Podsumowanie

SOJA

Podsumowanie

SOJA

Twój wynik

Rozwiąż ponownie
Moja historia
Pytanie 1
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
a. redukcja zasobów
b. wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
d. usprawnienie procesów biznesowych
c. czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
Pytanie 2
2. Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
b. ryzykiem niepowodzenia
c. gwarantowanym zyskiem
a. potrzeba zaangażowania wielu pracowników
d. wysokimi kosztami
Pytanie 3
3. BOM:
d. oznacza Strukturę Produktu
c. jest skrótem od Best of Management
a. jest skrótem od Business of Management
b. jest skrótem od Bill of Materials
Pytanie 4
4. Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
a. pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
b. pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
c. nie zależą od czasu
d. nie zmieniają się w czasie
Pytanie 5
5. Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
d. oszacowanie obecnego stanu firmy
a. ocena możliwości systemu
b. oszacowanie korzyści
c. oszacowanie kosztów
Pytanie 6
6. Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
d. ERP
b. MRP II
c. GHP
a. BOM
Pytanie 7
7. Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:
b. przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
c. wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
d. obecny stan przedsiębiorstwa
a. dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
Pytanie 8
8. Sponsor projektu:
a. jest zwykle przedstawicielem dostawcy
d. jest zawsze dyrektorem finansowym
c. jest przywódca wdrożenia
b. to najlepiej prezes firmy
Pytanie 9
9. Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
c. koszty usług szkoleniowych
d. pośrednie koszty organizacyjne
b. bezpośrednie koszty projektu
a. jedynie koszty zakupu systemu
Pytanie 10
10. Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
b. problemy z migracją systemu
b. problemy z migracją systemu
b. problemy z migracją systemu
a. kulturę firmy oporną na zmiany
Pytanie 11
11. Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
b. organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
a. bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
d. jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
c. zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
Pytanie 12
12. Problemy związane z wdrażaniem SZ:
a. występują jedynie podczas uruchomienia systemu
b. mogą się róznić w zależności od fazy projektu
c. dotyczą często uczestników wdrożenia
d. najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
Pytanie 13
13. System zintegrowany:
b. integruje dane firmy
c. umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
d. obsługuje tylko część procesów biznesowych
a. integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
Pytanie 14
14. Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
a. AcceleratedSAP, Baan Target
b. EasyRun, ASAP
c. BPCS Basis, Implex, Forex
d. FastTrack, Baan Target
Pytanie 15
15. BoB:
b. jest skrótem od Bill of Business
a. jest skrótem od Best of Breed
d. jest skrótem od Best of Business
c. polega na wyborze modułów od różnych producentów
Pytanie 16
16. Metoda ABCD:
a. jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
d. jest oparta na samoocenie
b. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
c. jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
Pytanie 17
17. Sukces optymalny:
b. polega na optymalizacji działania systemu
d. może znacznie róznić się od postawionych celów
c. odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
a. jest związany z konkretnym producentem systemu
Pytanie 18
18. System zintegrowany:
d. jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania
c. najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
a. najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
b. jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
Pytanie 19
19. Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
d. nie zależy od aktualnego stanu firmy
a. dotyczy tylko aktualnego stanu firmy
b. zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie
c. składa się z kilku etapów
Pytanie 20
20. Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
b. jest takie samo niezależnie od firmy
c. ma wiele wymiarów
a. może zmieniać się w zależności od fazy projektu
d. może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
Pytanie 21
21. Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:
a. ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych
c. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
b. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
d. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
Pytanie 22
22. System zintegrowany:
b. jest to pakiet oprogramowania biznesowego
d. najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
c. jest to zwykle zbiór wielu modułów
a. jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
Pytanie 23
23. Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
d. zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
b. decydowały się na system SAP
a. kupowały gotowe pakiety
c. same tworzyły SZ
Pytanie 24
24. W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
a. korzyści operacyjnych
c. korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
b. korzyści społecznych
d. korzyści organizacyjnych
Pytanie 25
25. W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
d. określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
b. oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
a. ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
c. studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
Pytanie 26
26. Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
a. nierealne oczekiwania
b. zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
c. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
d. zdefiniowanie konkretnych celów projektu
Pytanie 27
27. Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
c. dają się łatwo policzyć
a. są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
b. są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
d. zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
Pytanie 28
28. Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
a. prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
c. ustala terminy wizyt konsultantów
d. przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
b. deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
Pytanie 29
29. W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
c. organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
a. analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
b. organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu, przegląd powdrożeniowy
d. organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
Pytanie 30
30. Metoda ABCD:
c. zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
d. dotyczy tylko planowania operacyjnego
b. dotyczy tylko planowania strategicznego
a. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
Pytanie 31
31. Konfiguracja systemu m.in. polega na:
d. wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
b. dopisaniu brakującej funkcjonalności
c. modyfikacji kodu programu
a. wyborze dostawcy systemu
Pytanie 32
32. BPR:
c. oznacza przebudowę procesów gospodarczych
b. jest skrótem od Business Product Replacement
d. to jest to samo co Business Process Improvement
a. jest skrótem od Business Process Reengineering
Pytanie 33
33. Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
b. złe dopasowanie systemu do firmy
a. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
d. brak przywództwa ze strony zarządu
c. duża ilość transakcji w systemie
Pytanie 34
34. Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
b. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
d. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
c. wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
a. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
Pytanie 35
35. Wdrożenie pilotażowe polega na:
c. użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
d. szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu
b. szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu
a. uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego
Pytanie 36
36. Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
a. zawiera 6 wymiarów
d. proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
c. zawiera 4 wymiary
b. jest jednowymiarowy
Pytanie 37
37. Zintegrowany system zarządzania:
b. powstał w wyniku ewolucji
d. obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa
c. zawiera funkcjonalność systemu MRP II
a. został stworzony jedynie przez firmę SAP AG
Pytanie 38
38. Modele referencyjne w SZ
a. gwarantują wzrost wydajności firmy
d. zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy
c. zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
b. gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku
Pytanie 39
39. W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
d. kierownicy działów firmy
b. przedstawiciele wszystkich działów
a. pracownicy Działu Informatyki
c. tylko przedstawiciele Zarządu
Pytanie 40
40. Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
d. powstawanie organizacji wirtualnych
b. globalizację przedsiębiorstw i rynków
c. nacjonalizm gospodarczy
a. protekcjonizm
Pytanie 41
41. Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można zaliczyć:
c. integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach
b. niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
d. wysoki koszt
a. niechęć do zmian
Pytanie 42
42. W systemie zintegrowanym:
b. użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
d. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
a. każdy dział firmy ma swoją kopię danych
c. dane są przechowywane w jednej bazie
Pytanie 43
43. Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:
a. problemy techniczne
b. problemy z zarządem przedsiębiorstwa
d. słabe wykształcenie personelu
c. wysokie koszty wdrożenia
Pytanie 44
44. SAP jest:
b. wiodącym dostawcą SZ w Polsce
d. nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
a. skrót od Sales Automation Processing
c. niemiecką firmą produkującą SZ
Pytanie 45
45. Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:
b. wzrost ilości dokumentów
d. ulepszone zarządzanie finansami
c. lepsze wykorzystanie komputerów
a. usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
Pytanie 46
46. W systemie zintegrowanym:
a. użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych
d. tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie
c. wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
b. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
Pytanie 47
47. Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
b. związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
c. związane są jedynie z aspektem technicznym wdrożenia
a. związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
Pytanie 48
48. Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:
d. zwykle wzrasta zaraz po uruchomieniu systemu
a. zawsze jest większa po wdrożeniu systemu
c. zawsze wzrasta po upływie kilkunastu miesięcy od uruchomienia systemu
b. zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
Pytanie 49
49. Chronologiczna kolejność systemów to:
c. closed loop MRP, ERP, ERP II
a. MRP, closed loop MRP, MRP II
d. MRP, MRP II, ERP
b. MRP, MRP II, closed loop MRP
Pytanie 50
50. Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
c. MRP II
d. MRP
a. system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point
b. closed loop MRP
Pytanie 51
51. Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi przedsiębiorstwami należą:
d. realizacja strategii przedsiębiorstwa
c. poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
b. dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
a. braki starego systemu
Pytanie 52
52. Sukces we wdrożeniu SZ:
a. jest jasno zdefiniowanym pojęciem
b. jest pojęciem wielowymiarowym
c. może być liczony jako wzrost przychodów firmy
Pytanie 53
53. Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
c. związane są tylko z infrastrukturąIT
b. są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
d. mogą być strategiczne i operacyjne
a. mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
Pytanie 54
54. System ERP:
b. skupia się przede wszystkim na obsłudze klienta
c. jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
d. jest przeznaczony jedynie dla kierownictwa firmy
a. obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
Pytanie 55
55. Metoda oceny SZ:
c. powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
a. powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
d. powinna być dedykowana do jednego systemu
b. może zawierać wskaźniki działalności operacyjnej
Pytanie 56
56. Model sukcesu DeLone’a i McLean’a:
c. stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
d. zawiera wzór na wyliczenie sukcesu wdrożenia SZ
a. zawiera jedynie pojęcia związane z jakością informacji
b. zawiera 3 wzajemnie powiązane wymiary sukcesu
Pytanie 57
57. Kierownik projektu wdrożeniowego:
c. raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
d. jest zawsze pracownikiem Działu Informatyki
b. powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
a. prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
Pytanie 58
58. Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju gospodarki) można zaliczyć:
b. zastąpienie starego oprogramowania
d. ulepszenie procesów biznesowych
a. chęć lepszego wykorzystania posiadanego sprzętu komputerowego
c. brak wykwalifikowanego personelu
Pytanie 59
59. ASAP (Accelerated SAP)
d. jest metodyką wdrożeniową SAP
b. jest metodą oceny zastosowania systemu SAP w przedsiębiorstwie
a. jest wersją systemu SAP R/3 przeznaczoną dla średnich i małych firm
c. składa się z pięciu faz
Pytanie 60
60. Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:
d. zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami
b. integrację procesu sprzedaży z rozchodem magazynowym
c. integrację procesu zakupów z finansami
a. wprowadzenie centralnej bazy danych w systemie
Pytanie 61
1. Badając cykl SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
c. występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej
d. większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą
a. analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem
b. analiza kładąca nacisk na zagadnienia biznesowe
Pytanie 62
2. Poziom rozwoju w gospodarkach tranzytywnych:
c. zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”
d. motywacje wdrożenia systemu różnią się od motywacji krajów wysoko rozwiniętych
a. cykl życia systemu w pełni zgadza się z cyklem
b. kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych
Pytanie 63
3. (Interesariusze): Najważniejsze grupy interesariuszy podczas wyboru systemu zintegrowanego:
d. komitet sterujący/
c. deweloperzy po stronie dostawcy
b. zarząd
a. audytorzy
Pytanie 64
4. Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
b. brak fazy Decline
c. większy nacisk na fazę Acceptance
d. większy nacisk na fazy Initiation i Adoption
a. brak fazy Infusion
Pytanie 65
5. W algorytmie MRP prawdziwe są następujące definicje i wzory:
a. Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)
c. Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)
b. Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)
d. Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.
Pytanie 66
6. Wybór systemu w krajach wysokorozwiniętych w porównaniu do gospodarek tranzytywnych:
b. generalnie przebiega w podobny sposób
d. jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
a. czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach
c. w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli
Pytanie 67
7. Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru systemu należy
d. analiza procesów biznesowych
b. prezentacje standardowej funkcjonalności systemu
a. szczegółowa specyfikacja wymagań
c. ogólna specyfikacja wymagań
Pytanie 68
8. Istotą algorytmu MRP jest:
c. zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy
d. pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia
a. łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu
b. badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
Pytanie 69
10. Do determinant wdrażania SZ w firmach polskich, które występują jako bariery, a nie jako czynniki sukcesu, zaliczamy:
b. finanse
c. system oraz infrastruktura
d. podstawy pracowników i uczestników wdrożenia
a. przygotowanie firmy do wdrożenia
Pytanie 70
11. Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:
b. analiza rynku (Market analysis) podczas fazy Adoption
d. projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
c. przygotowanie bazy danych (Database preparation) podczas fazy Initiation
a. ocena systemu (ES evaluation) podczas fazy Adaptation
Pytanie 71
12. Najważniejsze determinanty wdrażania SZ wspólne dla Polski oraz krajów wysokorozwiniętych obejmują następujące zagadnienia:
a. koszt projektu
d. zespół wdrożeniowy (project team)
c. infrastruktura (infrastrucrute)
b. planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)
Pytanie 72
13. W algorytmie MRP wzór na dostępność ma postać:
b. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
d. Dostepne (t) = Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
c. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t)
a. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) + Produkcja (t)
Pytanie 73
14. Duże przedsiębiorstwa wdrażając SZ oczekują głównie:
a. Wzrostu satysfakcji klienta
c. usprawnienia stanów magazynowych
d. obniżenia kosztów
b. optymalizacji stanów magazynowych
Pytanie 74
15. Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie wśród krajów wysokorozwiniętych niż w Polsce obejmują następujące zagadnienia:
c. postawy ludzi (ppl's attitudes)
b. szkolenia (trainings)
d. wsparcie dostawcy (provider's support/relationship)
a. zmiana procesów biznesowych (BPR)
Pytanie 75
16. Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy sformułować następujące zalecenia dla projektów wdrożeniowych:
b. należy zapewnić poparcie zarządu przedsiębiorstwa
a. należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia
c. należy zapewnić pracowników o wystąpieniu wszystkich planowanych efektów zaraz po uruchomieniu systemu
d. należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
Pytanie 76
17. Algorytm MRP:
c. korzysta ze strategicznego planu przedsiębiorstwa
b. bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów
d. uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
a. korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów
Pytanie 77
18. W gospodarkach tranzytywnych, w cyklu życia systemu mamy do czynienia z:
d. większym naciskiem na fazę powdrożeniową „Infusion”
c. większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
a. występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
b. dużym naciskiem na właściwe fazy wdrożeniowe, podobne do krajów wysokorozwiniętych
Pytanie 78
19. (Fazy) Rozpatrując model cyklu życia Initiation – Infusion, dla jakiej fazy analiza ma najistotniejsze znaczenie:
c. Adoption
a. Infusion
b. Initiation
d. Decline
Pytanie 79
20. Najważniejsze kryteria wyboru systemu w polskich przedsiębiorstwach to:
c. opinia kierownictwa
a. koszt licencji
d. dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
b. opinia dostawcy systemu
Pytanie 80
21. (Fazy) Które uwarunkowanie ma najistotniejsze znaczenie z perspektywy klienta na sukces wdrożenia systemu:
d. współpraca na linii klient – dostawca
b. poparcie zarządu
c. odpowiedni dostawca
a. odpowiednio wyselekcjonowany zespół wdrożeniowy
Pytanie 81
22. Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy spodziewać się następujących utrudnień podczas projektu wdrożeniowego:
a. problemy z unifikacją danych spowodowane krótkim czasem wdrożenia
c. przyzwyczajenia i opór pracowników
b. problemy z dokupieniem większej liczby licencji programu
d. spadek wydajności po uruchomieniu systemu
Pytanie 82
23. Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:
d. testowanie (Testing) podczas fazy Adaptation
b. instalację i konfigurację systemu podczas fazy Adaptation
c. uruchomienie systemu (Roll out) podczas fazy Acceptance
a. osiąganie korzyści (Benefits) podczas fazy Adoption
Pytanie 83
24. Cykl życia systemu wg Cooper i Zmud:
a. obejmuje sześć faz całego cyklu życia systemu
d. obejmuje cztery fazy całego cyklu życia systemu
c. obejmuje trzy fazy przedwdrożeniowe
b. kładzie nacisk na fazach powdrożeniowych
Pytanie 84
25. (Interesariusze): Najczęstsze błędy interesariuszy:
d. postrzeganie ES jako skomplikowanego projektu
a. nie docenianie na jaką skalę zajdą zmiany podczas wdrożenia
c. pominięcie czynnika ludzkiego poprzez zaniedbanie szkoleń pracowników
b. przecenienie możliwości organizacji do zaabsorbowania nowych zmian