Twój wynik: Systemy zintegrowane
Analiza
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Do powtórki ({{dataStorage.userResults.answersRepeat}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
redukcja zasobów
usprawnienie procesów biznesowych
czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
Pytanie 2
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
wysokimi kosztami
gwarantowanym zyskiem
ryzykiem niepowodzenia
Pytanie 3
BOM:
jest skrótem od Bill of Materials
jest skrótem od Business of Management
jest skrótem od Best of Management
oznacza Strukturę Produktu
Pytanie 4
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
nie zależą od czasu
nie zmieniają się w czasie
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
Pytanie 5
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
oszacowanie obecnego stanu firmy
ocena możliwości systemu
oszacowanie kosztów
oszacowanie korzyści
Pytanie 6
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
BOM
GHP
MRP II
ERP
Pytanie 7
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą
przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
obecny stan przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
Pytanie 8
Sponsor projektu:
jest przywódca wdrożenia
jest zawsze dyrektorem finansowym
to najlepiej prezes firmy
jest zwykle przedstawicielem dostawcy
Pytanie 9
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
bezpośrednie koszty projektu
koszty usług szkoleniowych
pośrednie koszty organizacyjne
jedynie koszty zakupu systemu
Pytanie 10
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
kulturę firmy oporną na zmiany
rozczarowanie wynikami
problemy z migracją systemu
Pytanie 11
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
Pytanie 12
Problemy związane z wdrażaniem SZ:
najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
występują jedynie podczas uruchomienia systemu
dotyczą często uczestników wdrożenia
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
Pytanie 13
System zintegrowany:
umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
obsługuje tylko część procesów biznesowych
integruje dane firmy
Pytanie 14
Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
FastTrack, Baan Targe
EasyRun, ASAP
AcceleratedSAP, Baan Target
BPCS Basis, Implex, Forex
Pytanie 15
BoB
jest skrótem od Best of Breed
polega na wyborze modułów od różnych producentów
jest skrótem od Bill of Business
jest skrótem od Best of Business
Pytanie 16
Metoda ABCD:
jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
jest oparta na samoocenie
Pytanie 17
Sukces optymalny:
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
polega na optymalizacji działania systemu
może znacznie róznić się od postawionych celów
jest związany z konkretnym producentem systemu
Pytanie 18
System zintegrowany:
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania
najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
Pytanie 19
Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
nie zależy od aktualnego stanu firmy
zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie
dotyczy tylko aktualnego stanu firmy
składa się z kilku etapów
Pytanie 20
Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
ma wiele wymiarów
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
jest takie samo niezależnie od firmy
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
Pytanie 21
Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
Pytanie 22
System zintegrowany:
najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
jest to zwykle zbiór wielu modułów
Pytanie 23
Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
decydowały się na system SAP
kupowały gotowe pakiety
same tworzyły SZ
zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
Pytanie 24
W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
korzyści społecznych
korzyści organizacyjnych
korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
korzyści operacyjnych
Pytanie 25
W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
Pytanie 26
Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
zdefiniowanie konkretnych celów projektu
nierealne oczekiwania
Pytanie 27
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
dają się łatwo policzyć
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
Pytanie 28
Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
ustala terminy wizyt konsultantów
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
Pytanie 29
W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu, przegląd powdrożeniowy
analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
Pytanie 30
Metoda ABCD:
dotyczy tylko planowania operacyjnego
dotyczy tylko planowania strategicznego
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
Pytanie 31
Konfiguracja systemu m.in. polega na:
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
wyborze dostawcy systemu
modyfikacji kodu programu
dopisaniu brakującej funkcjonalności
Pytanie 32
BPR:
to jest to samo co Business Process Improvement
jest skrótem od Business Process Reengineering
jest skrótem od Business Product Replacement
oznacza przebudowę procesów gospodarczych
Pytanie 33
Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
złe dopasowanie systemu do firmy
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
brak przywództwa ze strony zarządu
duża ilość transakcji w systemie
Pytanie 34
Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
Pytanie 35
Wdrożenie pilotażowe polega na
szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu
szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu
uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
Pytanie 36
Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
zawiera 6 wymiarów
jest jednowymiarowy
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
zawiera 4 wymiary
Pytanie 37
Zintegrowany system zarządzania:
został stworzony jedynie przez firmę SAP AG
powstał w wyniku ewolucji
zawiera funkcjonalność systemu MRP II
obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa
Pytanie 38
Modele referencyjne w SZ
zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku
gwarantują wzrost wydajności firmy
Pytanie 39
W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
tylko przedstawiciele Zarządu
kierownicy działów firmy
przedstawiciele wszystkich działów
pracownicy Działu Informatyki
Pytanie 40
Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
protekcjonizm
powstawanie organizacji wirtualnych
globalizację przedsiębiorstw i rynków
nacjonalizm gospodarczy
Pytanie 41
Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można
zaliczyć:
niechęć do zmian
wysoki koszt
integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach
niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
Pytanie 42
W systemie zintegrowanym:
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
dane są przechowywane w jednej bazie
użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
każdy dział firmy ma swoją kopię danych
Pytanie 43
Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:
problemy z zarządem przedsiębiorstwa
słabe wykształcenie personelu
problemy techniczne
wysokie koszty wdrożenia
Pytanie 44
SAP jest:
wiodącym dostawcą SZ w Polsce
niemiecką firmą produkującą SZ
nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
skrót od Sales Automation Processing
Pytanie 45
Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w
efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:
lepsze wykorzystanie komputerów
usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
wzrost ilości dokumentów
ulepszone zarządzanie finansami
Pytanie 46
W systemie zintegrowanym:
tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie
użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
Pytanie 47
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
związane są jedynie z aspektem technicznym wdrożenia
związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
Pytanie 48
Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:
zwykle wzrasta zaraz po uruchomieniu systemu
zawsze wzrasta po upływie kilkunastu miesięcy od uruchomienia systemu
zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
zawsze jest większa po wdrożeniu systemu
Pytanie 49
Chronologiczna kolejność systemów to:
closed loop MRP, ERP, ERP II
MRP, closed loop MRP, MRP II
MRP, MRP II, ERP
MRP, MRP II, closed loop MRP
Pytanie 50
Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
MRP II
system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point
MRP
closed loop MRP
Pytanie 51
Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
MRP II
closed loop MRP
MRP
system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point
Pytanie 52
Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi
przedsiębiorstwami należą:
braki starego systemu
poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
realizacja strategii przedsiębiorstwa
Pytanie 53
Sukces we wdrożeniu SZ:
jest jasno zdefiniowanym pojęciem
może być liczony jako wzrost przychodów firmy
jest pojęciem wielowymiarowym
Pytanie 54
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
związane są tylko z infrastrukturąIT
mogą być strategiczne i operacyjne
są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
Pytanie 55
System ERP:
obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
jest przeznaczony jedynie dla kierownictwa firmy
skupia się przede wszystkim na obsłudze klienta
Pytanie 56
Metoda oceny SZ:
powinna być dedykowana do jednego systemu
powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
może zawierać wskaźniki działalności operacyjnej
powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
Pytanie 57
Model sukcesu DeLone’a i McLean’a:
zawiera jedynie pojęcia związane z jakością informacji
stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
zawiera 3 wzajemnie powiązane wymiary sukcesu
zawiera wzór na wyliczenie sukcesu wdrożenia SZ
Pytanie 58
Kierownik projektu wdrożeniowego:
prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
jest zawsze pracownikiem Działu Informatyki
powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
Pytanie 59
Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju
gospodarki) można zaliczyć:
brak wykwalifikowanego personelu
zastąpienie starego oprogramowania
ulepszenie procesów biznesowych
chęć lepszego wykorzystania posiadanego sprzętu komputerowego
Pytanie 60
ASAP (Accelerated SAP)
jest metodyką wdrożeniową SAP
jest metodą oceny zastosowania systemu SAP w przedsiębiorstwie
jest wersją systemu SAP R/3 przeznaczoną dla średnich i małych firm
składa się z pięciu faz
Pytanie 61
Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:
wprowadzenie centralnej bazy danych w systemie
integrację procesu zakupów z finansami
zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami
integrację procesu sprzedaży z rozchodem magazynowym