Testy Fiszki Notatki
Zaloguj  

Fiszki

Systemy zintegrowane

Test w formie fiszek
Ilość pytań: 124 Rozwiązywany: 2478 razy
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
usprawnienie procesów biznesowych
redukcja zasobów
usprawnienie procesów biznesowych
redukcja zasobów
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
kulturę firmy oporną na zmiany
problemy z migracją systemu
rozczarowanie wynikami
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
kulturę firmy oporną na zmiany
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
koszty usług szkoleniowych
bezpośrednie koszty projektu
jedynie koszty zakupu systemu
pośrednie koszty organizacyjne
koszty usług szkoleniowych
bezpośrednie koszty projektu
pośrednie koszty organizacyjne
Sponsor projektu:
jest przywódca wdrożenia
jest zwykle przedstawicielem dostawcy
to najlepiej prezes firmy
jest zawsze dyrektorem finansowym
jest przywódca wdrożenia
to najlepiej prezes firmy
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:
przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
obecny stan przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
obecny stan przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
MRP II
ERP
BOM
GHP
MRP II
ERP
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
oszacowanie kosztów
oszacowanie obecnego stanu firmy
ocena możliwości systemu
oszacowanie korzyści
oszacowanie kosztów
oszacowanie korzyści
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
nie zmieniają się w czasie
pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
nie zależą od czasu
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
BOM:
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Bill of Materials
jest skrótem od Business of Management
jest skrótem od Best of Management
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Bill of Materials
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
ryzykiem niepowodzenia
wysokimi kosztami
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
gwarantowanym zyskiem
ryzykiem niepowodzenia
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
Metoda ABCD:
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
dotyczy tylko planowania operacyjnego
dotyczy tylko planowania strategicznego
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu,
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
ustala terminy wizyt konsultantów
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
dają się łatwo policzyć
zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
nierealne oczekiwania
zdefiniowanie konkretnych celów projektu
zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
nierealne oczekiwania
W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
korzyści organizacyjnych
korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
korzyści społecznych
wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać: a. korzyści operacyjnych
korzyści społecznych
Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
kupowały gotowe pakiety
same tworzyły SZ
decydowały się na system SAP
zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
decydowały się na system SAP
System zintegrowany:
jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest to zwykle zbiór wielu modułów
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
jest to zwykle zbiór wielu modułów
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
Pokaż kolejne pytania

Powiązane tematy

#informatyka #uek #sz

Inne tryby

Nauka Test Powtórzenie