Podsumowanie
Strategiczne zarządzanie projektami
Podsumowanie
Strategiczne zarządzanie projektami
Twój wynik
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Do powtórki ({{dataStorage.userResults.answersRepeat}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Łańcuch projektów jest szczególnym przypadkiem:
grona projektów
programu projektów
portfela projektów
występuje głównie w projektach logistycznych
Pytanie 2
Celem zarządzania portfelem projektów jest przede wszystkim:
optymalizacja zasobów pomiędzy procesami
realizacja wybranego celu strategicznego
zmniejszenie skali ryzyka działalności powtarzalnej w organizacji
centralizacja decyzji służących do bieżącego zarządzania projektami
Pytanie 3
Komitet Sterujący w projekcie:
reprezentuje interesy wszystkich interesariuszy projektu
analizuje ciągłość uzasadnienia biznesowego
nadzoruje bieżące postępy prac
angażuje się w pracę wykonawcy
Pytanie 4
P3O to metodyka:
zarządzania portfelami projektów
zarządzania programami projektów
tworzenia biur projektów
kompleksowego zarządzania projektami
Pytanie 5
Która forma realizacji projektów nie ma zdefiniowanego końca:
portfel projektów
program projektów
łańcuch projektów
projekty strategiczne
Pytanie 6
Technika BSC jest analizą:
wielokryterialną
portfelową
scenariuszową
finansową
Pytanie 7
Technika BSC służy do:
kontroli pracy stałych dostawców firmy
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
bieżącego zarządzania projektami
analizy scenariuszowej działań na wypadek problemów w projekcie
Pytanie 8
W której perspektywie techniki BSC można realizować projekty strategiczne:
we wszystkich
klienta
rozwoju
finansów
procesów
Pytanie 9
Tempo migracji ze wsi do miast jest przede wszystkim elementem makrootoczenia:
ekonomicznego
demograficznego
międzynarodowego
społecznego
polityczno-prawnego
Pytanie 10
Portfel projektów oznacza:
grupę projektów mających przynieść największy dochód
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
grupę najbardziej kosztownych projektów
wszystkie projekty realizowane w dziale księgowości
Pytanie 11
Uzasadnienie biznesowe projektu:
dotyczy wyłącznie oczekiwań wykonawcy
jest podstawą do analizy skali sukcesu projektu po jego realizacji
jest opcjonalną częścią dokumentacji projektowej
ustalane jest na etapie realizacji projektu
Pytanie 12
Stopa bezrobocia jest elementem makrootoczenia:
ekonomicznego
polityczno-prawnego
demograficznego
społecznego
Pytanie 13
Cele strategiczne można realizować:
przez projekty i procesy
wyłącznie przez procesy
wyłącznie przez działania najwyższego kierownictwa
wyłącznie przez projekty
Pytanie 14
Technika MoSCow służy do:
analizy ryzyka
analizy odchyleń w projektach
rangowania inicjatyw projektowych
analizy interesariuszy
Pytanie 15
Program projektów oznacza:
grupę najbardziej kosztownych projektów
grupę projektów realizowanych w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
grupę projektów mających przynieść największy dochód
Pytanie 16
Łańcuch projektów oznacza:
zbiór najważniejszych projektów w dziale produkcji
dowolną grupę projektów wzajemnie od siebie zależnych
zbiór najważniejszych projektów w organizacji
wszystkie projekty realizowane w dziale produkcji,
Pytanie 17
Co oznacza skrót MBO:
management by occasions
management by objectives
management by occupation
management by opportunity
Pytanie 18
Strategia firmy to:
preferowany przez zarząd sposób realizacji misji
grupa najważniejszych projektów w organizacji
zestaw oczekiwań liniowych pracowników w organizacji
zbiór mierników służących zadowoleniu kluczowych interesariuszy
Pytanie 19
W przypadku luki zgodności zalecane działania to m.in.:
stopniowy rozwój dotychczasowej działalności
fuzje i wykupy przedsiębiorstw
outsourcing działań nie będących rdzennymi kompetencjami firmy
sprzedaż części majątku firmy
Pytanie 20
Preferowane projekty w przypadku luki nadmiaru:
inwestycje
wejście na nowe rynki
stopniowa optymalizacja dotychczasowej działalności
dywestycje