Struktura macierzowa to „połączenie” struktur:

W Firmie Drucik, w zespole logistycznym pracuje Darek. Darek ma tam przełożonego, Damiana. Darek swoje obowiązki wykonuje w ramach pionu odpowiedzialnego za produkcję stalowych trytytek, gdzie jego szefem jest Daniel. W tej samej firmie Dominika pracuje w zespole prawnym, gdzie jej zwierzchniczką jest Daria. Dominika obecnie pracuje w dziale zajmującym się drutem kolczastym, gdzie jej szefową jest Daniela. Panowie i panie pracują w firmie o strukturze:

W Warszawie co roku odbywają się budżety partycypacyjne. Mieszkańcy proponują realizację pewnych projektów, natomiast miasto pomaga im w ich realizacji. Urząd miasta stara się pomagać mieszkańcom tylko w sytuacjach wykraczających ich kompetencje. Jak nazwiesz takie zjawisko?

Struktura projektowa charakteryzuje się tym, że większość pracowników będzie:

Ta struktura organizacji, mimo swojej funkcjonalności ma też kilka wad. Autonomia wydzielonych jednostek może powodować suboptymalizację, konflikty z centralą oraz zahamowanie przepływu kompetencji. Jest to struktura:

Kierownictwo firmy Exxon zbadało potrzeby swoich klientów. Okazało się, że mają 3 główne oczekiwania wobec stacji: wygodę, cenę paliw oraz dodatkowe usługi, po czym podzielono ich na podstawowe grupy: podróżników, luzaków, generację F3 (fuel, food, fast) i wygodnickich. Exxon skoncentrował się na 3 pierwszych grupach, bo stanowiły większość rynku, a następnie przebudował system obsługi na swoich stacjach w taki sposób, żeby dostosować go do ich potrzeb i oczekiwań. Który typ przewagi konkurencyjnej zastosowano?

Które z poniższych można zaliczyć do zalet struktury dywizjonalnej?

Start up technologiczny założony przez dwójkę studentów UW tworzy wiele smart rozwiązań dla biur. W czasie pandemii Coronavirusa porzucili dotychczasowy typ projektów na rzecz smart urządzeń dla domów. Do jakiego typu strategii (w kategoryzacji Milesa) można zaliczyć ich sposób działania?