Nadprodukcja, Oczekiwanie, NAdmierne przetwarzanie, nadmierny transport, magazynowanie, Nadmierny ruch, błędy i defekty, niewykorzystany potencjał ludzki to:
8 typów marnotrastwa
8Why
zasada 8s
8 typów marnotrastwa
1. S – Sortowanie (jap. Seiri)
2. S – Systematyka (jap. Seiton)
3. S – Sprzątanie (jap. Seiso)
4. S – Standaryzacja (jap. Seiketsu)
5. S – Samodyscyplina (jap. Shitsuke)
Są to punkty metody:
Kaizen
5s
Lean manufacturing
5s
Kaizen to doskonalenie
wielkimi krokami
małymi kroczkami
małymi kroczkami
Metoda Kaizen pozwala firmie jej stosującej:
być bardziej konkurencyjną
ciągle się rozwijać
być bardziej konkurencyjną
ciągle się rozwijać
- zaniechaj konwencjonalnie ustalonych pojęć, zadawaj pytania, miej odwagę do zmian
- zaprzestaj praktyki tłumaczenia się , nie szukaj wymówek, nie wyjaśniaj dlaczego coś nie moźe zostać zrobione. Spójrz krytycznie na obecne schematy
- nie poszukuj perfekcji, gdy wykonasz zadanie częściowo to i tak jesteś o kolejny krok do przodu, 80% roziwąza…..
- rzwiązuj problemy w zespole
- użyj swojej mądrości, nie wydawaj pieniędzy na Kaizen
- mądrość jest twoim atutem, gdy….
To reguły
Kaizen
Lean Manufacturing
5s
Kaizen
Kaizen koncentruje się na "Muda", która oznacza
eliminację niepotrzebnych inwestycji
eliminację marnotrastwa
eliminacje ukrytych kosztów
eliminację marnotrastwa
Kaizen
wymaga dużych nakładów inwestycyjnych
nie wymaga dużych nakładów inwestycyjnych
nie wymaga dużych nakładów inwestycyjnych
pierwszą firmą stosującą Kaizen była
Kebab u Szwagra
Toyota
Kia
Toyota
zen oznacza
Dobrze
niedobrze
bez znaczenia
Dobrze
Kai oznacza
zmiana
źle
dobrze
zmiana
Kaizen oznacza
ciągłe doskonalenie
praca podstaw
wspomaganie linii produkcyjnej
ciągłe doskonalenie
korelacja
może być wyłącznie silna
może nie istnieć korelacja
może być wyłącznie słaba
może być słaba i silna
może nie istnieć korelacja
może być słaba i silna
korelacja
nie może być dodatnia
może być dodatnia
nie może być ujemna
może być ujemna
może być dodatnia
może być ujemna
Współczynnik relacji obliczany jest ze wzoru
statystycznego
logicznego
z góry założonego
statystycznego
Współczynnik korelacji mieści się w zakresie
nie ma zakresu
(-1;0;1)
(0;1)
(-1;0;1)
Diagram korelacji ma charakter
przyczynowo- skutkowy
nie wynikający z przyczyny, natomiast podążający za skutkiem
liniowy
przyczynowo- skutkowy
Diagram korelacji służy do
logicznego przedstawienia relacji między trzema grupami danych
graficznego przedstawienia relacji między dwiema grupami danych
logicznego przedstawienia relacji między dwiema grupami danych
graficznego przedstawienia relacji między dwiema grupami danych
w metodzie 5 x Why występuje
dokładnie 5 pytań
średnio 5 pytań
średnio 5 pytań
podstawą tworzenia wykresu w metodzie Pareto Lorentza jest obliczenie
Ogólnej liczby
Skumulowanego %
Ogólnego procenta
Skumulowanej liczby
Skumulowanego %
W analizie Pareto Lorentza uznaje się, że
80% przyczyn jest odpowiedzialnych za 20% problemów
50% przyczyn jest odpowiedzialnych za 50% problemów
20% przyczyn jest odpowiedzialnych za 80% problemów
20% przyczyn jest odpowiedzialnych za 80% problemów
