Podsumowanie
Zarządzanie projektami
Podsumowanie
Zarządzanie projektami
Twój wynik
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Do powtórki ({{dataStorage.userResults.answersRepeat}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Rola i zadania Sponsora/Komitetu Sterującego: (wybierz dwie odpowiedzi)
Stworzenie zespołu projektowego
Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
Udział w zarządzaniu zmainami
Akceptacja faz i produktów projektu
Pytanie 2
Rola i zadania Sponsora/Komitetu Sterującego
Komunikacja z kierownikiem projektu i udziałowcami projektu
Wybór dostawców
Kontrola parametrów prjektu - analiza raportów o stanie projektu
Rozwijanie zespołu projektowego
Pytanie 3
W metodzie EV wskaźnikami oceny kosztowej projektu są: (wybierz dwie odpowiedzi)
EV
SPI
CPI
CV
Pytanie 4
Wynikiem określania kolejności działań jest:
Diagram PERT
Diagram sieciowy
Digram kolejności działań
Wykers Gantta
Pytanie 5
W metodzie EV wskaźnikami oceny stanu zaawansowania prac są: (wybierz dwie odpowiedzi)
SPI
CPI
SV
CV
Pytanie 6
WBS jest elementem (wybierz dwie odpowiedzi)
Planu komunikacji
Zarządzania zmianami
Studium wykonalności
Kontroli projektu
Pytanie 7
Kto pełni rolę mediatora w przypadku wystąpienia problemów organizacyjnych?
Prezes Zarządu organizacji realizującej projekt
Kierownik zespołu projektowego
Kierownik projektu
Sponsor
Pytanie 8
Dziedzina zarządzania projektami obejmująca procesy wymagane do prawidłowej koordynacji różnych elementów projektu to:
Zarządzanie kontraktami i zamówieniami
zarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie integracją
Zarządzanie komunikacją
Pytanie 9
Jaka metoda szacowania kosztów jest najdokładniejsza?
metoda od dołu
pierwsze przybliżenia
metoda od góry
Pytanie 10
Jakie są metody tworzenia struktury podziału pracy (WBS)? (wybierz dwie odpowiedzi)
biblioteka szablonów
struktura
dekompozycja
szablon
Pytanie 11
Wymień szablony struktury podziału pracy (WBS): (wybierz trzy odpowiedzi)
Użycie szablonu dostarczanego przez metodykę realizacji
Wykorzystanie gotowej biblioteki szablonów
Użycie szablonu projektu wczeniej realizowanego
Utworzenie nowej biblioteki szablonów
Pytanie 12
Jaki jest najniższy poziom dekompozycji?
dalsza dekompozycja
poziom zerowy
pakiet roboczy
pierwszy poziom
Pytanie 13
Co jest jednym z krytycznych czynników sukcesu projektu?
Harmonogram
Budżet
Struktura podziału pracy (WBS)
Zasoby
Pytanie 14
Zidentyfikowanie takiego podzbioru wiedzy z zakresu
zarządzania projektami, który jest powszechnie uznawany
za dobrą praktykę
PMI
PMBOK Guide
PMI Guide
PMBOK
Pytanie 15
Co to jest projekt?
przedstawione praktyki stosują się do większości projektów przez większość czasu
zbiór umiejętności, narzędzi i technik
nie są podane szczegółowe przepisy postępowania
ograniczonym czasowo działaniem realizowanym w celu stworzenia unikalnego produktu lub usługi lub rezultatu
Pytanie 16
Co to jest potrójne ograniczenie? (zaznacz dwie odpowiedzi)
kompromis czasu, kosztu i zakresu w ramach zadanej jakości
kompromis kosztu, jakości i zakresu w ramach zadanego czasu
kompromis czasu, kosztu i jakości w ramach zadanego zakresu
kompromis zakresu, czasu i jakości w ramach zadanego kosztu
Pytanie 17
Zbiór projektów i programów oraz innych prac, zgrupowanych dla efektywnego zarządzania tymi pracami w celu realizacji strategicznych celów biznesowych
Portfolio i zarządzanie portfelem
Podprojekty
Centrum Zarządzania Projektami
Program i zarządzanie programem
Pytanie 18
Grupa powiązanych ze sobą projektów zarządzanych w sposób skoordynowany dla uzyskania korzyści i kontroli nie osiągalnych w wyniku zarządzania nimi w sposób indywidualny
Program i zarządzanie programem
Portfolio i zarządzanie portfelem
Podprojekty
Centrum Zarządzania Projektami
Pytanie 19
Co to jest PMO (Project Management Office)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Centrum Zarządzania Projektami
Centrum Organizowania Programu
Centrum Zarządzania Programem
Centralna jednostka organizacyjna, koordynująca i/lub nadzorująca projekty
Pytanie 20
Koniec jej wyznacza zrealizowanie jednego lub kilku produktów
Cykl życia projektu
Faza
Audyt projektu
Metodyka projektowa
Pytanie 21
Jaka jest definicja udziałowca projektu?
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym
Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu
Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu
Pytanie 22
Kto składa się na udziałowca projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Organizacje Monitorujące Projekt
Komitet Sterujący
Zespół zarządzania projektem
Grupy nacisku
Pytanie 23
Jaka jest definicja Sponsora projektu?
Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym
Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu
Pytanie 24
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Integruje poszczególne elementy projektu
Monitoruje i kontroluje realizację projektu
Zapewnia finansowanie i zasoby
Steruje/realizuje zewnętrznymi powiązaniami projektowymi
Pytanie 25
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Monitoruje i kontroluje przebieg projektu
Planuje projekt
Współpracuje z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
Zarządza ryzykiem
Pytanie 26
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz trzy odpowiedzi)
Wspiera Project Managera i rozwiązuje problemy poza zakresem odpowiedzialności Project Managera
Zapewnia zgodność projektu ze strategią firmy
Decyduje o uruchomieniu, kontynuowaniu lub zatrzymaniu projektu
Utrzymuje i motywuje zespół projektowy
Pytanie 27
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
Współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
Zarządzanie ryzykiem
Wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów
Osiągnięcie celów projektu i realizacja planu projektu: zrealizowanie projektu na czas, w budżecie, w zakresie
Pytanie 28
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
finansowanie i zasoby
zaplanowanie projektu
wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów
negocjowanie rozwiązań typu „win-win”
Pytanie 29
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
integrację poszczególnych elementów projektu
współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
komunikacja i utrzymanie relacji z udziałowcami
zgodność projektu ze strategią firmy
Pytanie 30
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
sterowanie/realizację zewnętrznymi powiązaniami projektowymi
współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
monitorowanie i kontrola realizacji projektu
stworzenie, utrzymanie i motywowanie zespołu projektowego
Pytanie 31
Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)
Struktura komponentów
Struktura funkcyjna
Struktura procesowa
Struktura macierzowa
Pytanie 32
Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)
Struktura procesowa
Struktura mieszana
Struktura projektowa
Struktura komponentów
Pytanie 33
Kierownik projektu koordynatorem, bez uprawnień decyzyjnych to:
Struktura macierzowa słaba
Struktura macierzowa silna
Struktura macierzowa zrównoawżona
Pytanie 34
Duże uprawnienia kierownika projektu; często dział kierowników projektów; PMO to:
Struktura macierzowa silna
Struktura macierzowa zrównoważona
Struktura macierzowa słaba
Pytanie 35
Zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik do działań projektowych, dla spełnienia wymagań projektowych to:
Zarządzanie projektem
Zarządzanie jakością
Zarządzanie zakersem
Zarządzanie kosztami
Pytanie 36
Przyczyny realizacji projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Problem, szansa, wymagania biznesowe
Wymagania społeczne i prawne
Postęp rynku i techniczny
Biznesowa decyzja kierownictwa firmy
Pytanie 37
Inicjowanie projektów odbywa się: (wybierz dwie odpowiedzi)
w zarządzaniu portfelem projektów poza PMBOK Guide
w zarządzaniu portfelem projektów wraz z PMBOK Guide
w ramach PMBOK Guide
poza PMBOK Guide
Pytanie 38
Projekt powołany do życia to:
Plan Projektu
Harmonogram
Karta Projektu
Diagram sieciowy
Pytanie 39
Udokumentowany zapis wszelkich informacji, określających jak zostanie osiągnięty założony cel projektu to:
Karta Projektu
Zakres Projektu
Harmonogram
Plan Projektu
Pytanie 40
Określenie zasobów niezbędnych do realizacji poszczególnych działań to:
procedury przydziału zasobów
szacowanie czasu trwania
szacowanie zasobów
lista działań
Pytanie 41
Określenie czasu trwania poszczególnych działań to:
szacowanie czasu trwania
szacowanie zasobów
procedury przydziału zasobów
kalendarze dostępczości zasobów
Pytanie 42
Określenie terminu realizacji projektu oraz daty początkowej i końcowej dla każdego z działań to:
podstawowy cel procesu
oszacowanie czasu
ścieżka krytyczna
opracowanie harmonogramu
Pytanie 43
Czynniki wpływające na realność harmonogramu: (wybierz dwie odpowiedzi)
oszacowanie czasu
dostępność i obciążenie zasobów
założone kamienie milowe
zależność między działaniami
Pytanie 44
Ścieżka krytyczna to: (wybierz dwie odpowiedzi)
najdłuższa ścieżka od startu do zakończenia
ścieżka z zerowym zapasem
nie może zmieniać sie w trakcie projektu
najkrótsza ścieżka do startu do zakończenia
Pytanie 45
Obliczanie "w przód" (wybierz dwie odpowiedzi)
najwcześniejszy start każdej czynności
najwcześniejszy koniec każdej czynności
najpóźniejszy start
najpóźniejszy koniec
Pytanie 46
Obliczanie "w tył" (wybierz dwie odpowiedzi)
najpóźniejszy start
najwcześniejszy koniec każdej czynności
najwcześniejszy start każdej czynności
najpóźniejszy koniec
Pytanie 47
Techniki skracania harmonogramu (wybierz dwie odpowiedzi)
skracanie
histogram zasobów
wyrównanie zasobów
szybka ścieżka realizacji
Pytanie 48
Który poziom szacowania kosztów jest najdokładniejszy?
-25% do +75%
-5% do +10%
-10% do +25%
Pytanie 49
Zadania kierownika projektu
Udział w zarządzaniu jakością
Kontrola ryzyka
Przydzielenie zadań projektowych
Udział w zarządzaniu projektem
Pytanie 50
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Monitorowanie projektu
Zbieranie i analiza raportów o stanie prac projektowych
Akceptacja produktów prac zespołu projektowego
Akceptacja kontroli i jakości
Pytanie 51
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Zbieranie i analiza raportów o jakości
Komunikacja z Komitetem Sterującym
Kształtowanie zespołu
Kontrola projektu
Pytanie 52
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Rozwiązywanie problemów operacyjnych
Kontrola jakości
Zarządzanie zmianami w projekcie
Komunikacja i kontrola ryzyka
Pytanie 53
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Monitorowanie i kontrola ryzyka
Komunikacja z zespołem projektowym
Zarządzanie budżetem w projekcie
Komunikacja ze sponsorem, zespołem projektowym i udziałowcami projektu
Pytanie 54
Zapobieganie występowania spodziewanych lub potencjalnych problemów
Proces kontroli
Kontrola projektu
Proces realizacji
Plan zarządzania
Pytanie 55
Formalny dokument, który zawiera informacje na temat tego, kto wnioskuje o zmianę, jakiego rodzaju zmianę chciałby wprowadzić, jakie będą jej rezultaty i kiedy chciałby ją wprowadzić
Kontrola projektu
Wniosek o zmianę
Struktura podziału pracy
Karta projektu
Pytanie 56
Zamykanie projektu to: (wybierz dwie odpowiedzi)
Orientacja na zespół
Weryfikacja produktu
Weryfikacja osiągnięcia celów projektu
Podsumowanie zdobytych doświadczeń
Pytanie 57
Podstawowe zasady projektów: (wybierz dwie odpowiedzi)
Określ precyzyjne cele (WBS)
Definiuj projekt
Zaplanuj pracę i zarządzaj aktywnie ryzykiem
Stosuj odpowiednią do sytuacji metodę harmonoramowania i kontroli realizacji projektu
Pytanie 58
Podstawowe zasady projektów (wybierz dwie odpowiedzi)
Określ precyzyjne cele (SMART) i pracuj wg planu
Projekty wspierają biznes organizacjii i mają orientację na zespół
Pozyskaj ludzi i ich przeszkol
Projekty wspierają biznes komunikacji
Pytanie 59
Techniki zbierania informacji:
Określenie ryzyk
Burza mózgów
Dokumentowanie charakterystyk
U źródła
Pytanie 60
Jakościowa analiza ryzyk: narzędzia i techniki
Tolerancje ryzyk
Uwzględnienie czynniku czasu
Kategorie danych
Macierz prawdopodobieństwa i wpływu
Pytanie 61
Czy WBS umożliwia kontrolowanie projektu?
NIE
TAK
Pytanie 62
Obligatoryjne określanie kolejności działań:
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające ze środowiska projektu
wynikające z natury realizowanych działań
Pytanie 63
Czy WBS umożliwia podział pracy na coraz mniejsze, zarządzalne elementy
NIE
TAK
Pytanie 64
Uznaniowe określanie kolejności działań:
wynikające ze środowiska projektu
wynikające z natury realizowanych działań
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
Pytanie 65
Zewnętrzne określanie kolejności działań:
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające ze środowiska projektu
wynikające z natury realizowanych działań
Pytanie 66
Czym charakteryzują się zadania leżące na ścieżce krytycznej projektu?
posiadają zapas czasu równy zero
posiadają czynności krytyczne
wyświetlone są w programie MS Project kolorem niebieskim
posiadają najwyższy priorytet