Fiszki
Systemy zintegrowane
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 124
Rozwiązywany: 2506 razy
Algorytm MRP:
bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów
korzysta ze strategicznego planu przedsiębiorstwa
korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów
uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów
korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów
uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia
systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy
sformułować następujące zalecenia dla projektów
wdrożeniowych:
należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
należy zapewnić pracowników o wystąpieniu wszystkich planowanych efektów zaraz po uruchomieniu systemu
należy zapewnić poparcie zarządu przedsiębiorstwa
należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia
należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia
Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie
wśród krajów wysokorozwiniętych niż w Polsce obejmują
następujące zagadnienia:
postawy ludzi (ppl's attitudes)
wsparcie dostawcy
szkolenia (trainings)
zmiana procesów biznesowych (BPR)
wsparcie dostawcy
szkolenia (trainings)
zmiana procesów biznesowych (BPR)
Duże przedsiębiorstwa wdrażając SZ oczekują głównie:
Wzrostu satysfakcji klienta
usprawnienia stanów magazynowych
optymalizacji stanów magazynowych
obniżenia kosztów
Wzrostu satysfakcji klienta
obniżenia kosztów
W algorytmie MRP wzór na dostępność ma postać:
Dostepne (t) = Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) + Produkcja (t)
Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t)
Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
Najważniejsze determinanty wdrażania SZ wspólne dla
Polski oraz krajów wysokorozwiniętych obejmują
następujące zagadnienia:
planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)
koszt projektu
zespół wdrożeniowy (project team)
infrastruktura (infrastrucrute)
planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)
zespół wdrożeniowy (project team)
infrastruktura (infrastrucrute)
Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie
postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:
projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
analiza rynku (Market analysis) podczas fazy Adoption
ocena systemu (ES evaluation) podczas fazy Adaptation
przygotowanie bazy danych (Database preparation) podczas fazy Initiation
projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
Do determinant wdrażania SZ w firmach polskich, które
występują jako bariery, a nie jako czynniki sukcesu,
zaliczamy:
podstawy pracowników i uczestników wdrożenia
system oraz infrastruktura
finanse
przygotowanie firmy do wdrożenia
system oraz infrastruktura
finanse
Istotą algorytmu MRP jest:
zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy
łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu
badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia
łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu
badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru
systemu należy
szczegółowa specyfikacja wymagań
analiza procesów biznesowych
ogólna specyfikacja wymagań
prezentacje standardowej funkcjonalności systemu
szczegółowa specyfikacja wymagań
analiza procesów biznesowych
prezentacje standardowej funkcjonalności systemu
Wybór systemu w krajach wysokorozwiniętych w
porównaniu do gospodarek tranzytywnych:
czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach
generalnie przebiega w podobny sposób
w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli
jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
W algorytmie MRP prawdziwe są następujące definicje i
wzory:
Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)
Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)
Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)
Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.
Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)
Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)
Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.
Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w
przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z
przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
brak fazy Infusion
większy nacisk na fazy Initiation i Adoption
brak fazy Decline
większy nacisk na fazę Acceptance
brak fazy Infusion
większy nacisk na fazy Initiation i Adoption
większy nacisk na fazę Acceptance
(Interesariusze): Najważniejsze grupy interesariuszy
podczas wyboru systemu zintegrowanego:
zarząd
deweloperzy po stronie dostawcy
komitet sterujący/
audytorzy
zarząd
Poziom rozwoju w gospodarkach tranzytywnych:
cykl życia systemu w pełni zgadza się z cyklem zaproponowanym przez Somers i Nelson (2004)
motywacje wdrożenia systemu różnią się od motywacji krajów wysoko rozwiniętych
kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych
zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”
kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych
zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”
Badając cykl SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w
przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z
przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem
analiza kładąca nacisk na zagadnienia biznesowe
występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej
większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą
analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem
występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej
większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą
Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:
zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami
integrację procesu sprzedaży z rozchodem magazynowym
integrację procesu zakupów z finansami
wprowadzenie centralnej bazy danych w systemie
zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami
ASAP (Accelerated SAP)
jest metodą oceny zastosowania systemu SAP w przedsiębiorstwie
składa się z pięciu faz
jest wersją systemu SAP R/3 przeznaczoną dla średnich i małych firm
jest metodyką wdrożeniową SAP
składa się z pięciu faz
jest metodyką wdrożeniową SAP
Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju
gospodarki) można zaliczyć:
chęć lepszego wykorzystania posiadanego sprzętu komputerowego
zastąpienie starego oprogramowania
brak wykwalifikowanego personelu
ulepszenie procesów biznesowych
ulepszenie procesów biznesowych
Kierownik projektu wdrożeniowego:
prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
jest zawsze pracownikiem Działu Informatyki
raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
raportuje problemy Komitetowi Sterującemu