Pytania i odpowiedzi
FP012021-02
Zebrane pytania i odpowiedzi do zestawu. .
Ilość pytań: 52
Rozwiązywany: 727 razy
Pytanie 21
Kapitał obrotowy – są to
aktywa obrotowe oraz kapitały je finansujące
Pytanie 22
Kapitał obrotowy zmienia formę: z pieniężnej w rzeczową, z rzeczowej w pieniężną.
prawda
Pytanie 23
Kategorie aktywów obrotowych:
zapasy (materiały, produkty gotowe, towary
należności krótkoterminowe (z tytułu dostaw i usług i inne
inwestycje krótkoterminowe (środki pieniężne w kasie i na rachunku bankowym, instrumenty finansowe)
Pytanie 24
Zarządzanie kapitałem obrotowym to decyzje dotyczące m.in.:
sterowania procesami dostaw i magazynowania zapasów do produkcji czy towarów handlowych
sterowania przebiegiem procesu wytwórczego, zbytu produkcji, czyli zapasami wyrobów gotowych,
egzekwowania należności od odbiorców,
regulowania rozmaitych zobowiązań wobec dostawców,
utrzymywania określonych zasobów środków pieniężnych.
Pytanie 25
Koszty związane z niedoborem zapasów
koszty przestojów produkcyjnych,
koszty utraconej sprzedaży
koszty utraconej reputacji.
Pytanie 26
Koszty tworzenia zapasów (zamawiania)
koszty zamawiania,
koszty transportu zapasów
Pytanie 27
Koszty utrzymania zapasów
koszty ryzyka.
koszty obsługi zapasów
koszt kapitału,
koszty składowania,
Pytanie 28
Cel zarządzania zapasami
zapewnianie dostępności zapasów potrzebnych na normalną, nieprzerwaną działalność;
minimalizację kosztów związanych z zapasami.
Pytanie 29
Strategie polityki kredytowej
STRATEGIA RESTRYKCYJNA (ofensywna)
STRATEGIA ŁAGODNA (defensywna)
STRATEGIA UMIARKOWANA (pośrednia)
Pytanie 30
EFEKT: rotacja jest długa, udział należności w aktywach wysoki.
długie terminy płatności i łagodne podejście do windykacji
udzielanie kredytu klientom o wysokim ryzyku kredytowym
brak prawnych zabezpieczeń należności
Pytanie 31
STRATEGIA RESTRYKCYJNA (ofensywna
domaganie się od klientów ścisłego przestrzegania krótkich terminów płatności,
preferowanie klientów o niskim ryzyku kredytowym,
stosowanie prawnych zabezpieczeń należności.
EFEKT: rotacja jest krótka, udział należności w aktywach niski
Pytanie 32
Utrzymanie płynności finansowej narzuca sprawowanie bieżącej kontroli przepływu gotówki. Kontrolę taką umożliwia plan obrotów gotówkowych
PLAN OBROTÓW GOTÓWKOWYCH.
Pytanie 33
Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie:
transakcyjny
ostrożnościowy
spekulacyjny
Pytanie 34
poprawia strukturę finansów - relację kapitałów własnych do obcych, zwiększa wiarygodność i zdolność kredytową
Faktoring
Pytanie 35
podwyższa wartość pasywów, zwiększa udział kapitałów obcych, więc obniża zdolność kredytową
Kredyt obrotowy
Pytanie 36
Kredyt obrotowy
Wymagane zabezpie-czenia
Zastosowanie brak ograniczeń
dostępność, firmy posiadające zdolność kredytową
Analizowanie podmioty kredytobiorca
umowy terminowe
Pytanie 37
Faktoring
brak ograniczeń co do zdolności kredytowej
firmy prowadzące sprzedaż z odroczonym terminem płatności, stałym odbiorcom
Analizowanie podmioty odbiorcy i historia współpracy
Wymagane zabezpie-czenia
umowy bezterminowe
Pytanie 38
Polega na wykupie przez faktora należności bez przejęcia ryzyka niewypłacalności odbiorców swojego klienta.
niepełny (faktoring z regresem)
Pytanie 39
Przejęcie przez faktora ryzyka niewypłacalności kontrahentów objętych umową faktoringu. Klient firmy faktoringowej podpisując umowę pozbywa się ryzyka braku zapłaty przez odbiorców za dostarczony towar lub wykonaną usługę
pełny (bez regresu)
Pytanie 40
Cechy Faktoringu
umowa zazwyczaj długookresowa
zapewnione płynne finansowanie dostaw, brak konieczności czekania na termin płatności
faktoring to nie tylko finansowanie należności, ale też zarządzanie należnościami