Fiszki

Systemy zintegrowane

Test w formie fiszek
Ilość pytań: 124 Rozwiązywany: 2477 razy
W systemie zintegrowanym:
wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie
użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:
usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
wzrost ilości dokumentów
ulepszone zarządzanie finansami
lepsze wykorzystanie komputerów
usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
ulepszone zarządzanie finansami
SAP jest:
niemiecką firmą produkującą SZ
wiodącym dostawcą SZ w Polsce
skrót od Sales Automation Processing
nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
niemiecką firmą produkującą SZ
nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:
problemy z zarządem przedsiębiorstwa
problemy techniczne
słabe wykształcenie personelu
wysokie koszty wdrożenia
problemy z zarządem przedsiębiorstwa
słabe wykształcenie personelu
wysokie koszty wdrożenia
W systemie zintegrowanym:
użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
dane są przechowywane w jednej bazie
każdy dział firmy ma swoją kopię danych
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można zaliczyć:
niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
niechęć do zmian
wysoki koszt
integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach
niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
niechęć do zmian
wysoki koszt
Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
protekcjonizm
powstawanie organizacji wirtualnych
globalizację przedsiębiorstw i rynków
nacjonalizm gospodarczy
globalizację przedsiębiorstw i rynków
W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
kierownicy działów firmy
przedstawiciele wszystkich działów
tylko przedstawiciele Zarządu
pracownicy Działu Informatyki
kierownicy działów firmy
pracownicy Działu Informatyki
Modele referencyjne w SZ
gwarantują wzrost wydajności firmy
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku
zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
Zintegrowany system zarządzania:
zawiera funkcjonalność systemu MRP II
obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa
został stworzony jedynie przez firmę SAP AG
powstał w wyniku ewolucji
zawiera funkcjonalność systemu MRP II
powstał w wyniku ewolucji
Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
zawiera 4 wymiary
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
zawiera 6 wymiarów
jest jednowymiarowy
zawiera 4 wymiary
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
Wdrożenie pilotażowe polega na:
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego
szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu
szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
złe dopasowanie systemu do firmy
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
brak przywództwa ze strony zarządu
duża ilość transakcji w systemie
złe dopasowanie systemu do firmy
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
brak przywództwa ze strony zarządu
BPR:
oznacza przebudowę procesów gospodarczych
jest skrótem od Business Product Replacement
to jest to samo co Business Process Improvement
jest skrótem od Business Process Reengineering
jest skrótem od Business Process Reengineering
Konfiguracja systemu m.in. polega na:
dopisaniu brakującej funkcjonalności
modyfikacji kodu programu
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
wyborze dostawcy systemu
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
(Fazy) Które uwarunkowanie ma najistotniejsze znaczenie z perspektywy klienta na sukces wdrożenia systemu:
odpowiedni dostawca
odpowiednio wyselekcjonowany zespół wdrożeniowy
współpraca na linii klient – dostawca
poparcie zarządu
współpraca na linii klient – dostawca
Najważniejsze kryteria wyboru systemu w polskich przedsiębiorstwach to:
koszt licencji
dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
opinia kierownictwa
opinia dostawcy systemu
koszt licencji
dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
opinia kierownictwa
(Fazy) Rozpatrując model cyklu życia Initiation – Infusion, dla jakiej fazy analiza ma najistotniejsze znaczenie:
Infusion
Initiation
Adoption
Decline
Initiation
W gospodarkach tranzytywnych, w cyklu życia systemu mamy do czynienia z:
większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
dużym naciskiem na właściwe fazy wdrożeniowe, podobne do krajów wysokorozwiniętych
występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
większym naciskiem na fazę powdrożeniową „Infusion”
większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
występowaniem etapu schyłkowego (Decline)

Powiązane tematy

#informatyka #uek #sz

Inne tryby