Fiszki
Systemy zintegrowane
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 124
Rozwiązywany: 1806 razy
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
usprawnienie procesów biznesowych
wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
redukcja zasobów
usprawnienie procesów biznesowych
redukcja zasobów
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
problemy z migracją systemu
rozczarowanie wynikami
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
kulturę firmy oporną na zmiany
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
kulturę firmy oporną na zmiany
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
koszty usług szkoleniowych
jedynie koszty zakupu systemu
bezpośrednie koszty projektu
pośrednie koszty organizacyjne
koszty usług szkoleniowych
bezpośrednie koszty projektu
pośrednie koszty organizacyjne
Sponsor projektu:
jest zawsze dyrektorem finansowym
to najlepiej prezes firmy
jest przywódca wdrożenia
jest zwykle przedstawicielem dostawcy
to najlepiej prezes firmy
jest przywódca wdrożenia
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:
przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
obecny stan przedsiębiorstwa
dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
obecny stan przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
GHP
MRP II
BOM
ERP
MRP II
ERP
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
oszacowanie obecnego stanu firmy
oszacowanie korzyści
oszacowanie kosztów
ocena możliwości systemu
oszacowanie korzyści
oszacowanie kosztów
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
nie zmieniają się w czasie
nie zależą od czasu
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
BOM:
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Business of Management
jest skrótem od Bill of Materials
jest skrótem od Best of Management
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Bill of Materials
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
ryzykiem niepowodzenia
gwarantowanym zyskiem
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
wysokimi kosztami
ryzykiem niepowodzenia
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
Metoda ABCD:
dotyczy tylko planowania operacyjnego
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
dotyczy tylko planowania strategicznego
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu,
analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
ustala terminy wizyt konsultantów
deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
dają się łatwo policzyć
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
nierealne oczekiwania
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
zdefiniowanie konkretnych celów projektu
nierealne oczekiwania
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
korzyści społecznych
korzyści organizacyjnych
korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać: a. korzyści operacyjnych
korzyści społecznych
Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
kupowały gotowe pakiety
same tworzyły SZ
zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
decydowały się na system SAP
decydowały się na system SAP
System zintegrowany:
jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
jest to zwykle zbiór wielu modułów
najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
jest to zwykle zbiór wielu modułów