Twój wynik: Zarządzanie projektami
Analiza
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Do powtórki ({{dataStorage.userResults.answersRepeat}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Rola i zadania Sponsora/Komitetu Sterującego: (wybierz dwie odpowiedzi)
Udział w zarządzaniu zmainami
Akceptacja faz i produktów projektu
Stworzenie zespołu projektowego
Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
Pytanie 2
Rola i zadania Sponsora/Komitetu Sterującego
Komunikacja z kierownikiem projektu i udziałowcami projektu
Wybór dostawców
Rozwijanie zespołu projektowego
Kontrola parametrów prjektu - analiza raportów o stanie projektu
Pytanie 3
W metodzie EV wskaźnikami oceny kosztowej projektu są: (wybierz dwie odpowiedzi)
SPI
CPI
CV
EV
Pytanie 4
Wynikiem określania kolejności działań jest:
Diagram PERT
Diagram sieciowy
Wykers Gantta
Digram kolejności działań
Pytanie 5
W metodzie EV wskaźnikami oceny stanu zaawansowania prac są: (wybierz dwie odpowiedzi)
CPI
SPI
CV
SV
Pytanie 6
WBS jest elementem (wybierz dwie odpowiedzi)
Planu komunikacji
Studium wykonalności
Kontroli projektu
Zarządzania zmianami
Pytanie 7
Kto pełni rolę mediatora w przypadku wystąpienia problemów organizacyjnych?
Kierownik projektu
Kierownik zespołu projektowego
Prezes Zarządu organizacji realizującej projekt
Sponsor
Pytanie 8
Dziedzina zarządzania projektami obejmująca procesy wymagane do prawidłowej koordynacji różnych elementów projektu to:
zarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie kontraktami i zamówieniami
Zarządzanie komunikacją
Zarządzanie integracją
Pytanie 9
Jaka metoda szacowania kosztów jest najdokładniejsza?
metoda od góry
pierwsze przybliżenia
metoda od dołu
Pytanie 10
Jakie są metody tworzenia struktury podziału pracy (WBS)? (wybierz dwie odpowiedzi)
dekompozycja
biblioteka szablonów
struktura
szablon
Pytanie 11
Wymień szablony struktury podziału pracy (WBS): (wybierz trzy odpowiedzi)
Użycie szablonu dostarczanego przez metodykę realizacji
Wykorzystanie gotowej biblioteki szablonów
Utworzenie nowej biblioteki szablonów
Użycie szablonu projektu wczeniej realizowanego
Pytanie 12
Jaki jest najniższy poziom dekompozycji?
dalsza dekompozycja
poziom zerowy
pierwszy poziom
pakiet roboczy
Pytanie 13
Co jest jednym z krytycznych czynników sukcesu projektu?
Struktura podziału pracy (WBS)
Zasoby
Budżet
Harmonogram
Pytanie 14
Zidentyfikowanie takiego podzbioru wiedzy z zakresu
zarządzania projektami, który jest powszechnie uznawany
za dobrą praktykę
PMBOK
PMBOK Guide
PMI Guide
PMI
Pytanie 15
Co to jest projekt?
przedstawione praktyki stosują się do większości projektów przez większość czasu
zbiór umiejętności, narzędzi i technik
nie są podane szczegółowe przepisy postępowania
ograniczonym czasowo działaniem realizowanym w celu stworzenia unikalnego produktu lub usługi lub rezultatu
Pytanie 16
Co to jest potrójne ograniczenie? (zaznacz dwie odpowiedzi)
kompromis czasu, kosztu i jakości w ramach zadanego zakresu
kompromis czasu, kosztu i zakresu w ramach zadanej jakości
kompromis kosztu, jakości i zakresu w ramach zadanego czasu
kompromis zakresu, czasu i jakości w ramach zadanego kosztu
Pytanie 17
Zbiór projektów i programów oraz innych prac, zgrupowanych dla efektywnego zarządzania tymi pracami w celu realizacji strategicznych celów biznesowych
Portfolio i zarządzanie portfelem
Podprojekty
Program i zarządzanie programem
Centrum Zarządzania Projektami
Pytanie 18
Grupa powiązanych ze sobą projektów zarządzanych w sposób skoordynowany dla uzyskania korzyści i kontroli nie osiągalnych w wyniku zarządzania nimi w sposób indywidualny
Podprojekty
Centrum Zarządzania Projektami
Program i zarządzanie programem
Portfolio i zarządzanie portfelem
Pytanie 19
Co to jest PMO (Project Management Office)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Centralna jednostka organizacyjna, koordynująca i/lub nadzorująca projekty
Centrum Zarządzania Programem
Centrum Zarządzania Projektami
Centrum Organizowania Programu
Pytanie 20
Koniec jej wyznacza zrealizowanie jednego lub kilku produktów
Faza
Audyt projektu
Cykl życia projektu
Metodyka projektowa
Pytanie 21
Jaka jest definicja udziałowca projektu?
Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu
Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym
Pytanie 22
Kto składa się na udziałowca projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Grupy nacisku
Komitet Sterujący
Zespół zarządzania projektem
Organizacje Monitorujące Projekt
Pytanie 23
Jaka jest definicja Sponsora projektu?
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym
Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym
Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu
Pytanie 24
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Steruje/realizuje zewnętrznymi powiązaniami projektowymi
Monitoruje i kontroluje realizację projektu
Zapewnia finansowanie i zasoby
Integruje poszczególne elementy projektu
Pytanie 25
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Planuje projekt
Monitoruje i kontroluje przebieg projektu
Zarządza ryzykiem
Współpracuje z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
Pytanie 26
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz trzy odpowiedzi)
Utrzymuje i motywuje zespół projektowy
Wspiera Project Managera i rozwiązuje problemy poza zakresem odpowiedzialności Project Managera
Zapewnia zgodność projektu ze strategią firmy
Decyduje o uruchomieniu, kontynuowaniu lub zatrzymaniu projektu
Pytanie 27
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
Wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów
Osiągnięcie celów projektu i realizacja planu projektu: zrealizowanie projektu na czas, w budżecie, w zakresie
Współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
Zarządzanie ryzykiem
Pytanie 28
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
finansowanie i zasoby
wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów
negocjowanie rozwiązań typu „win-win”
zaplanowanie projektu
Pytanie 29
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
zgodność projektu ze strategią firmy
komunikacja i utrzymanie relacji z udziałowcami
współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
integrację poszczególnych elementów projektu
Pytanie 30
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
stworzenie, utrzymanie i motywowanie zespołu projektowego
monitorowanie i kontrola realizacji projektu
sterowanie/realizację zewnętrznymi powiązaniami projektowymi
współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
Pytanie 31
Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)
Struktura procesowa
Struktura funkcyjna
Struktura macierzowa
Struktura komponentów
Pytanie 32
Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)
Struktura mieszana
Struktura procesowa
Struktura komponentów
Struktura projektowa
Pytanie 33
Kierownik projektu koordynatorem, bez uprawnień decyzyjnych to:
Struktura macierzowa słaba
Struktura macierzowa zrównoawżona
Struktura macierzowa silna
Pytanie 34
Duże uprawnienia kierownika projektu; często dział kierowników projektów; PMO to:
Struktura macierzowa zrównoważona
Struktura macierzowa słaba
Struktura macierzowa silna
Pytanie 35
Zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik do działań projektowych, dla spełnienia wymagań projektowych to:
Zarządzanie kosztami
Zarządzanie projektem
Zarządzanie zakersem
Zarządzanie jakością
Pytanie 36
Przyczyny realizacji projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Wymagania społeczne i prawne
Postęp rynku i techniczny
Biznesowa decyzja kierownictwa firmy
Problem, szansa, wymagania biznesowe
Pytanie 37
Inicjowanie projektów odbywa się: (wybierz dwie odpowiedzi)
w ramach PMBOK Guide
w zarządzaniu portfelem projektów wraz z PMBOK Guide
poza PMBOK Guide
w zarządzaniu portfelem projektów poza PMBOK Guide
Pytanie 38
Projekt powołany do życia to:
Diagram sieciowy
Plan Projektu
Karta Projektu
Harmonogram
Pytanie 39
Udokumentowany zapis wszelkich informacji, określających jak zostanie osiągnięty założony cel projektu to:
Zakres Projektu
Karta Projektu
Harmonogram
Plan Projektu
Pytanie 40
Określenie zasobów niezbędnych do realizacji poszczególnych działań to:
lista działań
szacowanie zasobów
szacowanie czasu trwania
procedury przydziału zasobów
Pytanie 41
Określenie czasu trwania poszczególnych działań to:
szacowanie czasu trwania
procedury przydziału zasobów
szacowanie zasobów
kalendarze dostępczości zasobów
Pytanie 42
Określenie terminu realizacji projektu oraz daty początkowej i końcowej dla każdego z działań to:
opracowanie harmonogramu
ścieżka krytyczna
oszacowanie czasu
podstawowy cel procesu
Pytanie 43
Czynniki wpływające na realność harmonogramu: (wybierz dwie odpowiedzi)
założone kamienie milowe
oszacowanie czasu
dostępność i obciążenie zasobów
zależność między działaniami
Pytanie 44
Ścieżka krytyczna to: (wybierz dwie odpowiedzi)
ścieżka z zerowym zapasem
najdłuższa ścieżka od startu do zakończenia
nie może zmieniać sie w trakcie projektu
najkrótsza ścieżka do startu do zakończenia
Pytanie 45
Obliczanie "w przód" (wybierz dwie odpowiedzi)
najwcześniejszy koniec każdej czynności
najpóźniejszy koniec
najwcześniejszy start każdej czynności
najpóźniejszy start
Pytanie 46
Obliczanie "w tył" (wybierz dwie odpowiedzi)
najpóźniejszy start
najwcześniejszy koniec każdej czynności
najwcześniejszy start każdej czynności
najpóźniejszy koniec
Pytanie 47
Techniki skracania harmonogramu (wybierz dwie odpowiedzi)
szybka ścieżka realizacji
wyrównanie zasobów
skracanie
histogram zasobów
Pytanie 48
Który poziom szacowania kosztów jest najdokładniejszy?
-10% do +25%
-25% do +75%
-5% do +10%
Pytanie 49
Zadania kierownika projektu
Udział w zarządzaniu projektem
Przydzielenie zadań projektowych
Kontrola ryzyka
Udział w zarządzaniu jakością
Pytanie 50
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Akceptacja kontroli i jakości
Monitorowanie projektu
Zbieranie i analiza raportów o stanie prac projektowych
Akceptacja produktów prac zespołu projektowego
Pytanie 51
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Komunikacja z Komitetem Sterującym
Kształtowanie zespołu
Kontrola projektu
Zbieranie i analiza raportów o jakości
Pytanie 52
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Rozwiązywanie problemów operacyjnych
Komunikacja i kontrola ryzyka
Zarządzanie zmianami w projekcie
Kontrola jakości
Pytanie 53
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Komunikacja ze sponsorem, zespołem projektowym i udziałowcami projektu
Monitorowanie i kontrola ryzyka
Zarządzanie budżetem w projekcie
Komunikacja z zespołem projektowym
Pytanie 54
Zapobieganie występowania spodziewanych lub potencjalnych problemów
Plan zarządzania
Proces realizacji
Proces kontroli
Kontrola projektu
Pytanie 55
Formalny dokument, który zawiera informacje na temat tego, kto wnioskuje o zmianę, jakiego rodzaju zmianę chciałby wprowadzić, jakie będą jej rezultaty i kiedy chciałby ją wprowadzić
Struktura podziału pracy
Wniosek o zmianę
Kontrola projektu
Karta projektu
Pytanie 56
Zamykanie projektu to: (wybierz dwie odpowiedzi)
Weryfikacja osiągnięcia celów projektu
Weryfikacja produktu
Orientacja na zespół
Podsumowanie zdobytych doświadczeń
Pytanie 57
Podstawowe zasady projektów: (wybierz dwie odpowiedzi)
Definiuj projekt
Stosuj odpowiednią do sytuacji metodę harmonoramowania i kontroli realizacji projektu
Określ precyzyjne cele (WBS)
Zaplanuj pracę i zarządzaj aktywnie ryzykiem
Pytanie 58
Podstawowe zasady projektów (wybierz dwie odpowiedzi)
Projekty wspierają biznes komunikacji
Projekty wspierają biznes organizacjii i mają orientację na zespół
Określ precyzyjne cele (SMART) i pracuj wg planu
Pozyskaj ludzi i ich przeszkol
Pytanie 59
Techniki zbierania informacji:
U źródła
Określenie ryzyk
Burza mózgów
Dokumentowanie charakterystyk
Pytanie 60
Jakościowa analiza ryzyk: narzędzia i techniki
Tolerancje ryzyk
Macierz prawdopodobieństwa i wpływu
Uwzględnienie czynniku czasu
Kategorie danych
Pytanie 61
Czy WBS umożliwia kontrolowanie projektu?
TAK
NIE
Pytanie 62
Obligatoryjne określanie kolejności działań:
wynikające ze środowiska projektu
wynikające z natury realizowanych działań
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
Pytanie 63
Czy WBS umożliwia podział pracy na coraz mniejsze, zarządzalne elementy
NIE
TAK
Pytanie 64
Uznaniowe określanie kolejności działań:
wynikające z natury realizowanych działań
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające ze środowiska projektu
Pytanie 65
Zewnętrzne określanie kolejności działań:
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające z natury realizowanych działań
wynikające ze środowiska projektu
Pytanie 66
Czym charakteryzują się zadania leżące na ścieżce krytycznej projektu?
posiadają najwyższy priorytet
wyświetlone są w programie MS Project kolorem niebieskim
posiadają zapas czasu równy zero
posiadają czynności krytyczne