrotowy
Faktoring
Kredyt obrotowy
Kredyt obrotowy
Zastosowanie brak ograniczeń
Analizowanie podmioty kredytobiorca
Wymagane zabezpie-czenia
umowy terminowe
dostępność, firmy posiadające zdolność kredytową
Zastosowanie brak ograniczeń
Analizowanie podmioty kredytobiorca
Wymagane zabezpie-czenia
umowy terminowe
dostępność, firmy posiadające zdolność kredytową
Faktoring
Analizowanie podmioty odbiorcy i historia współpracy
firmy prowadzące sprzedaż z odroczonym terminem płatności, stałym odbiorcom
umowy bezterminowe
brak ograniczeń co do zdolności kredytowej
Wymagane zabezpie-czenia
Zastosowanie brak ograniczeń
Analizowanie podmioty odbiorcy i historia współpracy
firmy prowadzące sprzedaż z odroczonym terminem płatności, stałym odbiorcom
umowy bezterminowe
brak ograniczeń co do zdolności kredytowej
Wymagane zabezpie-czenia
Polega na wykupie przez faktora należności bez przejęcia ryzyka niewypłacalności odbiorców swojego klienta.
pełny (bez regresu)
niepełny (faktoring z regresem)
niepełny (faktoring z regresem)
Przejęcie przez faktora ryzyka niewypłacalności kontrahentów objętych umową faktoringu. Klient firmy faktoringowej podpisując umowę pozbywa się ryzyka braku zapłaty przez odbiorców za dostarczony towar lub wykonaną usługę
niepełny (faktoring z regresem)
pełny (bez regresu)
pełny (bez regresu)
Cechy Faktoringu
umowa zazwyczaj długookresowa
zapewnione płynne finansowanie dostaw, brak konieczności czekania na termin płatności
umowa zazwyczaj krótkookresowa
faktoring to nie tylko finansowanie należności, ale też zarządzanie należnościami
umowa zazwyczaj długookresowa
zapewnione płynne finansowanie dostaw, brak konieczności czekania na termin płatności
faktoring to nie tylko finansowanie należności, ale też zarządzanie należnościami