Strona 2
Systemy zintegrowane
Pytanie 9
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
nie zależą od czasu
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
nie zmieniają się w czasie
pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
Pytanie 10
BOM:
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Bill of Materials
jest skrótem od Business of Management
jest skrótem od Best of Management
Pytanie 11
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
wysokimi kosztami
gwarantowanym zyskiem
ryzykiem niepowodzenia
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
Pytanie 12
Metoda ABCD:
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
dotyczy tylko planowania strategicznego
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
dotyczy tylko planowania operacyjnego
Pytanie 13
W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu,
analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
Pytanie 14
Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
ustala terminy wizyt konsultantów
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
Pytanie 15
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
dają się łatwo policzyć
zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
Pytanie 16
Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
nierealne oczekiwania
zdefiniowanie konkretnych celów projektu