Ucz się szybciej
Testy Fiszki Notatki
Zaloguj  

Fiszki

Systemy zintegrowane

Test w formie fiszek
Ilość pytań: 124 Rozwiązywany: 4201 razy
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
usprawnienie procesów biznesowych
czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
redukcja zasobów
usprawnienie procesów biznesowych
redukcja zasobów
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
kulturę firmy oporną na zmiany
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
problemy z migracją systemu
rozczarowanie wynikami
kulturę firmy oporną na zmiany
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
pośrednie koszty organizacyjne
koszty usług szkoleniowych
bezpośrednie koszty projektu
jedynie koszty zakupu systemu
pośrednie koszty organizacyjne
koszty usług szkoleniowych
bezpośrednie koszty projektu
Sponsor projektu:
to najlepiej prezes firmy
jest zwykle przedstawicielem dostawcy
jest przywódca wdrożenia
jest zawsze dyrektorem finansowym
to najlepiej prezes firmy
jest przywódca wdrożenia
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:
dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
obecny stan przedsiębiorstwa
przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
obecny stan przedsiębiorstwa
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
ERP
BOM
GHP
MRP II
ERP
MRP II
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
oszacowanie kosztów
ocena możliwości systemu
oszacowanie korzyści
oszacowanie obecnego stanu firmy
oszacowanie kosztów
oszacowanie korzyści
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
nie zmieniają się w czasie
pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
nie zależą od czasu
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
BOM:
jest skrótem od Bill of Materials
jest skrótem od Best of Management
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Business of Management
jest skrótem od Bill of Materials
oznacza Strukturę Produktu
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
gwarantowanym zyskiem
ryzykiem niepowodzenia
wysokimi kosztami
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
ryzykiem niepowodzenia
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
Metoda ABCD:
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
dotyczy tylko planowania operacyjnego
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
dotyczy tylko planowania strategicznego
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu,
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
ustala terminy wizyt konsultantów
deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
dają się łatwo policzyć
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
zdefiniowanie konkretnych celów projektu
nierealne oczekiwania
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
nierealne oczekiwania
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
korzyści organizacyjnych
wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać: a. korzyści operacyjnych
korzyści społecznych
korzyści społecznych
Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
kupowały gotowe pakiety
decydowały się na system SAP
same tworzyły SZ
zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
decydowały się na system SAP
System zintegrowany:
jest to zwykle zbiór wielu modułów
najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
jest to zwykle zbiór wielu modułów
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
Pokaż kolejne pytania

Powiązane tematy

#informatyka #uek #sz

Inne tryby

Nauka Test Powtórzenie