Podsumowanie

Psychologia Społeczna

Podsumowanie

Psychologia Społeczna

Twój wynik

Rozwiąż ponownie
Moja historia
Pytanie 1
Spośród podanych niżej wymiarów pracy, które mogą prowadzić do pozytywnych stanów psychicznych (spełnień w pracy), wskaż wymiar, o którym Edgar Schein nie mówi:
autonomia pracownika
warunki dla proaktywności
uzyskiwanie informacji zwrotnej o własnej pracy
kompletność stawianych zadań
Pytanie 2
Spośród podanych niżej potencjalnych wyzwań procesu deinfluentyzacji wskaż odpowiedz niepasującą:
aby miała ona sens, wymaga wcześniejszych starań i inwestycji edukacyjnych w zespół
rodzą się obawy o eskalujące roszczenia podwładnych dotyczące ich osobistego znaczenia (wpływów)
łączy się ona z koniecznością inwestycji finansowych, częstokroć przekraczających możliwości małych firm
kierownik boi się o swoją pozycję (władzę)
Pytanie 3
Eksperyment więzienny P. Zimbardo najwięcej wniósł do nauki w sferze:
znaczenia różnic kulturowych, statusu społecznego, ukrytych zaburzeń osobowości
zmniejszania zachowań agresywnych, znaczenia demokracji w grupach odizolowanych
pełnienia ról społecznych, konformizmu, wpływu sytuacyjnego
fasadowego stylu kierowania, władzy jednostki, stereotypów
Pytanie 4
Inhibitacja społeczna (social loafing) jest w organizacji zjawiskiem:
pozytywnym
negatywnym
nie można tego wartościować
neutralnym
Pytanie 5
Konformizm informacyjny to:
dostosowanie działania jednostki do innych, którzy wydają się wiedzieć co robią
dostosowania działania jednostki do innych, bo grupa która reprezentują wydaje się atrakcyjna
pozorny konformizm
to samo co atrybucja w służbie ego
Pytanie 6
Jedną z istotnych konsekwencji dysonansu (rozdźwięku) między bardzo wysokimi oczekiwaniami stawianymi przez przełożonych wobec pracownika, którego kwalifikacje i doświadczenie są skromne jest stan:
rutyny
apatii
niepokoju, lęku
nudy
Pytanie 7
Etap kierowania - w koncepcji Herseya i Blancharda - określamy jako "delegowanie" cechują:
niska orientacja na ludzi, niska orientacja na zadania
niska orientacja na ludzi, wysoka orientacja na zadania
wysoka orientacja na ludzi, wysoka orientacja na zadania
wysoka orientacja na ludzi, niska orientacja na zadania
Pytanie 8
Stabilizacja własnej zawyżonej samooceny, cechy narcystyczne, w kontekście mobbingu, najczęściej odnoszą się do:
ofiary; obiektu mobbingu
grupy, jej cech, które tworzą kontekst do tego rodzaju praktyk
sprawcy; osoby, która stosuje mobbing
osób starszych w zespole, praktykantów; ludzi w jakiś sposób innych
Pytanie 9
Kierownika skłonnego do deinfluentyzacji charakteryzują określone cechy. Spośród podanych niżej zestawów zaznacz niepasujący:
zwolennik stylu demokratycznego, osoba o sporej władzy odniesienia i władzy zadaniowej
wyznawca teorii "Y", pewność poczucia zwierzchnictwa, mentor i coach zespołu
człowiek wdrażający narzędzia empowermentu (przydawania władzy)
osoba rywalizująca z nieformalnym liderem ekspertów, tendencje autorytarno-paternalistyczne
Pytanie 10
Potrzeba afiliacji to:
inaczej potrzeba bezpieczeństwa
potrzeba nawiązywania osobistych więzi społecznych
wszystkie powyższe
synonim potrzeby osiągnięć
Pytanie 11
W rozdziale książki B. Kożusznik jest mowa o kilku rodzajach autodestruktywnego działania, takich jak błędny upór, samoupośledzenie czy nieefektywne strategie ingracjacyjne. Chodzi tu o:
problematycznych pracowników
mobbowanych
mobberów
przywódców
Pytanie 12
W pełni demokratyczny styl kierowania (w ujęciu osobowościowej koncepcji Likerta) odpowiada - w ujęciu Hersey`a i Blancharda - fazie:
sprzedawania
partycypacji
instruowania
delegowania
Pytanie 13
Aktualnie, spora część społeczeństwa nie korzysta z prawa wyborczego i nie głosuje w wyborach powszechnych. Problem ten, w aspekcie zarządzania tyczy się wyzwania, jak ludzi zachęcić do:
gratyfikacji
samorealizacji
afiliacji
partycypacji
Pytanie 14
Można przypuszczać, iż menedżer stosujący autorytarny styl kierowania, jest cichym wyznawcą:
kierowania partycypacyjnego
teorii "X"
teorii "Y"
potrzeby własnej deinfluentyzacji
Pytanie 15
Forming - storming - norming - performing (kształtowanie - burza - normalizacja - wykonanie) to:
etapy kształtowania się przywódcy
fazy rozwoju grupy
elementy kontraktu psychologicznego
etapy zmieniania stylu kierowania
Pytanie 16
Podstawowy błąd atrybucji (percepcji) polega na:
konformistycznym uleganiu poglądom innych ludzi, w szczególności tych obdarzonych autorytetem
preferencji wyjaśnień zachowań innych bazujących na ich cechach osobowych
wybieraniu wyjaśnień zewnętrznych (sytuacyjnych) gdy próbujemy sobie tłumaczyć dlaczego inni tak a nie inaczej postępują
automatycznym uruchamianiu stereotypów w próbach wyjaśnienia zachowań innych ludzi
Pytanie 17
Walka o określone limitowane dobra, walka o umocnienie tożsamości grupy i walka ideologiczna najmocniej bazują na celowym umacnianiu:
konformizmu informacyjnego
stereotypów grupowych
atrybucji obronnych
przywództwa autorytarnego
Pytanie 18
Powodem, dla którego wielu ludzi autorytarno-życzliwy styl kierowania swego przełożonego jest najczęściej:
postawa wynikająca z teorii "Y"
dominująca potrzeba afiliacji
dominująca potrzeba władzy
dominująca potrzeba bezpieczeństwa
Pytanie 19
Jednym z kluczowych działań w kontekście "obecności" (program antystresowy "8 O") jest:
uzyskanie dobrego zakorzenienia i oparcia
asertywność
odpuszczenie sobie wygórowanych planów i nadmiernych ambicji
unikania rozmyślania o przeszłości jak i przyszłości
Pytanie 20
Pionierskie badania w zakładach Hawthorne przyniosły kilka ważnych spostrzeżeń w kontekście psychologii zarządzania. Spośród podanych niżej wskaż wniosek, który nie ma związku z tym eksperymentem:
najlepszą perspektywą postrzegania pracownika jest widzenie go w sposób indywidualny
status grupowy pracownika jest dlań ważniejszy niż bodźce finansowe i fizyczne warunki pracy
grupa ustala własne zasady i wartości, omijając system motywacji zakładu, chroni się przed wpływem z zewnątrz
nieformalne grupy w miejscu pracy mają znaczący wpływ na pracownika
Pytanie 21
Władza odniesienia polega na:
posiadaniu przymiotów osobistych
posiadaniu określonego zasobu wiedzy i umiejętności
posiadaniu wielu dłużników, wyświadczonych kiedyś przysług
posiadaniu sekretarki, której można delegować szereg uprawnień
Pytanie 22
Które z podanych niżej czynniki osobiste modyfikują wartość wykonywanej pracy:
różnorodność wymagań, kompletność zadań, informacja zwrotna, autonomia jednostki
zdolności i kompetencje, poziom zaspokojenia potrzeb podstawowych, motywacja
żaden z powyższych
styl bycia zarządzanym, staż zawodowy, płeć, światopogląd