Podsumowanie

Zarządzanie produkcją

Podsumowanie

Zarządzanie produkcją

Twój wynik

Rozwiąż ponownie
Moja historia
Pytanie 1
Nadprodukcja, Oczekiwanie, NAdmierne przetwarzanie, nadmierny transport, magazynowanie, Nadmierny ruch, błędy i defekty, niewykorzystany potencjał ludzki to:
8Why
8 typów marnotrastwa
zasada 8s
Pytanie 2
1. S – Sortowanie (jap. Seiri) 2. S – Systematyka (jap. Seiton) 3. S – Sprzątanie (jap. Seiso) 4. S – Standaryzacja (jap. Seiketsu) 5. S – Samodyscyplina (jap. Shitsuke) Są to punkty metody:
Kaizen
Lean manufacturing
5s
Pytanie 3
Kaizen to doskonalenie
wielkimi krokami
małymi kroczkami
Pytanie 4
Metoda Kaizen pozwala firmie jej stosującej:
być bardziej konkurencyjną
ciągle się rozwijać
Pytanie 5
- zaniechaj konwencjonalnie ustalonych pojęć, zadawaj pytania, miej odwagę do zmian - zaprzestaj praktyki tłumaczenia się , nie szukaj wymówek, nie wyjaśniaj dlaczego coś nie moźe zostać zrobione. Spójrz krytycznie na obecne schematy - nie poszukuj perfekcji, gdy wykonasz zadanie częściowo to i tak jesteś o kolejny krok do przodu, 80% roziwąza….. - rzwiązuj problemy w zespole - użyj swojej mądrości, nie wydawaj pieniędzy na Kaizen - mądrość jest twoim atutem, gdy…. To reguły
5s
Kaizen
Lean Manufacturing
Pytanie 6
Kaizen koncentruje się na "Muda", która oznacza
eliminację niepotrzebnych inwestycji
eliminacje ukrytych kosztów
eliminację marnotrastwa
Pytanie 7
Kaizen
nie wymaga dużych nakładów inwestycyjnych
wymaga dużych nakładów inwestycyjnych
Pytanie 8
pierwszą firmą stosującą Kaizen była
Kebab u Szwagra
Toyota
Kia
Pytanie 9
zen oznacza
bez znaczenia
niedobrze
Dobrze
Pytanie 10
Kai oznacza
źle
dobrze
zmiana
Pytanie 11
Kaizen oznacza
wspomaganie linii produkcyjnej
praca podstaw
ciągłe doskonalenie
Pytanie 12
korelacja
może nie istnieć korelacja
może być wyłącznie silna
może być wyłącznie słaba
może być słaba i silna
Pytanie 13
korelacja
może być dodatnia
może być ujemna
nie może być ujemna
nie może być dodatnia
Pytanie 14
Współczynnik relacji obliczany jest ze wzoru
z góry założonego
statystycznego
logicznego
Pytanie 15
Współczynnik korelacji mieści się w zakresie
nie ma zakresu
(-1;0;1)
(0;1)
Pytanie 16
Diagram korelacji ma charakter
nie wynikający z przyczyny, natomiast podążający za skutkiem
liniowy
przyczynowo- skutkowy
Pytanie 17
Diagram korelacji służy do
graficznego przedstawienia relacji między dwiema grupami danych
logicznego przedstawienia relacji między trzema grupami danych
logicznego przedstawienia relacji między dwiema grupami danych
Pytanie 18
w metodzie 5 x Why występuje
średnio 5 pytań
dokładnie 5 pytań
Pytanie 19
podstawą tworzenia wykresu w metodzie Pareto Lorentza jest obliczenie
Ogólnego procenta
Ogólnej liczby
Skumulowanego %
Skumulowanej liczby
Pytanie 20
W analizie Pareto Lorentza uznaje się, że
50% przyczyn jest odpowiedzialnych za 50% problemów
20% przyczyn jest odpowiedzialnych za 80% problemów
80% przyczyn jest odpowiedzialnych za 20% problemów
Pytanie 21
Poka-Yoke zostało wymyślone przez inżyniera z firmy
Toyota
Pierogi u babci Maliny
Kia
Lidl
Pytanie 22
Poka-Yoke to metoda zapobiegania błędów powstałych w wyniku braku:
koncentracji
kwalifikacji
narzędzi roboczych
Pytanie 23
Zagadnienia na wykresie Pareto- Lorentza, którymi należy zająć najpiew charakteryzują się
najniższą kolumną
najwyższą kolumną
medianą kolumn
Pytanie 24
kolumny w wykresie Parelo-Lorentza ułożone są na wykresie
od największej do najmniejszej
losowo
od najmniejszej do największej
Pytanie 25
Analiza Perato- Lorenza obrazuje
malejący rozmiar probemów
proporcjonalny rozmiar problemów
relatywny rozmiar problemów
rosnący rozmiar problemów
Pytanie 26
Etapem 0 w SMED jest:
Przezbrojenia zewnętrzne i wewnętrzne
Transformacja przezbrojeń
Analiza procesu przezbrojenia
Usprawnienia
Pytanie 27
Etapem 1 w SMED jest:
Usprawnienia
Przezbrojenia zewnętrzne i wewnętrzne
Analiza procesu przezbrojenia
Transformacja przezbrojeń
Pytanie 28
Etapem 2 w SMED jest:
Przezbrojenia zewnętrzne i wewnętrzne
Transformacja przezbrojeń
Analiza procesu przezbrojenia
Usprawnienia
Pytanie 29
Etapem 3 w SMED jest:
Przezbrojenia zewnętrzne i wewnętrzne
Transformacja przezbrojeń
Analiza procesu przezbrojenia
Usprawnienia
Pytanie 30
Przezbrojenia wewnętrzne wykonywane są w trakcie:
Działającej maszyny
Wyłączenia pracy maszyny
Pytanie 31
Przezbrojeniami zewnętrznymi są natomiast wszystkie te działania, które wykonać można
po ponownym uruchomieniu maszyny
przed zatrzymaniem maszyny
w trakcie działania maszyny
Pytanie 32
Założeniem jest, że proces przezbrajania maszyny powinien trwać maksymalnie
5 min
20 min
10 min
15 min
Pytanie 33
Schemat blokowy służy do
narzędzie służące do przedstawienia kolejnych czynności w projektowanym algorytmie.
znalezienia przyczyny problemu produkcyjnego
grupowania problemów produkcyjnych
Pytanie 34
Zasady burzy mózgów
Krytyka jest zabroniona.
Wypowiadajcie tak wiele idei, jak tylko możliwe.
Pożądane są szalone pomysły
Podchwytujcie pomysły innych.
Nie przeszkadzajcie innym.
Pytanie 35
W burzy mózgów grupa powinna liczyć
>5 członków
4-8 członków
<5 członków
Pytanie 36
każda grupa powinna mieć
moderatora
sekretarza
administratora
Pytanie 37
W burzy mózgów metodą 635, liczba 6 oznacza
liczba pomysłów wymyślonych w ciągu 5 minut
liczbę członków w burzy mózgów
Pytanie 38
W burzy mózgów metodą 635, liczba 35 oznacza
3 pomysły w 5 minut
maksymalna liczba członków
Pytanie 39
Diagram pokrewieństwa może być nazywany inaczej:
wykresem wspólzależności
diagramem powinowactwa
wykresem podobieństw
Pytanie 40
Diagram pokrewieństwa jest wykorzystywany do
jest nieintuicyjny
jest to narzędzie uniwersalne
porządkowania rozproszonych danych
jest intuicyjny
Pytanie 41
Diagram pokrewieństwa tworzy się poprzez
kategoryzację
zebranie pomysłów
zebrane pomysłów i ich kategoryzację
Pytanie 42
W kartach kontrolnych obrazuje się takie parametry jak
odchylenie standardowe
nieparzystość
rozstęp
srednia
parzystość
Pytanie 43
Karty kontrolne stosuje się w przedsiębiorstwach w których:
konieczne jest ciągłe monitorowanie
nie jest konieczne ciągłe monitorowanie
Pytanie 44
granicznymi liniami stosowanymi w kartach kontrolnych są:
Dolna linia kontrolna
Linia centralna
Górna linia kontrolna- GLK
oś czasu
Pytanie 45
Jeśli 1 punkt wyjdzie poza zakres karty kontrolnej wtedy
Należy przyjrzeć się procesowi
nie ma się czym przejmować
należy niezwłocznie przerwać produkcję
Pytanie 46
Jeśli seria punktów wyjdzie poza zakres karty kontrolnej, wtedy:
proces jest kontrolowany, można iść na drożdżówkę
Proces jest poza kontrolą, należy zacząć działać
Pytanie 47
W analizie SWAT wyróżniamy
Szanse
Zagrożenia
Działania
Słabe sterony
Obostrzenia
Moce strony
Pytanie 48
Pytanie 49
Pytanie 50
Metoda smed polega na
wydłużanie czasu przezbrojeń mazyn i urządzeń
skracanie czasów przezbrojeń maszyn i urządzeń
zwiększenie efektywności pracowników fizycznych