Fiszki

Systemy zintegrowane

Test w formie fiszek
Ilość pytań: 124 Rozwiązywany: 4201 razy
W systemie zintegrowanym:
wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie
wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:
ulepszone zarządzanie finansami
lepsze wykorzystanie komputerów
usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
wzrost ilości dokumentów
ulepszone zarządzanie finansami
usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
SAP jest:
nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
skrót od Sales Automation Processing
niemiecką firmą produkującą SZ
wiodącym dostawcą SZ w Polsce
nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
niemiecką firmą produkującą SZ
Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:
problemy techniczne
wysokie koszty wdrożenia
słabe wykształcenie personelu
problemy z zarządem przedsiębiorstwa
wysokie koszty wdrożenia
słabe wykształcenie personelu
problemy z zarządem przedsiębiorstwa
W systemie zintegrowanym:
każdy dział firmy ma swoją kopię danych
dane są przechowywane w jednej bazie
użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można zaliczyć:
niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach
wysoki koszt
niechęć do zmian
niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
wysoki koszt
niechęć do zmian
Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
nacjonalizm gospodarczy
protekcjonizm
globalizację przedsiębiorstw i rynków
powstawanie organizacji wirtualnych
globalizację przedsiębiorstw i rynków
W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
tylko przedstawiciele Zarządu
pracownicy Działu Informatyki
przedstawiciele wszystkich działów
kierownicy działów firmy
pracownicy Działu Informatyki
kierownicy działów firmy
Modele referencyjne w SZ
zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy
gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
gwarantują wzrost wydajności firmy
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
Zintegrowany system zarządzania:
obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa
został stworzony jedynie przez firmę SAP AG
zawiera funkcjonalność systemu MRP II
powstał w wyniku ewolucji
zawiera funkcjonalność systemu MRP II
powstał w wyniku ewolucji
Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
zawiera 6 wymiarów
jest jednowymiarowy
zawiera 4 wymiary
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
zawiera 4 wymiary
Wdrożenie pilotażowe polega na:
uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu
szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
złe dopasowanie systemu do firmy
brak przywództwa ze strony zarządu
duża ilość transakcji w systemie
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
złe dopasowanie systemu do firmy
brak przywództwa ze strony zarządu
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
BPR:
jest skrótem od Business Product Replacement
jest skrótem od Business Process Reengineering
to jest to samo co Business Process Improvement
oznacza przebudowę procesów gospodarczych
jest skrótem od Business Process Reengineering
Konfiguracja systemu m.in. polega na:
modyfikacji kodu programu
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
dopisaniu brakującej funkcjonalności
wyborze dostawcy systemu
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
(Fazy) Które uwarunkowanie ma najistotniejsze znaczenie z perspektywy klienta na sukces wdrożenia systemu:
poparcie zarządu
odpowiedni dostawca
odpowiednio wyselekcjonowany zespół wdrożeniowy
współpraca na linii klient – dostawca
współpraca na linii klient – dostawca
Najważniejsze kryteria wyboru systemu w polskich przedsiębiorstwach to:
opinia dostawcy systemu
opinia kierownictwa
dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
koszt licencji
opinia kierownictwa
dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
koszt licencji
(Fazy) Rozpatrując model cyklu życia Initiation – Infusion, dla jakiej fazy analiza ma najistotniejsze znaczenie:
Infusion
Adoption
Initiation
Decline
Initiation
W gospodarkach tranzytywnych, w cyklu życia systemu mamy do czynienia z:
dużym naciskiem na właściwe fazy wdrożeniowe, podobne do krajów wysokorozwiniętych
większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
większym naciskiem na fazę powdrożeniową „Infusion”
występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
występowaniem etapu schyłkowego (Decline)

Powiązane tematy

#informatyka #uek #sz

Inne tryby