Ucz się szybciej
Testy Fiszki Notatki
Zaloguj  

Fiszki

Systemy zintegrowane

Test w formie fiszek
Ilość pytań: 124 Rozwiązywany: 2946 razy
Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
jest takie samo niezależnie od firmy
ma wiele wymiarów
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
ma wiele wymiarów
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
jest takie samo niezależnie od firmy
ma wiele wymiarów
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
ma wiele wymiarów
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
nie zależy od aktualnego stanu firmy
składa się z kilku etapów
dotyczy tylko aktualnego stanu firmy
zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie
składa się z kilku etapów
System zintegrowany:
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania
najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
Sukces optymalny:
polega na optymalizacji działania systemu
jest związany z konkretnym producentem systemu
może znacznie róznić się od postawionych celów
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
może znacznie róznić się od postawionych celów
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
Metoda ABCD:
jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
jest oparta na samoocenie
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
jest oparta na samoocenie
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
BoB:
jest skrótem od Best of Breed
jest skrótem od Bill of Business
polega na wyborze modułów od różnych producentów
jest skrótem od Best of Business
jest skrótem od Best of Breed
polega na wyborze modułów od różnych producentów
Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
BPCS Basis, Implex, Forex
AcceleratedSAP, Baan Target
EasyRun, ASAP
FastTrack, Baan Target
AcceleratedSAP, Baan Target
System zintegrowany:
obsługuje tylko część procesów biznesowych
integruje dane firmy
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
integruje dane firmy
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
Problemy związane z wdrażaniem SZ:
najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
dotyczą często uczestników wdrożenia
występują jedynie podczas uruchomienia systemu
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
dotyczą często uczestników wdrożenia
Metoda oceny SZ:
powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
powinna być dedykowana do jednego systemu
może zawierać wskaźniki działalności operacyjnej
powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
powinna być dedykowana do jednego systemu
System ERP:
obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
skupia się przede wszystkim na obsłudze klienta
jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
jest przeznaczony jedynie dla kierownictwa firmy
obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
mogą być strategiczne i operacyjne
związane są tylko z infrastrukturąIT
mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
mogą być strategiczne i operacyjne
Sukces we wdrożeniu SZ:
jest jasno zdefiniowanym pojęciem
jest pojęciem wielowymiarowym
może być liczony jako wzrost przychodów firmy
jest pojęciem wielowymiarowym
Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi przedsiębiorstwami należą:
realizacja strategii przedsiębiorstwa
poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
braki starego systemu
poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
braki starego systemu
Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point
MRP II
MRP
closed loop MRP
MRP II
closed loop MRP
Chronologiczna kolejność systemów to:
closed loop MRP, ERP, ERP II
MRP, closed loop MRP, MRP II
MRP, MRP II, ERP
MRP, MRP II, closed loop MRP
MRP, closed loop MRP, MRP II
MRP, MRP II, ERP
Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:
zwykle wzrasta zaraz po uruchomieniu systemu
zawsze jest większa po wdrożeniu systemu
zawsze wzrasta po upływie kilkunastu miesięcy od uruchomienia systemu
zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
związane są jedynie z aspektem technicznym wdrożenia
związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
Początek Pokaż poprzednie pytaniaPokaż kolejne pytania

Powiązane tematy

#informatyka #uek #sz

Inne tryby

Nauka Test Powtórzenie