Twoja przeglądarka nie obsługuje JavaScript!
Ucz się szybciej
Testy
Fiszki
Notatki
Zaloguj
Fiszki
Systemy zintegrowane
Test w formie fiszek
Ilość pytań:
124
Rozwiązywany:
2946 razy
W systemie zintegrowanym:
użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie
wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:
usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
lepsze wykorzystanie komputerów
wzrost ilości dokumentów
ulepszone zarządzanie finansami
usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
ulepszone zarządzanie finansami
SAP jest:
nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
skrót od Sales Automation Processing
wiodącym dostawcą SZ w Polsce
niemiecką firmą produkującą SZ
nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
niemiecką firmą produkującą SZ
Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:
problemy techniczne
słabe wykształcenie personelu
wysokie koszty wdrożenia
problemy z zarządem przedsiębiorstwa
słabe wykształcenie personelu
wysokie koszty wdrożenia
problemy z zarządem przedsiębiorstwa
W systemie zintegrowanym:
każdy dział firmy ma swoją kopię danych
dane są przechowywane w jednej bazie
użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można zaliczyć:
integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach
wysoki koszt
niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
niechęć do zmian
wysoki koszt
niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
niechęć do zmian
Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
protekcjonizm
nacjonalizm gospodarczy
globalizację przedsiębiorstw i rynków
powstawanie organizacji wirtualnych
globalizację przedsiębiorstw i rynków
W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
pracownicy Działu Informatyki
kierownicy działów firmy
przedstawiciele wszystkich działów
tylko przedstawiciele Zarządu
pracownicy Działu Informatyki
kierownicy działów firmy
Modele referencyjne w SZ
gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy
gwarantują wzrost wydajności firmy
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
Zintegrowany system zarządzania:
zawiera funkcjonalność systemu MRP II
został stworzony jedynie przez firmę SAP AG
obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa
powstał w wyniku ewolucji
zawiera funkcjonalność systemu MRP II
powstał w wyniku ewolucji
Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
zawiera 6 wymiarów
jest jednowymiarowy
zawiera 4 wymiary
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
zawiera 4 wymiary
Wdrożenie pilotażowe polega na:
szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu
uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego
szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
brak przywództwa ze strony zarządu
złe dopasowanie systemu do firmy
duża ilość transakcji w systemie
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
brak przywództwa ze strony zarządu
złe dopasowanie systemu do firmy
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
BPR:
jest skrótem od Business Product Replacement
oznacza przebudowę procesów gospodarczych
jest skrótem od Business Process Reengineering
to jest to samo co Business Process Improvement
jest skrótem od Business Process Reengineering
Konfiguracja systemu m.in. polega na:
dopisaniu brakującej funkcjonalności
wyborze dostawcy systemu
modyfikacji kodu programu
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
(Fazy) Które uwarunkowanie ma najistotniejsze znaczenie z perspektywy klienta na sukces wdrożenia systemu:
poparcie zarządu
współpraca na linii klient – dostawca
odpowiednio wyselekcjonowany zespół wdrożeniowy
odpowiedni dostawca
współpraca na linii klient – dostawca
Najważniejsze kryteria wyboru systemu w polskich przedsiębiorstwach to:
opinia kierownictwa
koszt licencji
opinia dostawcy systemu
dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
opinia kierownictwa
koszt licencji
dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
(Fazy) Rozpatrując model cyklu życia Initiation – Infusion, dla jakiej fazy analiza ma najistotniejsze znaczenie:
Initiation
Decline
Adoption
Infusion
Initiation
W gospodarkach tranzytywnych, w cyklu życia systemu mamy do czynienia z:
większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
większym naciskiem na fazę powdrożeniową „Infusion”
dużym naciskiem na właściwe fazy wdrożeniowe, podobne do krajów wysokorozwiniętych
większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
Początek
Pokaż poprzednie pytania
Pokaż kolejne pytania
Powiązane tematy
#informatyka
#uek
#sz
Inne tryby
Nauka
Test
Powtórzenie