Fiszki
Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR)
Test w formie fiszek Pytania wz uw csr pana Ż. (wiadomo o kogo chodzi)
Ilość pytań: 80
Rozwiązywany: 13072 razy
RC koncentruje się na kilku obszarach tematycznych:
Ochronie środowiska
Bezpieczeństwie klientów
Ochronie społeczności lokalnej
Bezpieczeństwie prowadzonych procesów
Ochronie integralności struktur
Ochronie zdrowia ludzkiego
Ochronie środowiska
Bezpieczeństwie prowadzonych procesów
Ochronie zdrowia ludzkiego
Do podstawowych wskazówek radzenia sobie z pracoholizmem można zaliczyć:
Przyznanie się do pracoholizmu, dążenie do bliskości, ignorowanie innych
Przyznanie się do pracoholizmu, cierpliwość, rozpoznanie w sobie gniewu
Wypracowanie umiejętności ignorancji, dążenie do bliskości, poszukiwanie wartości materialnych
Wypracowanie umiejętności słuchania, dążenie do bliskości, poszukiwanie duchowości
Uciekanie od pracoholizmu, oczekiwanie szybkich rezultatów, ukrywanie gniewu
Przyznanie się do pracoholizmu, cierpliwość, rozpoznanie w sobie gniewu
Wypracowanie umiejętności słuchania, dążenie do bliskości, poszukiwanie duchowości
Model F. Kasta i J.E. Rosenzweiga składa się z:
podsystemu ludzie podsystemu zadania, podsystemu ludzie, podsystemu zarządzanie
podsystemu ludzie podsystemu zadania, podsystemu struktura, podsystemu zarządzanie
podsystemu celów i wartości, podsystemu społecznego, podsystemu technicznego, podsystemu zarządzanie
podsystemu ludzie, podsystemu zadania, podsystemu struktura, podsystemu technologia
części technicznej i części społecznej
podsystemu celów i wartości, podsystemu społecznego, podsystemu technicznego, podsystemu zarządzanie
części technicznej i części społecznej
Do wyróżników pracy ekstremalnej zalicza się:
Duża liczba bezpośrednich przełożonych, przewidywalny rytm pracy i krótkie terminy
Duża liczba podróży służbowych, fizyczna obecność w miejscu pracy co najmniej 10 h/dzień
Odpowiedzialność za rekrutację i wprowadzanie nowych pracowników, duża liczba podróży służbowych, fizyczna obecność w miejscu pracy co najmniej 40 h/dzień
Bardzo szeroka odpowiedzialność, dostępność dla klientów w godzinach pracy, 2 podróże służbowe w roku
Odpowiedzialność za rekrutację i wprowadzanie nowych pracowników
Duża liczba podróży służbowych, fizyczna obecność w miejscu pracy co najmniej 10 h/dzień
Odpowiedzialność za rekrutację i wprowadzanie nowych pracowników
Do wyróżników pracy ekstremalnej zalicza się:
duża liczba bezpośrednich przełożonych, przewidywany rytm pracy i krótkie terminy
odpowiedzialność za rekrutację i wprowadzenie nowych pracowników, duża liczba podróży służbowych, fizyczna obecność w miejscu pracy co najmniej 40h/dzień
przynajmniej 60 godzin tygodniowo, fizyczna obecność w miejscu pracy co najmniej 10h/tydzień, duża liczba podróży służbowych
obowiązki służbowe poza regularnymi godzinami pracy, odstępność dla klientów 7/24, odpowiedzialność za zyski i straty firmy
fizyczna obecność w miejscu pracy co najmniej 5 godzin dziennie, odpowiedzialność za zyski i straty firmy
obowiązki służbowe poza regularnymi godzinami pracy, odstępność dla klientów 7/24, odpowiedzialność za zyski i straty firmy
Do podstawowych zasad myślenia systemowego zalicza się:
Podzielenie słonia na pół nie daje dwóch różnych słoni, najłatwiejsza droga może prowadzić wstecz
Podzielenie słonia na pół nie daje dwóch różnych słoni, najłatwiejsza droga zwykle pomaga wygrać
Nie ma właściwych odpowiedzi; zachowania pogarszają się zanim zmienią się na lepsze
Przyczyna i skutek są ściśle powiązane w czasie i przestrzeni, można i zjeść ciastko i je mieć ale nie jednocześnie
Przyczyny i skutek nie są ściśle powiązane w czasie i przestrzeni, można jednocześnie zjeść ciastko i je mieć
Podzielenie słonia na pół nie daje dwóch różnych słoni, najłatwiejsza droga może prowadzić wstecz
Nie ma właściwych odpowiedzi; zachowania pogarszają się zanim zmienią się na lepsze
Do podstawowych zasad myślenia systemowego zalicza się:
szukaj wytrychów organizacyjnych, zachowania pogarszają się zanim zmienią się na lepsze
podzielenie słonia na pół nie daje dwóch różnych słoni, najłatwiejsza droga zwykle pomaga wygrać
podzielenie słonia na pół nie daje dwóch różnych słoni, najłatwiejsza droga może prowadzić wstecz
przyczyna i skutek nie są ściśle powiązane w czasie i przestrzeni, można i zjeść ciasto i je mieć ale nie jednocześnie
nie ma właściwych odpowiedzi, zachowania pogarszają się zanim zmienią się na lepsze
podzielenie słonia na pół nie daje dwóch różnych słoni, najłatwiejsza droga może prowadzić wstecz
przyczyna i skutek nie są ściśle powiązane w czasie i przestrzeni, można i zjeść ciasto i je mieć ale nie jednocześnie
nie ma właściwych odpowiedzi, zachowania pogarszają się zanim zmienią się na lepsze
Podstawowe zasady AA 1000 APS to:
Zasada zapewniania jakości
Zasada istotności
Zasada odpowiadania
Zasada aktualności
Zasada włączania
Zasada istotności
Zasada odpowiadania
Zasada włączania
W kategorii wskaźników środowiskowych wg GRI występują pewne aspekty:
Obecność na rynku
Bioróżnorodność
Transport
Praca dzieci
Bioróżnorodność
Transport
W normie SA 8000 zawarte są pewne moduły, jakie?
Praca dzieci
Praktyki dyscyplinarne
Praca przymusowa
Praca młodocianych
Kary i nagrody
Praca dzieci
Praktyki dyscyplinarne
Praca przymusowa
Etap Wdrażania AA 1000 SES składa się z kilku elementów:
Określenie poziomów i metod zaangażowania
Zaproszenie interesariuszy do zaangażowania
Identyfikacja granic jawności
Profilowanie i mapowanie interesariuszy
Materiały
Zaproszenie interesariuszy do zaangażowania
Materiały
Etap planowania AA 1000 SES składa się z kilku elementów:
Profilowanie i mapowanie interesariuszy
Raport o zaangażowaniu
Uczenie się i doskonalenie
Dalszy plan działania
Określenie poziomów i metod zaangażowania
Profilowanie i mapowanie interesariuszy
Określenie poziomów i metod zaangażowania
W modelu Portera i Kramera oddziaływania ze inside - out koncentrują się na:
Zaopatrzeniu, rozwoju technologii, ZZL, infrastrukturze firmy
Dostępności zasobów, kontekście dla realizacji strategii
Zapotrzebowaniu lokalnym, branżach wspierających
Logistyce, działaniach operacyjnych, marketingu i sprzedaży, usługach posprzedażowych
Zaopatrzeniu, rozwoju technologii, ZZL, infrastrukturze firmy
Logistyce, działaniach operacyjnych, marketingu i sprzedaży, usługach posprzedażowych
Myślenie systemowe cechuje między innymi:
Prostota, sieciowość, synergia, entropia, kontrola
Sieciowość, interakcje, synergia, wycinkowość
Złożoność, prostota, synergia
Złożoność, skomplikowanie, synergia
Sieciowość, wzajemne oddziaływanie, otwartość
Złożoność, skomplikowanie, synergia
Sieciowość, wzajemne oddziaływanie, otwartość
W modelu Carrolla wyróżnia się kilka poziomów odpowiedzialności:
Odpowiedzialność marketingowa
Odpowiedzialność strategiczna
Odpowiedzialność prawna
Odpowiedzialność ekonomiczna
Odpowiedzialność etyczna
Odpowiedzialność prawna
Odpowiedzialność ekonomiczna
Odpowiedzialność etyczna
Norma AA 1000 SES koncentruje się na modelu składającym się z kilku elementów:
System (Gdzie?)
Interesariusze (Kto?)
Cel (Dlaczego?)
Wynik (Ile?)
Zakres (Co?)
Interesariusze (Kto?)
Cel (Dlaczego?)
Norma z serii AA 1000 służąca do weryfikacji ma symbol (1):
26000
APS
SES
ISO
AS
AS
Do zasad GC zalicza się między innymi
Częściowe ograniczenie przypadków łamania praw człowieka przez firmę
Popieranie i przestrzeganie praw Człowieka przyjętych przez społeczność międzynarodową.
Stosowanie i rozpowszechnianie technologii przyjaznych środowisku.
Przeciw działanie korupcji we wszystkich formach, w tym wymuszeniom i łapówkarstwu.
Podejmowanie inicjatyw mających na celu promowanie postaw odpowiedzialności ekologicznej.
Popieranie i przestrzeganie praw Człowieka przyjętych przez społeczność międzynarodową.
Stosowanie i rozpowszechnianie technologii przyjaznych środowisku.
Przeciw działanie korupcji we wszystkich formach, w tym wymuszeniom i łapówkarstwu.
Podejmowanie inicjatyw mających na celu promowanie postaw odpowiedzialności ekologicznej.
Jako przyczyny stresu menedżerskiego można między innymi wymienić - zaznacz najbardziej właściwe:
Zła organizacja pracy, poczucie braku zainteresowania osobą pracownika, monotonia wykonywanych czynności.
Częste sytuacje konfliktowe i kryzysowe, brak jasnych kryteriów oceny pracy kierowniczej.
Brak jasnych sprawiedliwych kryteriów awansu kierowników.
Niskie płace, zbyt ścisły nadzór, niedocenienie wkładu pracownika w realizację celów firmy.
Poczucie braku kontroli nad wykonywaną pracą, rutynizacja zachowań, brak wyraźnego określenia zakresu obowiązków.
Częste sytuacje konfliktowe i kryzysowe, brak jasnych kryteriów oceny pracy kierowniczej.
Brak jasnych sprawiedliwych kryteriów awansu kierowników.
CH. Handy sugeruje skupienie uwagi na:
Tzw. Modelu heksagonalnym
Na inwestorach z pominięciem akcjonariuszy, klientów i koopetycji
Finansistach, pracownikach, dostawcach
Na konkurencji, mediach, władzach
Na modelu monistycznym
Finansistach, pracownikach, dostawcach