Fiszki
Prince2
Test w formie fiszek Foundation 2
Ilość pytań: 179
Rozwiązywany: 29956 razy
Kiedy powoływany jest Przewodniczący Komitetu Sterującego oraz Kierownik Projektu?
Po zatwierdzeniu Zlecenia przygotowania założeń projektu
Przed pojawieniem się Zlecenia przygotowania założeń projektu (zwanego też Mandatem projektu)
Po pojawieniu się Zlecenia przygotowania założeń projektu
Przed rozpoczęciem prac nad Dokumentem inicjującym projekt
Po pojawieniu się Zlecenia przygotowania założeń projektu
Jakie trzy poniższe dokumenty zarządcze powstają w procesie Przygotowanie założeń projektu (PZP)?
Zlecenie przygotowania założeń projektu, Formuła realizacyjna, Rejestr ryzyk
Dokument inicjujący projekt, Rejestr ryzyk, Formuła realizacyjna
Rejestr ryzyk, Formuła realizacyjna, Podstawowe założenia projektu
Rejestr ryzyk, zarys Planu projektu, Podstawowe założenia projektu
Rejestr ryzyk, Formuła realizacyjna, Podstawowe założenia projektu
Który z procesów PRINCE2 powinien stanowić wydzielony, pierwszy etap każdego projektu?
Żaden z procesów nie powinien być wydzielony jako etap
Inicjowanie projektu (IP)
Przygotowanie założeń projektu (PZP) i Inicjowanie projektu (IP) połączone razem
Przygotowanie założeń projektu (PZP)
Inicjowanie projektu (IP)
W którym procesie następuje ustanowienie systemu dokumentacji projektowej?
Strategiczne zarządzanie projektem (SZP)
Sterowanie etapem (SE)
Inicjowanie projektu (IP)
Przygotowanie założeń projektu (PZP)
Inicjowanie projektu (IP)
Co jest zwykle wynikiem pierwszego posiedzenia Komitetu sterującego?
Zatwierdzenie Planu Projektu
Tylko i wyłącznie powiadomienie o rozpoczęciu projektu
Zatwierdzenie Dokumentu inicjującego projekt
Zezwolenie na rozpoczęcie projektu
Zezwolenie na rozpoczęcie projektu
Kiedy Komitet sterujący zatwierdza Raport o ważnych zdarzeniach?
Raport nie jest zatwierdzany ani przez Komitet Sterujący ani przez jego Przewodniczącego
Na kolejnym planowym posiedzeniu komitetu
Nie zatwierdza go cały Komitet Sterujący tylko jego Przewodniczący
Na posiedzeniu zwołanym zaraz zaraz po otrzymianiu raportu
Raport nie jest zatwierdzany ani przez Komitet Sterujący ani przez jego Przewodniczącego
Sterowanie etapem (SE) to proces który …
Komitet sterujący wykorzystuje do zarządzania etapem
Stanowi główną część pracy Kierownika projektu związanej z zarządzaniem projektem
Skupia się na wytwarzaniu produktów projektu zgodnie z zatwierdzonym planem projektu
Służy wypracowaniu Planu następnego etapu
Stanowi główną część pracy Kierownika projektu związanej z zarządzaniem projektem
Który proces odpowiada za zbieranie i analizowanie zagadnień projektowych?
Zarządzanie wytwarzaniem produktów (ZWP)
Sterowanie etapem (SE)
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE)
Planowanie (PL)
Sterowanie etapem (SE)
Proces Zarządzania wytwarzaniem produktów funkcjonuje …
Tylko w pierwszym etapie projektu
We wszystkich etapach projektu poza pierwszym
We wszystkich etapach projektu poza ostatnim
We wszytskich etapach bez wyjątku
We wszystkich etapach projektu poza pierwszym
Procesem który jest głównie ukierunkowany na zarządzanie kontaktami pomiędzy kierownikiem projektu ze strony klienta i kierownikiem projektu ze strony dostawcy jest?
Strategiczne zarządzanie projektem (SZP)
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE)
Zarządzanie wytwarzaniem produktów (ZWP)
Sterowanie etapem (SE)
Zarządzanie wytwarzaniem produktów (ZWP)
Plan kolejnego etapu powstaje w procesie?
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE)
Planowanie (PL)
Sterowanie etapem (SE)
Inicjowanie projektu (IP)
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE)
Proces Zarządzania zakresem etapu jest inicjowany?
Tylko i wyłącznie decyzją Komitetu sterującego potwierdzającą zakończenie etapu
Momentem zakończenia prac poprzedniego etapu
Tylko w momencie przekroczenia tolerancji dla etapu
Kiedy aktualny etap zbliża się do końca lub istnieje konieczność opracowania planu naprawczego
Kiedy aktualny etap zbliża się do końca lub istnieje konieczność opracowania planu naprawczego
W których procesach wykorzystywany jest proces Planowanie (PL)?
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE), Inicjowanie projektu (IP), Zarządzanie wytwarzaniem produktów (ZWP), Przygotowanie założeń projektu (PZP)
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE), Inicjowanie projektu (IP), Zarządzanie wytwarzaniem produktów (ZWP), Strategiczne zarządzanie projektem (SZP)
Inicjowanie projektu (IP), Zarządzanie zakresem etapu (ZZE) oraz Strategiczne zarządzanie projektem (SZP)
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE), Inicjowanie projektu (IP), Zamykanie projektu (ZP), Przygotowanie założeń projektu (PZP)
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE), Inicjowanie projektu (IP), Zarządzanie wytwarzaniem produktów (ZWP), Przygotowanie założeń projektu (PZP)
Każdy planowanie w procesie PL powinno się rozpocząć od określenia?
Struktury podziału prac
Mapy produktów
Osób odpowiedzialnych za poszczególne produkty
Celów projektu
Mapy produktów
Istnieją następujące zdarzenia inicjujące proces Zamykania projektu (ZP)?
Ocena Kierownika projektu lub Komitetu sterującego wskazująca zakończenia prac w ostatnim etapie
Decyzja Komitetu sterującego podjęta w wyniku oceny końcowej etapu lub decyzji doraźnej
Decyzja doraźna Komitetu sterującego wynikająca z zakończenia ostatniego etapu
Ocena kierownika projektu wskazująca zakończenia prac w ostatnim etapie lub decyzja Komitetu sterującego podjęta w wyniku oceny końcowej etapu lub decyzji doraźnej
Ocena kierownika projektu wskazująca zakończenia prac w ostatnim etapie lub decyzja Komitetu sterującego podjęta w wyniku oceny końcowej etapu lub decyzji doraźnej
Proces Zamykanie projektu (ZP) ma między innymi na celu?
Zaplanowaniu procesu eksploatacji wytworzonych w czasie projektu produktów
Wychwycenie wszystkich niedokończonych spraw pozostających na końcu projektu
Zaplanowanie kolejnego projektu, by jak najszybciej wykonać te prace, które nie udało się zrealizować w czasie trwania projektu
Przeprowadzenie przeglądu oceniającego projekt
Wychwycenie wszystkich niedokończonych spraw pozostających na końcu projektu
Pełną i ostateczną odpowiedzialność za projekt ponosi?
Główny dostawca
Kierownik projektu
Przewodniczący komitetu sterującego
Komitet sterujący
Przewodniczący komitetu sterującego
W każdej organizacji projektu muszą być reprezentowane przynajmniej trzy poniższe strony interesów …
Biznesu, użytkownika i kontroli jakości
Biznesu, użytkownika i dostawcy
Biznesu, kontroli jakości i dostawcy
Biznesu, dostawcy i podwykonawców
Biznesu, użytkownika i dostawcy
Które z poniższych planów są obowiązkowe?
Plan projektu, plan etapu i plan pracy zespołu
Plan projektu i plan etapu
Plan projektu, plan etapu i plan naprawczy
Tylko plan projektu
Tylko plan projektu
Wymaganym elementem harmonogramu w PRINCE2 jest?
PRINCE2 nie wskazuje na obowiązkowość żadnej z powyższych technik
Wykres Gantta z wyrównanym obciążeniem
Sieć PERT
Wykres Gantta z niewyrównanym obciążeniem
PRINCE2 nie wskazuje na obowiązkowość żadnej z powyższych technik