Podczas zezwalania na realizację etapu, w którym produkcie Komitet Sterujący szukałby wyjaśnienia odchyleń od zatwierdzonych planów, mieszczących się w granicach tolerancji?
W Dokumentacji Inicjowania Projektu
W Raporcie Doświadczeń
W Planie Przeglądu Korzyści
W Raporcie Końcowym Etapu
W Raporcie Końcowym Etapu
Które z wymienionych są przeznaczeniem Planu Przeglądu Korzyści?
1. Określenie jak można zmierzyć osiągnięcie korzyści z projektu
2. Określenie jakie oceny korzyści należy przeprowadzić
3. Zdefiniowanie projektu w celu stworzenia podstawy do zarządzania nim i oceny jego ogólnego powodzenia
4. Określenie działań potrzebnych do zmierzenia oczekiwanych korzyści z projektu
1, 2, 4
2, 3,4
1, 3, 4
1, 2, 3
1, 2, 4
Co jest przeznaczeniem tematu Organizacja?
Uchwycenie kryteriów akceptacji projektu
Określenie obowiązków dla zespołów zarządzających
Ustanowienie mechanizmów oceny czy projekt jest potrzebny i wykonalny
Określenie pełnego zapotrzebowania projektu na zasoby
Określenie obowiązków dla zespołów zarządzających
Co jest przeznaczeniem Założeń Projektu?
Zapewniają informacje wystarczające do podjęcia decyzji o zainicjowaniu projektu
Określają doświadczenia z wcześniejszych projektów oraz jak mogą one wpłynąć na dany projekt
Określają jak i kiedy może zostać zmierzone osiągnięcie korzyści z projektu
Określają techniki i standardy jakości, które będą stosowane dla osiągnięcia wymaganych poziomów jakości
Zapewniają informacje wystarczające do podjęcia decyzji o zainicjowaniu projektu
Co jest przeznaczeniem Strategii Zarządzania Ryzykiem?
Opisanie procedur i technik zarządzania ryzykiem w projekcie
Dokumentowanie konkretnych działań podejmowanych jako reakcje na ryzyka
Wychwytywanie i utrzymywanie informacji o wszystkich zidentyfikowanych ryzykach dotyczących projektu
Zakomunikowanie w jaki sposób zarządzanie ryzykiem będzie wdrożone w całej firmie lub organizacji
Opisanie procedur i technik zarządzania ryzykiem w projekcie
Co NIE jest przeznaczeniem tematu Plany?
Zapewnienie, żeby cele były realizowalne
Określenie sposobów dostarczenia produktów
Ustanowienie struktury odpowiedzialności w projekcie
Ułatwienie komunikacji
Ustanowienie struktury odpowiedzialności w projekcie
Co jest przeznaczeniem procesu Zarządzanie Strategiczne Projektem?
Stworzenie warunków dla inicjowania projektu
Przydzielanie Grup Zadań
Przygotowanie solidnych podstaw dla projektu
Umożliwienie Komitetowi Sterującemu sprawowania ogólnej kontroli projektu
Umożliwienie Komitetowi Sterującemu sprawowania ogólnej kontroli projektu
Co ma miejsce w procesie Zarządzanie Końcem Etapu?
Uzyskanie zatwierdzenia dla wszystkich ukończonych produktów
Przekazanie na wyższy szczebel Raportów o Zagadnieniach sporządzonych w trakcie bieżącego etapu
Przegląd zasadności biznesowej projektu
Okresowy przegląd postępów prac w odniesieniu do Planu Etapu
Przegląd zasadności biznesowej projektu
Co jest rodzajem zagadnienia?
Raport Nadzwyczajny
Problem/obawa
Rekomendacja działań następczych
Zidentyfikowane zagrożenie
Problem/obawa
Co jest cechą charakterystyczną projektu?
Zwykła działalność biznesowa
Wielofunkcyjność
Unikanie napięć pomiędzy organizacjami
Niskie ryzyko
Wielofunkcyjność
Co NIE jest rekomendowaną reakcją na zagrożenie?
Współdzielenie
Odrzucenie
Przeniesienie
Unikanie
Odrzucenie
Co jest celem procesu Zarządzanie Końcem Etapu?
Wystąpienie o zezwolenie na rozpoczęcie następnego etapu
Upewnienie się, że prace przydzielone zespołom do wykonania w trakcie następnego etapu zostały uzgodnione i zezwolono na ich wykonanie
Zapewnienie, żeby wszystkie zagrożenia i szanse dla bieżącego etapu zostały zamknięte
Wdrożenie działań służących rozwiązaniu kwestii przekroczenia tolerancji Planu Etapu
Wystąpienie o zezwolenie na rozpoczęcie następnego etapu
W którym procesie są określane techniki i standardy zarządzania ryzykiem w projekcie?
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Przygotowanie Projektu
Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
Inicjowanie Projektu
Inicjowanie Projektu
Do czego jest przeznaczony Dziennik Projektu?
Do rejestrowania i śledzenia statusu wszystkich produktów wytwarzanych w trakcie etapu
Do dostarczania Komitetowi Sterującemu uaktualnień o postępach etapu
Do zapisywania nieformalnych zagadnień
Do zapisania produktów i działań zaplanowanych do wykonania w trakcie etapu
Do zapisywania nieformalnych zagadnień
Co jest celem techniki przeglądu jakości?
Umożliwienie szerszemu gronu zainteresowanych stron konsultacji na temat czy produkt odpowiada swojemu przeznaczeniu
Sformułowanie pomysłów w jaki sposób produkt będzie wytworzony
Uzgodnienie metody kontroli jakości, która będzie zastosowana do kontroli danego produktu
Ustalenie czy produkt został wytworzony
Umożliwienie szerszemu gronu zainteresowanych stron konsultacji na temat czy produkt odpowiada swojemu przeznaczeniu
Kiedy rozpoczyna się proces Zarządzanie Strategiczne Projektem?
Po zakończeniu procesu Przygotowanie Projektu
Po zakończeniu procesu Inicjowanie Projektu
Po zezwoleniu na realizację projektu
Wraz z początkiem procesu Przygotowanie Projektu
Po zakończeniu procesu Przygotowanie Projektu
Który plan jest obowiązkowy?
Plan Projektu
Plan Nadzwyczajny
Plan Programu
Plan Zespołu
Plan Projektu
Które środowisko przyjęto w PRINCE2 za podstawę?
Program
Zaopatrzenie
Techniki informatyczne
Klient/dostawca
Klient/dostawca
Który temat ocenia i kontroluje niepewność w projekcie?
Plany
Postępy
Zmiana
Ryzyko
Ryzyko
Co z wymienionych poniżej jest finansowane z budżetu zmian?
