Twoja przeglądarka nie obsługuje JavaScript!
Ucz się szybciej
Testy
Fiszki
Notatki
Zaloguj
Fiszki
Systemy zintegrowane
Test w formie fiszek
Ilość pytań:
124
Rozwiązywany:
2608 razy
W systemie zintegrowanym:
tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie
użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:
wzrost ilości dokumentów
lepsze wykorzystanie komputerów
usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
ulepszone zarządzanie finansami
usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
ulepszone zarządzanie finansami
SAP jest:
wiodącym dostawcą SZ w Polsce
niemiecką firmą produkującą SZ
nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
skrót od Sales Automation Processing
niemiecką firmą produkującą SZ
nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:
problemy techniczne
problemy z zarządem przedsiębiorstwa
słabe wykształcenie personelu
wysokie koszty wdrożenia
problemy z zarządem przedsiębiorstwa
słabe wykształcenie personelu
wysokie koszty wdrożenia
W systemie zintegrowanym:
użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
dane są przechowywane w jednej bazie
każdy dział firmy ma swoją kopię danych
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można zaliczyć:
integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach
wysoki koszt
niechęć do zmian
niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
wysoki koszt
niechęć do zmian
niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
powstawanie organizacji wirtualnych
protekcjonizm
globalizację przedsiębiorstw i rynków
nacjonalizm gospodarczy
globalizację przedsiębiorstw i rynków
W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
przedstawiciele wszystkich działów
tylko przedstawiciele Zarządu
pracownicy Działu Informatyki
kierownicy działów firmy
pracownicy Działu Informatyki
kierownicy działów firmy
Modele referencyjne w SZ
zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy
gwarantują wzrost wydajności firmy
gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
Zintegrowany system zarządzania:
zawiera funkcjonalność systemu MRP II
obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa
został stworzony jedynie przez firmę SAP AG
powstał w wyniku ewolucji
zawiera funkcjonalność systemu MRP II
powstał w wyniku ewolucji
Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
zawiera 4 wymiary
jest jednowymiarowy
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
zawiera 6 wymiarów
zawiera 4 wymiary
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
Wdrożenie pilotażowe polega na:
uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego
szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu
szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
duża ilość transakcji w systemie
złe dopasowanie systemu do firmy
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
brak przywództwa ze strony zarządu
złe dopasowanie systemu do firmy
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
brak przywództwa ze strony zarządu
BPR:
jest skrótem od Business Product Replacement
to jest to samo co Business Process Improvement
jest skrótem od Business Process Reengineering
oznacza przebudowę procesów gospodarczych
jest skrótem od Business Process Reengineering
Konfiguracja systemu m.in. polega na:
modyfikacji kodu programu
dopisaniu brakującej funkcjonalności
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
wyborze dostawcy systemu
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
(Fazy) Które uwarunkowanie ma najistotniejsze znaczenie z perspektywy klienta na sukces wdrożenia systemu:
współpraca na linii klient – dostawca
odpowiednio wyselekcjonowany zespół wdrożeniowy
poparcie zarządu
odpowiedni dostawca
współpraca na linii klient – dostawca
Najważniejsze kryteria wyboru systemu w polskich przedsiębiorstwach to:
opinia kierownictwa
opinia dostawcy systemu
koszt licencji
dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
opinia kierownictwa
koszt licencji
dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
(Fazy) Rozpatrując model cyklu życia Initiation – Infusion, dla jakiej fazy analiza ma najistotniejsze znaczenie:
Infusion
Decline
Initiation
Adoption
Initiation
W gospodarkach tranzytywnych, w cyklu życia systemu mamy do czynienia z:
dużym naciskiem na właściwe fazy wdrożeniowe, podobne do krajów wysokorozwiniętych
większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
większym naciskiem na fazę powdrożeniową „Infusion”
występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
Początek
Pokaż poprzednie pytania
Pokaż kolejne pytania
Powiązane tematy
#informatyka
#uek
#sz
Inne tryby
Nauka
Test
Powtórzenie