Produkcja samochodów na linii produkcyjnej o wydajności 10 000 szt/rocznie

Osiągnięcie produkcji 250 samochodów na dobę.

Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów rocznie.

Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów.

Każdy powinien umieć w zespole robić wszystko

Należy uwzględniać cechy osobowe

Żadna z powyższych

Nie należy uwzględniać cech osobowych tylko umiejętności

Jest to zadanie, które ma ograniczony budżet (zasoby)

Jest to zadanie, które ma ograniczony tylko czas tzn. ma swój początek i koniec

Jest to zadanie, które ma ograniczony czas tzn. ma swój początek i koniec

Zadanie realizowane w organizacji projektowej

Diagram obrazujący przypisanie zasobów do zadań.

Relacja i zależności funkcjonalne poszczególnych osób w projekcie

Przedstawia harmonogram projektu w sposób czytelny i przejrzysty

Diagram w którym opisane są relacje następst poszczególnych zadań

WBS, Diagram sieciowy, Wykres Gantta

Wykres Gantta, WBS, Diagram sieciowy

Diagram sieciowy, WBS, Wykres Gantta

Żadna z wymienionych

Diagram sieciowy, Wykres Gantta, WBS

Może zmienić przebieg ścieżki krytycznej

Musi zmienić przebieg ścieżki krytycznej

Na pewno wydłuży projekt

Może wydłużyć projekt

Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd i muszą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)

Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd ale mogą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)

Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd

Zmiany mogą pozytywnie wpływać na projekt tylko, tylko że po pojawieniu się zmiany musi być opracowany plan zarządzania zmianami

Zarządzenie projektowe nie dopuszcza zmian w projekcie. Zmiana wymusza przedefiniowania projektu

Zmiany w dobrze przygotowanym projekcie są prawie nie możliwe a jeżeli muszą zachodzić to należy nimi zarządzań

Prawdopodobieństwo wystąpienia zmian wymusza konieczność przygotowania planu zarządzania zmianami, który zwiększa nakład pracy na przygotowanie projektu

Żadna z wymienionych

Cel projektu jest narzucany przez sponsora i może być zmieniany tylo przez niego

W pierwszej fazie projektu i jest nie zmienne

Musi być ustalony w pierwszej fazie i może być doprecyzowany w drugie fazie

Może zmieniać się w dowolnym etapie projektu w zależności od potrzeb

Tak, ponieważ fazy realizacji projektu zachodzą na siebie

Tak ze względu na krótkie terminy może być rozpoczęta praktycznie od razu w momencie powołania projektu

Nie, bezwzględnie nie

Tak, bezwzględnie tak

Wykres obrazujęc wpływ poszczóglnych ogranizacji na projekt

Wykres obrazujący nastawienie do projektu i wpływ na projekt poszczególnych interesariuszy

Obrazuje ryzyko poszczególnych interesariuszy związane z projektem

To wykres obrazujący wkład finansowy poszczególnych uczestników w projekt

Przedstawiciele inwestora powołany z urzędu przez Prawo Budowlane

Przedstawiciel inwestora

Funkcja, która w organizacji budowy nie musi istnieć

Przedstawiciel wykonawcy

Diagram sieciowy, WBS (SPP)

Wykres Gantta, Diagram sieciowy

Wykres Gantta, Diagram sieciowy

Wykres Gantta, Diagram sieciowy, WBS (SPP)

Zależy od typu projektu, który z ograniczeń jest najważniejsze c. zawsze najważniejsze jest dotrzymanie kosztu, ponieważ do tego zobowiązują nas umowy tzw. sponsorem

Kryteria czas, jakość i koszt są równoważne

Powinno być zdefiniowane na początku projektu tak aby dążyć do rezliacji celu

Każdy człowiek związany z projektem jest z definicji interesariuszem

To wszyscy ludzie w organizacji (firmie) w której realizowany jest projekt

Ludzie, którzy muszą brać udział w realizacji projektu bezpośrednio lub pośrednio

Może być każdy człowiek nawet niezwiązanych z projektem bezpośrednio

Klient i jego wymagania, należy dążyć za wszelką cenę do zadowolenia klienta

Najważniejszy jest cel projektu

Trzymanie się sztywno umowy ponieważ ona jest aktem wiążącym

Brak możliwości jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie

Planowane koszty przy rzeczywistym harmonogramie

Całkowita wartość kosztów jaka została poniesiona do danego momentu

Rzeczywiste koszty przy rzeczywistym harmonogramie

Planowane koszty przy planowanym harmonogramie

Rzeczywiste koszty przy planowanym harmonogramie

Tak, mogą wystąpić ale należy próbować przebudować ścieżkę aby tego uniknąć

Tak, mogą wystąpić i nic nie można z tym zrobić bo ścieżka nie może być przebudowana.

Nieprawda, matematycznie jest udowodnione, że jest to niemożliwe

Tak, może wystąpić w pierwszej próbie ale należy bezwzględnie modyfikować tak ścieżkę aż się tego uniknie.

Może ale nie musi mieć unikalności w jednym z aspektów

Musi posiadać tylko odpowiedni stopień skomplikowania

Musi wystąpić unikalność tego zadania w jednym z elementów, np. sposób realizacji

Musi mieć początek i koniec

Diagram kamieni milowych

Diagram bilansowania zasobów

Kalendarz projektu

Wykres Gantta

Ryzyko to jest to samo co niepewność

Zawsze wiążę się z negatywnym odziaływaniem na projekt

Jest nieprzewidywalne (brak możliwości określenia prawdopodobieństwa) ale może wpływać pozytywnie lub negatywnie na projekt

Ma mierzalne prawdopodobieństwo

Może być stosowany różny podział na fazy projektu w zależności od metodologii, podział na fazy jest umowny

Fazy projektu występują w określonej kolejności i przenikają się wzajemnie.

Następują kolejno po sobie i nie zachodzą na siebie

Fazy mogą występować w różnej kolejności i nie zachodzą na siebie

Podział projektu ze względu na ważność zadań. Zadania ważniejsze są na wyższym poziomie

Po prostu podział na zarządzalne fragmenty projektu (pakiety pracy)

Po prosto podział na zarządzalne fragmenty projektu odzwierciedlające kolejność zadań

Podział projektu na mniejsze zadania dla których możliwe jest przypisanie zasobów

Przeliczenie wartości przepływów pieniężnych zawsze na pierwszy rok inwestycji

Uwzględnienie inflacji w rachunku ekonomicznym

Przeliczenie przepływów pieniężnych na dowolny okres z użyciem stopy dyskonta równiej rentowności inwestycji pewnej

Przeliczenie wartości pieniądza na ustalony moment czasowy

Nie można nic powiedzieć o IRR

Wartość IRR dla tego projektu jest większa niż stopa dyskonta

To wartość IRR dla tego projektu jest również większa od zera

Projekt jest rentowny

Realizacja projektu jest przyspieszona - zrobiono więcej niż planowano

Na podstawie porównania tych wskaźników nie można określić stopnia wykonania harmonogramu ani budżetu

Projekt jest przyspieszony i przekroczono budżet

Przekroczono budżet

Analiza SWAT jest narzędziem używanym tylko w PM

Analiza SWAT analizuje tylko czynniki wewnętrzne projektu

Analiza SWAT jest jednym z narzędzi do identyfikacji ryzyka

Analiza SWAT to podstawowe narzędzie do harmonogromowania

Przywództwo

Harmonogromowanie

Kontraktowanie

Negocjacje

Metoda badania rentowności przedsięwzięć inwestycyjnych

Jedna z możliwych formuł finansowania się projektów

Ogólne zasady finansowania projektów

Pojęcia dotyczące finansowania projektów, które stanowią oddzielne niezależnie finansujące się przedsięwzięcia

Tylko podmioty, które mogą wpływać na projekt

Tylko podmioty, które mogą wpływać na projekt lub są bezpośrednio w niego zaangażowane

Podmioty, które mogą wpływać na projekt oraz pozostają pod wpływem jego działalności

Tylko podmioty bezpośrednio zaangażowane w realizację projektu