Wyszukaj
Zaloguj / zarejestruj się
Jeśli masz już konto, możesz się zalogować.
Jeśli nie masz konta, zarejestruj nowe podając nazwę użytkownika, adres email i hasło.
Formularz kontaktowy
Memorizer+
Wykup dostęp
Ta funkcja jest dostępna dla użytkowników, którzy wykupili plan Memorizer+
Fiszki
Systemy zintegrowane
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 124 Rozwiązywany: 3176 razy
Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:
ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
ma wiele wymiarów
jest takie samo niezależnie od firmy
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
ma wiele wymiarów
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
jest takie samo niezależnie od firmy
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
nie zależy od aktualnego stanu firmy
zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie
dotyczy tylko aktualnego stanu firmy
składa się z kilku etapów
System zintegrowany:
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania
Sukces optymalny:
jest związany z konkretnym producentem systemu
może znacznie róznić się od postawionych celów
polega na optymalizacji działania systemu
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
Metoda ABCD:
jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
jest oparta na samoocenie
BoB:
polega na wyborze modułów od różnych producentów
jest skrótem od Bill of Business
jest skrótem od Best of Business
jest skrótem od Best of Breed
Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
FastTrack, Baan Target
EasyRun, ASAP
BPCS Basis, Implex, Forex
AcceleratedSAP, Baan Target
System zintegrowany:
obsługuje tylko część procesów biznesowych
umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
integruje dane firmy
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
Problemy związane z wdrażaniem SZ:
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
występują jedynie podczas uruchomienia systemu
najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
dotyczą często uczestników wdrożenia
Metoda oceny SZ:
powinna być dedykowana do jednego systemu
może zawierać wskaźniki działalności operacyjnej
powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
System ERP:
jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
skupia się przede wszystkim na obsłudze klienta
obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
jest przeznaczony jedynie dla kierownictwa firmy
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
związane są tylko z infrastrukturąIT
mogą być strategiczne i operacyjne
Sukces we wdrożeniu SZ:
jest jasno zdefiniowanym pojęciem
jest pojęciem wielowymiarowym
może być liczony jako wzrost przychodów firmy
Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi przedsiębiorstwami należą:
poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
realizacja strategii przedsiębiorstwa
braki starego systemu
dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point
MRP II
closed loop MRP
MRP
Chronologiczna kolejność systemów to:
MRP, MRP II, closed loop MRP
MRP, MRP II, ERP
MRP, closed loop MRP, MRP II
closed loop MRP, ERP, ERP II
Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:
zawsze jest większa po wdrożeniu systemu
zawsze wzrasta po upływie kilkunastu miesięcy od uruchomienia systemu
zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
zwykle wzrasta zaraz po uruchomieniu systemu
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
związane są jedynie z aspektem technicznym wdrożenia
związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
Cześć!
Wykryliśmy, że blokujesz reklamy na naszej stronie.
Reklamy, jak zapewne wiesz, pozwalają na utrzymanie i rozwój serwisu. W związku z tym prosimy Cię o ich odblokowanie by móc kontynuować naukę.