Fiszki
Systemy zintegrowane
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 124
Rozwiązywany: 1840 razy
Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:
ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
ma wiele wymiarów
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
jest takie samo niezależnie od firmy
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
ma wiele wymiarów
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
jest takie samo niezależnie od firmy
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
ma wiele wymiarów
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
ma wiele wymiarów
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
składa się z kilku etapów
zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie
nie zależy od aktualnego stanu firmy
dotyczy tylko aktualnego stanu firmy
składa się z kilku etapów
System zintegrowany:
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
Sukces optymalny:
jest związany z konkretnym producentem systemu
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
może znacznie róznić się od postawionych celów
polega na optymalizacji działania systemu
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
może znacznie róznić się od postawionych celów
Metoda ABCD:
jest oparta na samoocenie
jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
jest oparta na samoocenie
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
BoB:
jest skrótem od Bill of Business
jest skrótem od Best of Breed
jest skrótem od Best of Business
polega na wyborze modułów od różnych producentów
jest skrótem od Best of Breed
polega na wyborze modułów od różnych producentów
Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
FastTrack, Baan Target
EasyRun, ASAP
BPCS Basis, Implex, Forex
AcceleratedSAP, Baan Target
AcceleratedSAP, Baan Target
System zintegrowany:
umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
integruje dane firmy
obsługuje tylko część procesów biznesowych
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
integruje dane firmy
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
Problemy związane z wdrażaniem SZ:
najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
występują jedynie podczas uruchomienia systemu
dotyczą często uczestników wdrożenia
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
dotyczą często uczestników wdrożenia
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
Metoda oceny SZ:
może zawierać wskaźniki działalności operacyjnej
powinna być dedykowana do jednego systemu
powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
powinna być dedykowana do jednego systemu
powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
System ERP:
jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
skupia się przede wszystkim na obsłudze klienta
obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
jest przeznaczony jedynie dla kierownictwa firmy
jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
mogą być strategiczne i operacyjne
związane są tylko z infrastrukturąIT
mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
mogą być strategiczne i operacyjne
mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
Sukces we wdrożeniu SZ:
jest pojęciem wielowymiarowym
jest jasno zdefiniowanym pojęciem
może być liczony jako wzrost przychodów firmy
jest pojęciem wielowymiarowym
Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi
przedsiębiorstwami należą:
braki starego systemu
realizacja strategii przedsiębiorstwa
poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
braki starego systemu
poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
MRP II
closed loop MRP
MRP
system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point
MRP II
closed loop MRP
Chronologiczna kolejność systemów to:
MRP, MRP II, closed loop MRP
MRP, closed loop MRP, MRP II
MRP, MRP II, ERP
closed loop MRP, ERP, ERP II
MRP, closed loop MRP, MRP II
MRP, MRP II, ERP
Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:
zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
zawsze wzrasta po upływie kilkunastu miesięcy od uruchomienia systemu
zawsze jest większa po wdrożeniu systemu
zwykle wzrasta zaraz po uruchomieniu systemu
zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
związane są jedynie z aspektem technicznym wdrożenia
związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego