Strona 1
Systemy zintegrowane
Pytanie 1
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
usprawnienie procesów biznesowych
redukcja zasobów
Pytanie 2
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
Pytanie 3
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
problemy z migracją systemu
rozczarowanie wynikami
kulturę firmy oporną na zmiany
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
Pytanie 4
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
jedynie koszty zakupu systemu
pośrednie koszty organizacyjne
koszty usług szkoleniowych
bezpośrednie koszty projektu
Pytanie 5
Sponsor projektu:
jest przywódca wdrożenia
jest zawsze dyrektorem finansowym
jest zwykle przedstawicielem dostawcy
to najlepiej prezes firmy
Pytanie 6
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
obecny stan przedsiębiorstwa
dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
Pytanie 7
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
ERP
GHP
MRP II
BOM
Pytanie 8
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
ocena możliwości systemu
oszacowanie obecnego stanu firmy
oszacowanie korzyści
oszacowanie kosztów