Podsumowanie: SOJA

Pytanie 1

Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:

c. czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego

b. wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego

a. redukcja zasobów

d. usprawnienie procesów biznesowych

Pytanie 2

2. Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:

b. ryzykiem niepowodzenia

a. potrzeba zaangażowania wielu pracowników

d. wysokimi kosztami

c. gwarantowanym zyskiem

Pytanie 3

3. BOM:

c. jest skrótem od Best of Management

b. jest skrótem od Bill of Materials

d. oznacza Strukturę Produktu

a. jest skrótem od Business of Management

Pytanie 4

4. Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:

c. nie zależą od czasu

d. nie zmieniają się w czasie

b. pojawiają się zwykle na początku wdrożenia

a. pojawiają sie zwykle po pewnym czasie

Pytanie 5

5. Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:

a. ocena możliwości systemu

d. oszacowanie obecnego stanu firmy

b. oszacowanie korzyści

c. oszacowanie kosztów

Pytanie 6

6. Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:

d. ERP

c. GHP

b. MRP II

a. BOM

Pytanie 7

7. Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:

b. przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu

a. dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa

c. wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości

d. obecny stan przedsiębiorstwa

Pytanie 8

8. Sponsor projektu:

a. jest zwykle przedstawicielem dostawcy

d. jest zawsze dyrektorem finansowym

c. jest przywódca wdrożenia

b. to najlepiej prezes firmy

Pytanie 9

9. Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:

b. bezpośrednie koszty projektu

a. jedynie koszty zakupu systemu

c. koszty usług szkoleniowych

d. pośrednie koszty organizacyjne

Pytanie 10

10. Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:

b. problemy z migracją systemu

a. kulturę firmy oporną na zmiany

b. problemy z migracją systemu

Pytanie 11

11. Szef projektu ze strony dostawcy systemu:

b. organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych

c. zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym

d. jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia

a. bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu

Pytanie 12

12. Problemy związane z wdrażaniem SZ:

d. najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia

b. mogą się róznić w zależności od fazy projektu

c. dotyczą często uczestników wdrożenia

a. występują jedynie podczas uruchomienia systemu

Pytanie 13

13. System zintegrowany:

b. integruje dane firmy

c. umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów

d. obsługuje tylko część procesów biznesowych

a. integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy

Pytanie 14

14. Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:

c. BPCS Basis, Implex, Forex

d. FastTrack, Baan Target

b. EasyRun, ASAP

a. AcceleratedSAP, Baan Target

Pytanie 15

15. BoB:

a. jest skrótem od Best of Breed

c. polega na wyborze modułów od różnych producentów

b. jest skrótem od Bill of Business

d. jest skrótem od Best of Business

Pytanie 16

16. Metoda ABCD:

c. jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II

b. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II

d. jest oparta na samoocenie

a. jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II

Pytanie 17

17. Sukces optymalny:

b. polega na optymalizacji działania systemu

c. odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę

a. jest związany z konkretnym producentem systemu

d. może znacznie róznić się od postawionych celów

Pytanie 18

18. System zintegrowany:

c. najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy

a. najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy

d. jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania

b. jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy

Pytanie 19

19. Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:

b. zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie

c. składa się z kilku etapów

d. nie zależy od aktualnego stanu firmy

a. dotyczy tylko aktualnego stanu firmy

Pytanie 20

20. Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:

b. jest takie samo niezależnie od firmy

a. może zmieniać się w zależności od fazy projektu

d. może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu

c. ma wiele wymiarów

Pytanie 21

21. Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:

b. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem

a. ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych

d. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych

c. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie

Pytanie 22

22. System zintegrowany:

b. jest to pakiet oprogramowania biznesowego

a. jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy

c. jest to zwykle zbiór wielu modułów

d. najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy

Pytanie 23

23. Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:

b. decydowały się na system SAP

d. zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu

a. kupowały gotowe pakiety

c. same tworzyły SZ

Pytanie 24

24. W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:

a. korzyści operacyjnych

d. korzyści organizacyjnych

c. korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT

b. korzyści społecznych

Pytanie 25

25. W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:

c. studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego

b. oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie

d. określenie możliwości usprawnienia działalności firmy

a. ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa

Pytanie 26

26. Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)

c. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie

b. zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy

d. zdefiniowanie konkretnych celów projektu

a. nierealne oczekiwania

Pytanie 27

27. Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:

a. są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia

c. dają się łatwo policzyć

b. są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy

d. zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia

Pytanie 28

28. Komitet Sterujący podczas wdrożenia:

a. prowadzi projekt na poziomie operacyjnym

d. przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne

b. deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu

c. ustala terminy wizyt konsultantów

Pytanie 29

29. W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:

d. organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy

b. organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu, przegląd powdrożeniowy

c. organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu

a. analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników

Pytanie 30

30. Metoda ABCD:

a. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II

d. dotyczy tylko planowania operacyjnego

b. dotyczy tylko planowania strategicznego

c. zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup

Pytanie 31

31. Konfiguracja systemu m.in. polega na:

c. modyfikacji kodu programu

b. dopisaniu brakującej funkcjonalności

d. wypełnieniu tablic konfiguracyjnych

a. wyborze dostawcy systemu

Pytanie 32

32. BPR:

a. jest skrótem od Business Process Reengineering

b. jest skrótem od Business Product Replacement

c. oznacza przebudowę procesów gospodarczych

d. to jest to samo co Business Process Improvement

Pytanie 33

33. Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:

d. brak przywództwa ze strony zarządu

a. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie

c. duża ilość transakcji w systemie

b. złe dopasowanie systemu do firmy

Pytanie 34

34. Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:

b. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie

a. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych

c. wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych

d. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem

Pytanie 35

35. Wdrożenie pilotażowe polega na:

c. użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem

a. uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego

b. szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu

d. szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu

Pytanie 36

36. Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:

a. zawiera 6 wymiarów

b. jest jednowymiarowy

d. proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu

c. zawiera 4 wymiary

Pytanie 37

37. Zintegrowany system zarządzania:

d. obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa

a. został stworzony jedynie przez firmę SAP AG

c. zawiera funkcjonalność systemu MRP II

b. powstał w wyniku ewolucji

Pytanie 38

38. Modele referencyjne w SZ

c. zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne

d. zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy

a. gwarantują wzrost wydajności firmy

b. gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku

Pytanie 39

39. W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:

b. przedstawiciele wszystkich działów

d. kierownicy działów firmy

a. pracownicy Działu Informatyki

c. tylko przedstawiciele Zarządu

Pytanie 40

40. Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:

c. nacjonalizm gospodarczy

b. globalizację przedsiębiorstw i rynków

d. powstawanie organizacji wirtualnych

a. protekcjonizm

Pytanie 41

41. Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można zaliczyć:

a. niechęć do zmian

d. wysoki koszt

b. niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku

c. integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach

Pytanie 42

42. W systemie zintegrowanym:

b. użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych

c. dane są przechowywane w jednej bazie

a. każdy dział firmy ma swoją kopię danych

d. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym

Pytanie 43

43. Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:

a. problemy techniczne

c. wysokie koszty wdrożenia

b. problemy z zarządem przedsiębiorstwa

d. słabe wykształcenie personelu

Pytanie 44

44. SAP jest:

b. wiodącym dostawcą SZ w Polsce

d. nazwą światowego lidera dostarczającego SZ

c. niemiecką firmą produkującą SZ

a. skrót od Sales Automation Processing

Pytanie 45

45. Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:

a. usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów

d. ulepszone zarządzanie finansami

b. wzrost ilości dokumentów

c. lepsze wykorzystanie komputerów

Pytanie 46

46. W systemie zintegrowanym:

a. użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych

b. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym

c. wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system

d. tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie

Pytanie 47

47. Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:

c. związane są jedynie z aspektem technicznym wdrożenia

a. związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego

b. związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem

Pytanie 48

48. Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:

d. zwykle wzrasta zaraz po uruchomieniu systemu

c. zawsze wzrasta po upływie kilkunastu miesięcy od uruchomienia systemu

b. zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu

a. zawsze jest większa po wdrożeniu systemu

Pytanie 49

49. Chronologiczna kolejność systemów to:

a. MRP, closed loop MRP, MRP II

d. MRP, MRP II, ERP

c. closed loop MRP, ERP, ERP II

b. MRP, MRP II, closed loop MRP

Pytanie 50

50. Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:

a. system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point

b. closed loop MRP

c. MRP II

d. MRP

Pytanie 51

51. Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi przedsiębiorstwami należą:

b. dostęp do danych i lepszy przepływ informacji

c. poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa

d. realizacja strategii przedsiębiorstwa

a. braki starego systemu

Pytanie 52

52. Sukces we wdrożeniu SZ:

b. jest pojęciem wielowymiarowym

a. jest jasno zdefiniowanym pojęciem

c. może być liczony jako wzrost przychodów firmy

Pytanie 53

53. Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:

a. mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami

c. związane są tylko z infrastrukturąIT

d. mogą być strategiczne i operacyjne

b. są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów

Pytanie 54

54. System ERP:

a. obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa

d. jest przeznaczony jedynie dla kierownictwa firmy

c. jest gotowym do implementacji zbiorem modułów

b. skupia się przede wszystkim na obsłudze klienta

Pytanie 55

55. Metoda oceny SZ:

b. może zawierać wskaźniki działalności operacyjnej

c. powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem

a. powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania

d. powinna być dedykowana do jednego systemu

Pytanie 56

56. Model sukcesu DeLone’a i McLean’a:

d. zawiera wzór na wyliczenie sukcesu wdrożenia SZ

b. zawiera 3 wzajemnie powiązane wymiary sukcesu

a. zawiera jedynie pojęcia związane z jakością informacji

c. stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu

Pytanie 57

57. Kierownik projektu wdrożeniowego:

b. powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa

a. prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym

d. jest zawsze pracownikiem Działu Informatyki

c. raportuje problemy Komitetowi Sterującemu

Pytanie 58

58. Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju gospodarki) można zaliczyć:

b. zastąpienie starego oprogramowania

a. chęć lepszego wykorzystania posiadanego sprzętu komputerowego

d. ulepszenie procesów biznesowych

c. brak wykwalifikowanego personelu

Pytanie 59

59. ASAP (Accelerated SAP)

b. jest metodą oceny zastosowania systemu SAP w przedsiębiorstwie

a. jest wersją systemu SAP R/3 przeznaczoną dla średnich i małych firm

c. składa się z pięciu faz

d. jest metodyką wdrożeniową SAP

Pytanie 60

60. Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:

a. wprowadzenie centralnej bazy danych w systemie

b. integrację procesu sprzedaży z rozchodem magazynowym

c. integrację procesu zakupów z finansami

d. zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami

Pytanie 61

1. Badając cykl SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:

b. analiza kładąca nacisk na zagadnienia biznesowe

a. analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem

c. występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej

d. większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą

Pytanie 62

2. Poziom rozwoju w gospodarkach tranzytywnych:

a. cykl życia systemu w pełni zgadza się z cyklem

c. zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”

d. motywacje wdrożenia systemu różnią się od motywacji krajów wysoko rozwiniętych

b. kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych

Pytanie 63

3. (Interesariusze): Najważniejsze grupy interesariuszy podczas wyboru systemu zintegrowanego:

c. deweloperzy po stronie dostawcy

d. komitet sterujący/

b. zarząd

a. audytorzy

Pytanie 64

4. Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:

a. brak fazy Infusion

b. brak fazy Decline

c. większy nacisk na fazę Acceptance

d. większy nacisk na fazy Initiation i Adoption

Pytanie 65

5. W algorytmie MRP prawdziwe są następujące definicje i wzory:

b. Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)

d. Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.

a. Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)

c. Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)

Pytanie 66

6. Wybór systemu w krajach wysokorozwiniętych w porównaniu do gospodarek tranzytywnych:

c. w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli

d. jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach

b. generalnie przebiega w podobny sposób

a. czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach

Pytanie 67

7. Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru systemu należy

a. szczegółowa specyfikacja wymagań

c. ogólna specyfikacja wymagań

d. analiza procesów biznesowych

b. prezentacje standardowej funkcjonalności systemu

Pytanie 68

8. Istotą algorytmu MRP jest:

c. zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy

d. pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia

b. badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania

a. łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu

Pytanie 69

10. Do determinant wdrażania SZ w firmach polskich, które występują jako bariery, a nie jako czynniki sukcesu, zaliczamy:

c. system oraz infrastruktura

a. przygotowanie firmy do wdrożenia

b. finanse

d. podstawy pracowników i uczestników wdrożenia

Pytanie 70

11. Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:

a. ocena systemu (ES evaluation) podczas fazy Adaptation

d. projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption

c. przygotowanie bazy danych (Database preparation) podczas fazy Initiation

b. analiza rynku (Market analysis) podczas fazy Adoption

Pytanie 71

12. Najważniejsze determinanty wdrażania SZ wspólne dla Polski oraz krajów wysokorozwiniętych obejmują następujące zagadnienia:

c. infrastruktura (infrastrucrute)

d. zespół wdrożeniowy (project team)

b. planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)

a. koszt projektu

Pytanie 72

13. W algorytmie MRP wzór na dostępność ma postać:

b. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)

d. Dostepne (t) = Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)

c. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t)

a. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) + Produkcja (t)

Pytanie 73

14. Duże przedsiębiorstwa wdrażając SZ oczekują głównie:

a. Wzrostu satysfakcji klienta

d. obniżenia kosztów

b. optymalizacji stanów magazynowych

c. usprawnienia stanów magazynowych

Pytanie 74

15. Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie wśród krajów wysokorozwiniętych niż w Polsce obejmują następujące zagadnienia:

d. wsparcie dostawcy (provider's support/relationship)

a. zmiana procesów biznesowych (BPR)

c. postawy ludzi (ppl's attitudes)

b. szkolenia (trainings)

Pytanie 75

16. Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy sformułować następujące zalecenia dla projektów wdrożeniowych:

b. należy zapewnić poparcie zarządu przedsiębiorstwa

a. należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia

d. należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą

c. należy zapewnić pracowników o wystąpieniu wszystkich planowanych efektów zaraz po uruchomieniu systemu

Pytanie 76

17. Algorytm MRP:

c. korzysta ze strategicznego planu przedsiębiorstwa

a. korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów

b. bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów

d. uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu

Pytanie 77

18. W gospodarkach tranzytywnych, w cyklu życia systemu mamy do czynienia z:

c. większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud

b. dużym naciskiem na właściwe fazy wdrożeniowe, podobne do krajów wysokorozwiniętych

d. większym naciskiem na fazę powdrożeniową „Infusion”

a. występowaniem etapu schyłkowego (Decline)

Pytanie 78

19. (Fazy) Rozpatrując model cyklu życia Initiation – Infusion, dla jakiej fazy analiza ma najistotniejsze znaczenie:

c. Adoption

d. Decline

b. Initiation

a. Infusion

Pytanie 79

20. Najważniejsze kryteria wyboru systemu w polskich przedsiębiorstwach to:

a. koszt licencji

c. opinia kierownictwa

d. dopasowanie do wymagań funkcjonalnych

b. opinia dostawcy systemu

Pytanie 80

21. (Fazy) Które uwarunkowanie ma najistotniejsze znaczenie z perspektywy klienta na sukces wdrożenia systemu:

d. współpraca na linii klient – dostawca

b. poparcie zarządu

a. odpowiednio wyselekcjonowany zespół wdrożeniowy

c. odpowiedni dostawca

Pytanie 81

22. Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy spodziewać się następujących utrudnień podczas projektu wdrożeniowego:

d. spadek wydajności po uruchomieniu systemu

b. problemy z dokupieniem większej liczby licencji programu

a. problemy z unifikacją danych spowodowane krótkim czasem wdrożenia

c. przyzwyczajenia i opór pracowników

Pytanie 82

23. Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:

c. uruchomienie systemu (Roll out) podczas fazy Acceptance

a. osiąganie korzyści (Benefits) podczas fazy Adoption

b. instalację i konfigurację systemu podczas fazy Adaptation

d. testowanie (Testing) podczas fazy Adaptation

Pytanie 83

24. Cykl życia systemu wg Cooper i Zmud:

b. kładzie nacisk na fazach powdrożeniowych

c. obejmuje trzy fazy przedwdrożeniowe

d. obejmuje cztery fazy całego cyklu życia systemu

a. obejmuje sześć faz całego cyklu życia systemu

Pytanie 84

25. (Interesariusze): Najczęstsze błędy interesariuszy:

b. przecenienie możliwości organizacji do zaabsorbowania nowych zmian

c. pominięcie czynnika ludzkiego poprzez zaniedbanie szkoleń pracowników

d. postrzeganie ES jako skomplikowanego projektu

a. nie docenianie na jaką skalę zajdą zmiany podczas wdrożenia

Twój wynik: SOJA

Analiza