Pytania i odpowiedzi
efektywne zarządzanie IT w przedsiębiorstwie
Zebrane pytania i odpowiedzi do zestawu.
Ilość pytań: 126
Rozwiązywany: 4146 razy
Pytanie 21
Subiektywne miary efektywności:
odzwierciedlają oczekiwania wszystkich interesariuszy,
) umożliwiają pomiar potrzeb biznesowych.
Pytanie 22
Infrastruktura IT obejmuje:
bazę technologiczną,
bazę ludzką.
Pytanie 23
Podejmowanie decyzji zgodnie z archetypem feudalnym oznacza, że decyzje podejmują:
każda jednostka biznesowa oddzielnie,
Pytanie 24
Procesy dopasowania strategicznego obejmują:
umowy SLA,
naliczanie opłat za usługi,
Pytanie 25
COBIT obejmuje następujące domeny:
planowanie,
utrzymanie,
monitorowanie.
Pytanie 26
Procesy Val IT to:
nadzór wartości,
zarządzanie inwestycjami.
Pytanie 27
Najbardziej efektywnym archetypem w ramach dostarczania informacji jest:
federalny,
Pytanie 28
Najmniej efektywnym archetypem w ramach podejmowania decyzji jest:
federalny,
Pytanie 29
Kto podejmuje większość decyzji u liderów wzrostu?
monarchia biznesowa,
Pytanie 30
Kto zazwyczaj podejmuje decyzje w zakresie inwestycji IT u liderów ROA?
monarchia biznesowa,
Pytanie 31
Kto zazwyczaj podejmuje decyzje w zakresie inwestycji IT u liderów ROA?
duopol,
Pytanie 32
Kto zazwyczaj podejmuje decyzje w zakresie zasad IT u liderów ROE?
monarchia biznesowa,
Pytanie 33
Celem budowy efektywnego systemu nadzoru IT jest jasne określenie:
jakie decyzje muszą zostać podjęte w celu zapewnienia efektywnego zarządzania IT,
kto powinien podejmować te decyzje,
w jaki sposób decyzje te zostaną podjęte,
w jaki sposób będą monitorowane efekty tych decyzji.
Pytanie 34
Subiektywne miary efektywności:
odzwierciedlają oczekiwania wszystkich interesariuszy,
umożliwiają pomiar potrzeb biznesowych.
Pytanie 35
W modelu Hendersona i Venkatramana integracja funkcjonalna oznacza:
zapewnienie wewnętrznej spójności między wymaganiami i oczekiwaniami organizacji a dostarczaniem odpowiednich możliwości przez systemy informacyjne.
Pytanie 36
W modelu Hendersona i Venkatramana, w przypadku gdy punktem wyjścia jest strategia biznesu, otrzymujemy perspektywę realizacji strategii biznesu. Wówczas:
menedżerowie biznesowi formułują strategię przedsiębiorstwa (jej logikę, wybory strategiczne), a rolą zarządzających IT jest wdrożenie tej strategii, czyli efektywne zaprojektowanie i wdrożenie infrastruktury IT i procesów wymaganych do wsparcia realizacji strategii;
Pytanie 37
W modelu Hendersona i Venkatramana, w przypadku gdy punktem wyjścia jest strategia IT, otrzymujemy perspektywę potencjału konkurencyjnego. Wówczas ocena efektywności opera się:
na miarach ilościowych i jakościowych w zakresie przywództwa produktowego, tj. udział w rynku, wzrost przychodów, czy też wprowadzanie nowych produktów.
Pytanie 38
W modelu Luftmana czynności nadzoru obejmują w szczególności:
integrowanie strategii IT i biznesu,
priorytetowanie i ocenę efektywności inwestycji IT,
wysiłki w kierunku zwiększenia wzajemnego zrozumienia biznesu i IT.
Pytanie 39
Obszar umiejętności w modelu Luftmana obejmuje:
styl zarządzania,
Pytanie 40
W modelu Luftmana proces zdefiniowany oznacza, że:
procesy są udokumentowane i komunikowane;