Fiszki
Systemy zintegrowane
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 124
Rozwiązywany: 2946 razy
Algorytm MRP:
korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów
uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów
korzysta ze strategicznego planu przedsiębiorstwa
korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów
uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów
Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia
systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy
sformułować następujące zalecenia dla projektów
wdrożeniowych:
należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
należy zapewnić pracowników o wystąpieniu wszystkich planowanych efektów zaraz po uruchomieniu systemu
należy zapewnić poparcie zarządu przedsiębiorstwa
należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia
należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia
Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie
wśród krajów wysokorozwiniętych niż w Polsce obejmują
następujące zagadnienia:
szkolenia (trainings)
postawy ludzi (ppl's attitudes)
zmiana procesów biznesowych (BPR)
wsparcie dostawcy
szkolenia (trainings)
zmiana procesów biznesowych (BPR)
wsparcie dostawcy
Duże przedsiębiorstwa wdrażając SZ oczekują głównie:
Wzrostu satysfakcji klienta
obniżenia kosztów
usprawnienia stanów magazynowych
optymalizacji stanów magazynowych
Wzrostu satysfakcji klienta
obniżenia kosztów
W algorytmie MRP wzór na dostępność ma postać:
Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) + Produkcja (t)
Dostepne (t) = Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t)
Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
Najważniejsze determinanty wdrażania SZ wspólne dla
Polski oraz krajów wysokorozwiniętych obejmują
następujące zagadnienia:
koszt projektu
infrastruktura (infrastrucrute)
planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)
zespół wdrożeniowy (project team)
infrastruktura (infrastrucrute)
planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)
zespół wdrożeniowy (project team)
Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie
postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:
analiza rynku (Market analysis) podczas fazy Adoption
ocena systemu (ES evaluation) podczas fazy Adaptation
przygotowanie bazy danych (Database preparation) podczas fazy Initiation
projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
Do determinant wdrażania SZ w firmach polskich, które
występują jako bariery, a nie jako czynniki sukcesu,
zaliczamy:
system oraz infrastruktura
przygotowanie firmy do wdrożenia
podstawy pracowników i uczestników wdrożenia
finanse
system oraz infrastruktura
finanse
Istotą algorytmu MRP jest:
pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia
łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu
badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy
łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu
badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru
systemu należy
analiza procesów biznesowych
ogólna specyfikacja wymagań
prezentacje standardowej funkcjonalności systemu
szczegółowa specyfikacja wymagań
analiza procesów biznesowych
prezentacje standardowej funkcjonalności systemu
szczegółowa specyfikacja wymagań
Wybór systemu w krajach wysokorozwiniętych w
porównaniu do gospodarek tranzytywnych:
generalnie przebiega w podobny sposób
w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli
jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach
jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
W algorytmie MRP prawdziwe są następujące definicje i
wzory:
Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)
Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)
Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.
Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)
Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)
Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)
Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.
Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w
przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z
przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
większy nacisk na fazy Initiation i Adoption
brak fazy Infusion
brak fazy Decline
większy nacisk na fazę Acceptance
większy nacisk na fazy Initiation i Adoption
brak fazy Infusion
większy nacisk na fazę Acceptance
(Interesariusze): Najważniejsze grupy interesariuszy
podczas wyboru systemu zintegrowanego:
zarząd
audytorzy
komitet sterujący/
deweloperzy po stronie dostawcy
zarząd
Poziom rozwoju w gospodarkach tranzytywnych:
cykl życia systemu w pełni zgadza się z cyklem zaproponowanym przez Somers i Nelson (2004)
zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”
motywacje wdrożenia systemu różnią się od motywacji krajów wysoko rozwiniętych
kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych
zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”
kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych
Badając cykl SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w
przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z
przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą
analiza kładąca nacisk na zagadnienia biznesowe
występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej
analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem
większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą
występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej
analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem
Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:
zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami
wprowadzenie centralnej bazy danych w systemie
integrację procesu sprzedaży z rozchodem magazynowym
integrację procesu zakupów z finansami
zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami
ASAP (Accelerated SAP)
składa się z pięciu faz
jest metodyką wdrożeniową SAP
jest wersją systemu SAP R/3 przeznaczoną dla średnich i małych firm
jest metodą oceny zastosowania systemu SAP w przedsiębiorstwie
składa się z pięciu faz
jest metodyką wdrożeniową SAP
Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju
gospodarki) można zaliczyć:
brak wykwalifikowanego personelu
ulepszenie procesów biznesowych
chęć lepszego wykorzystania posiadanego sprzętu komputerowego
zastąpienie starego oprogramowania
ulepszenie procesów biznesowych
Kierownik projektu wdrożeniowego:
jest zawsze pracownikiem Działu Informatyki
prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa