Testy Fiszki Notatki
Zaloguj  

Fiszki

Podstawy IO

Test w formie fiszek PIO
Ilość pytań: 277 Rozwiązywany: 7764 razy
201. Wskaż cele zarządzania projektem? (wybierz dwie odpowiedzi)
Stworzenie silnego zespołu projektowego
Spełnienie wymaganych standardów jakości
Właściwe zastosowanie odpowiedniej metodyki
Zapewnienie osiągnięcia zaplanowanych korzyści
Spełnienie wymaganych standardów jakości
Zapewnienie osiągnięcia zaplanowanych korzyści
202. Wskaż czym jest metodyka PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Ustrukturyzowanym podejściem opartym na zdrowym rozsądku
Instrukcją krok po kroku
Narzędziem używanym w projektach informatycznych
Sprawdzoną metodyką zarządzania projektami
Ustrukturyzowanym podejściem opartym na zdrowym rozsądku
Sprawdzoną metodyką zarządzania projektami
203. Wskaż czym nie jest metodyka PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Sprawdzoną metodyką zarządzania projektami
Pakietem oprogramowania
Ustrukturyzowanym podejściem opartym na zdrowym rozsądku
Kolejnym narzędziem planistycznym
Kolejnym narzędziem planistycznym
204. Wskaż definicję zakresu projektu według metodyki PMI?
To produkty wewnętrzne i zewnętrzne projektu
Suma wszystkich usług jakie projekt wytwarza i dostarcza
Suma wszystkich prac, jakie muszą być podjęte w projekcie
To produkt główny i produkty dodatkowe projektu
Suma wszystkich prac, jakie muszą być podjęte w projekcie
205. Wskaż działania wykonywane podczas tworzenia harmonogramu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Wyznaczenie ścieżki krytycznej
Analiza odchyleń kosztów od planu bazowego
Analiza odchyleń czasowych od planu bazowego
Tworzenie harmonogramu podstawowego
Wyznaczenie ścieżki krytycznej
Tworzenie harmonogramu podstawowego
206. Wskaż działania, z których składa się zarządzanie personelem projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Definiowanie procedur wymiany informacji w projekcie
Planowanie organizacyjne
Pozyskiwanie personelu i budowa zespołów projektowych
Organizowanie udziałowców projektu
Planowanie organizacyjne
Pozyskiwanie personelu i budowa zespołów projektowych
207. Wskaż efekty realizacji planu projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Wiedza o produkcie
Żądania zmian
Procedury organizacyjne
Wyniki prac
Żądania zmian
Wyniki prac
208. Wskaż elementy kontekstu organizacyjnego projektu według metodyki PMI? (wybierz dwie odpowiedzi)
Klient
Firma
Środowisko biznesowe
Organizacje rządowe
Klient
Firma
209. Wskaż elementy składowe definicji zespołu projektowego? (wybierz dwie odpowiedzi)
Każdy członek zespołu pracuje, by osiągnąć wspólny cel
Każdy członek zespołu posiada wysokie kwalifikacje
Składa się z indywidualności
Każdy członek zespołu spełnia przypisaną mu rolę
Każdy członek zespołu pracuje, by osiągnąć wspólny cel
Każdy członek zespołu spełnia przypisaną mu rolę
210. Wskaż elementy, które mogą występować wielokrotnie w każdej gałęzi WBS? (wybierz dwie odpowiedzi)
Dostawa sprzętu i oprogramowania
Wewnętrzne szkolenia
Budowa zespołu zarządzania projektem
Testowanie systemu
Wewnętrzne szkolenia
Testowanie systemu
211. Wskaż główne grupy kosztów w projekcie (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Ludzie
Analizy i ekspertyzy
Szkolenia
Produkty i usługi
Ludzie
Produkty i usługi
212. Wskaż główne rezultaty fazy analizy cyklu życia oprogramowania (wybierz dwie odpowiedzi) ?
Poprawiony dokument opisujący wymagania
Harmonogram fazy określania wymagań
Określenie zasobów niezbędnych w fazie implementacji
Dokument opisujący zbudowany model systemu
Poprawiony dokument opisujący wymagania
Dokument opisujący zbudowany model systemu
213. Wskaż komponenty metodyki PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Przeglądy jakości
Podejście do sterowania zmianami
Zarządzanie ryzykiem
Uzasadnienie biznesowe
Zarządzanie ryzykiem
Uzasadnienie biznesowe
214. Wskaż komponenty metodyki PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Sterowanie etapem
Organizacja
Planowanie oparte na produktach
Plany
Organizacja
Plany
215. Wskaż kryteria wyboru rozwiązania (faza strategiczna) ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Przenośność na inne platformy
Trudności w rekrutacji personelu
Narzędzia CASE wykorzystane w danym rozwiązaniu
Stopień ponownego wykorzystania składników systemu
Przenośność na inne platformy
Stopień ponownego wykorzystania składników systemu
216. Wskaż metody minimalizowania ryzyka w projekcie? (wybierz dwie odpowiedzi)
Monitorowanie ryzyka
Planowanie działań eliminujących ryzyko
Przenoszenie ryzyka na innych udziałowców projektu
Planowanie działań awaryjnych
Monitorowanie ryzyka
Planowanie działań awaryjnych
217. Wskaż nazwy grup procesów w metodyce PMI? (wybierz dwie odpowiedzi)
Procesy realizacji
Procesy zarządzania wytwarzaniem produktów
Procesy planowania
Procesy przygotowania założeń projektu
Procesy realizacji
Procesy planowania
218. Wskaż nazwy procesów głównych w metodyce PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Procesy kontroli
Procesy rozpoczęcia
Zarządzanie wytwarzaniem produktów
Sterowanie etapem
Zarządzanie wytwarzaniem produktów
Sterowanie etapem
219. Wskaż obowiązki kierownika projektu (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Strategiczne zarządzanie projektem
Zarządzanie wytwarzaniem produktów projektu
Rozliczanie zadań
Zarządzanie zmianą
Rozliczanie zadań
Zarządzanie zmianą
220. Wskaż obszary poszukiwania wniosków wynikających z przeglądu końcowego projektu? (wybierz trzy odpowiedzi)
Procedury współpracy z klientem
Proces planowania projektu
Dobre praktyki
Zakończenie projektu
Procedury współpracy z klientem
Proces planowania projektu
Dobre praktyki
Początek Pokaż poprzednie pytaniaPokaż kolejne pytania

Powiązane tematy

#PIO

Inne tryby

Nauka Test Powtórzenie