Podsumowanie
Strategiczne zarządzanie projektami
Podsumowanie
Strategiczne zarządzanie projektami
Twój wynik
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Do powtórki ({{dataStorage.userResults.answersRepeat}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Łańcuch projektów jest szczególnym przypadkiem:
występuje głównie w projektach logistycznych
grona projektów
portfela projektów
programu projektów
Pytanie 2
Celem zarządzania portfelem projektów jest przede wszystkim:
realizacja wybranego celu strategicznego
zmniejszenie skali ryzyka działalności powtarzalnej w organizacji
optymalizacja zasobów pomiędzy procesami
centralizacja decyzji służących do bieżącego zarządzania projektami
Pytanie 3
Komitet Sterujący w projekcie:
analizuje ciągłość uzasadnienia biznesowego
angażuje się w pracę wykonawcy
nadzoruje bieżące postępy prac
reprezentuje interesy wszystkich interesariuszy projektu
Pytanie 4
P3O to metodyka:
tworzenia biur projektów
zarządzania programami projektów
zarządzania portfelami projektów
kompleksowego zarządzania projektami
Pytanie 5
Która forma realizacji projektów nie ma zdefiniowanego końca:
program projektów
projekty strategiczne
łańcuch projektów
portfel projektów
Pytanie 6
Technika BSC jest analizą:
finansową
scenariuszową
wielokryterialną
portfelową
Pytanie 7
Technika BSC służy do:
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
bieżącego zarządzania projektami
analizy scenariuszowej działań na wypadek problemów w projekcie
kontroli pracy stałych dostawców firmy
Pytanie 8
W której perspektywie techniki BSC można realizować projekty strategiczne:
rozwoju
klienta
we wszystkich
finansów
procesów
Pytanie 9
Tempo migracji ze wsi do miast jest przede wszystkim elementem makrootoczenia:
polityczno-prawnego
społecznego
demograficznego
ekonomicznego
międzynarodowego
Pytanie 10
Portfel projektów oznacza:
wszystkie projekty realizowane w dziale księgowości
grupę najbardziej kosztownych projektów
grupę projektów mających przynieść największy dochód
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
Pytanie 11
Uzasadnienie biznesowe projektu:
jest opcjonalną częścią dokumentacji projektowej
ustalane jest na etapie realizacji projektu
dotyczy wyłącznie oczekiwań wykonawcy
jest podstawą do analizy skali sukcesu projektu po jego realizacji
Pytanie 12
Stopa bezrobocia jest elementem makrootoczenia:
polityczno-prawnego
demograficznego
społecznego
ekonomicznego
Pytanie 13
Cele strategiczne można realizować:
wyłącznie przez działania najwyższego kierownictwa
przez projekty i procesy
wyłącznie przez procesy
wyłącznie przez projekty
Pytanie 14
Technika MoSCow służy do:
rangowania inicjatyw projektowych
analizy ryzyka
analizy interesariuszy
analizy odchyleń w projektach
Pytanie 15
Program projektów oznacza:
grupę projektów mających przynieść największy dochód
grupę najbardziej kosztownych projektów
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
grupę projektów realizowanych w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej
Pytanie 16
Łańcuch projektów oznacza:
zbiór najważniejszych projektów w dziale produkcji
zbiór najważniejszych projektów w organizacji
dowolną grupę projektów wzajemnie od siebie zależnych
wszystkie projekty realizowane w dziale produkcji,
Pytanie 17
Co oznacza skrót MBO:
management by occupation
management by opportunity
management by objectives
management by occasions
Pytanie 18
Strategia firmy to:
zbiór mierników służących zadowoleniu kluczowych interesariuszy
preferowany przez zarząd sposób realizacji misji
zestaw oczekiwań liniowych pracowników w organizacji
grupa najważniejszych projektów w organizacji
Pytanie 19
W przypadku luki zgodności zalecane działania to m.in.:
outsourcing działań nie będących rdzennymi kompetencjami firmy
stopniowy rozwój dotychczasowej działalności
fuzje i wykupy przedsiębiorstw
sprzedaż części majątku firmy
Pytanie 20
Preferowane projekty w przypadku luki nadmiaru:
stopniowa optymalizacja dotychczasowej działalności
wejście na nowe rynki
inwestycje
dywestycje