Podsumowanie

Zarządzanie produkcją

Podsumowanie

Zarządzanie produkcją

Twój wynik

Rozwiąż ponownie
Moja historia
Pytanie 1
Nadprodukcja, Oczekiwanie, NAdmierne przetwarzanie, nadmierny transport, magazynowanie, Nadmierny ruch, błędy i defekty, niewykorzystany potencjał ludzki to:
8 typów marnotrastwa
zasada 8s
8Why
Pytanie 2
1. S – Sortowanie (jap. Seiri) 2. S – Systematyka (jap. Seiton) 3. S – Sprzątanie (jap. Seiso) 4. S – Standaryzacja (jap. Seiketsu) 5. S – Samodyscyplina (jap. Shitsuke) Są to punkty metody:
5s
Kaizen
Lean manufacturing
Pytanie 3
Kaizen to doskonalenie
wielkimi krokami
małymi kroczkami
Pytanie 4
Metoda Kaizen pozwala firmie jej stosującej:
ciągle się rozwijać
być bardziej konkurencyjną
Pytanie 5
- zaniechaj konwencjonalnie ustalonych pojęć, zadawaj pytania, miej odwagę do zmian - zaprzestaj praktyki tłumaczenia się , nie szukaj wymówek, nie wyjaśniaj dlaczego coś nie moźe zostać zrobione. Spójrz krytycznie na obecne schematy - nie poszukuj perfekcji, gdy wykonasz zadanie częściowo to i tak jesteś o kolejny krok do przodu, 80% roziwąza….. - rzwiązuj problemy w zespole - użyj swojej mądrości, nie wydawaj pieniędzy na Kaizen - mądrość jest twoim atutem, gdy…. To reguły
5s
Kaizen
Lean Manufacturing
Pytanie 6
Kaizen koncentruje się na "Muda", która oznacza
eliminacje ukrytych kosztów
eliminację niepotrzebnych inwestycji
eliminację marnotrastwa
Pytanie 7
Kaizen
wymaga dużych nakładów inwestycyjnych
nie wymaga dużych nakładów inwestycyjnych
Pytanie 8
pierwszą firmą stosującą Kaizen była
Kebab u Szwagra
Kia
Toyota
Pytanie 9
zen oznacza
Dobrze
niedobrze
bez znaczenia
Pytanie 10
Kai oznacza
zmiana
źle
dobrze
Pytanie 11
Kaizen oznacza
ciągłe doskonalenie
praca podstaw
wspomaganie linii produkcyjnej
Pytanie 12
korelacja
może nie istnieć korelacja
może być wyłącznie słaba
może być słaba i silna
może być wyłącznie silna
Pytanie 13
korelacja
nie może być dodatnia
nie może być ujemna
może być dodatnia
może być ujemna
Pytanie 14
Współczynnik relacji obliczany jest ze wzoru
statystycznego
logicznego
z góry założonego
Pytanie 15
Współczynnik korelacji mieści się w zakresie
(-1;0;1)
(0;1)
nie ma zakresu
Pytanie 16
Diagram korelacji ma charakter
przyczynowo- skutkowy
liniowy
nie wynikający z przyczyny, natomiast podążający za skutkiem
Pytanie 17
Diagram korelacji służy do
graficznego przedstawienia relacji między dwiema grupami danych
logicznego przedstawienia relacji między dwiema grupami danych
logicznego przedstawienia relacji między trzema grupami danych
Pytanie 18
w metodzie 5 x Why występuje
dokładnie 5 pytań
średnio 5 pytań
Pytanie 19
podstawą tworzenia wykresu w metodzie Pareto Lorentza jest obliczenie
Ogólnego procenta
Skumulowanego %
Ogólnej liczby
Skumulowanej liczby
Pytanie 20
W analizie Pareto Lorentza uznaje się, że
20% przyczyn jest odpowiedzialnych za 80% problemów
50% przyczyn jest odpowiedzialnych za 50% problemów
80% przyczyn jest odpowiedzialnych za 20% problemów
Pytanie 21
Poka-Yoke zostało wymyślone przez inżyniera z firmy
Kia
Lidl
Toyota
Pierogi u babci Maliny
Pytanie 22
Poka-Yoke to metoda zapobiegania błędów powstałych w wyniku braku:
koncentracji
narzędzi roboczych
kwalifikacji
Pytanie 23
Zagadnienia na wykresie Pareto- Lorentza, którymi należy zająć najpiew charakteryzują się
najwyższą kolumną
najniższą kolumną
medianą kolumn
Pytanie 24
kolumny w wykresie Parelo-Lorentza ułożone są na wykresie
losowo
od najmniejszej do największej
od największej do najmniejszej
Pytanie 25
Analiza Perato- Lorenza obrazuje
relatywny rozmiar problemów
malejący rozmiar probemów
rosnący rozmiar problemów
proporcjonalny rozmiar problemów
Pytanie 26
Etapem 0 w SMED jest:
Usprawnienia
Analiza procesu przezbrojenia
Przezbrojenia zewnętrzne i wewnętrzne
Transformacja przezbrojeń
Pytanie 27
Etapem 1 w SMED jest:
Analiza procesu przezbrojenia
Przezbrojenia zewnętrzne i wewnętrzne
Usprawnienia
Transformacja przezbrojeń
Pytanie 28
Etapem 2 w SMED jest:
Transformacja przezbrojeń
Analiza procesu przezbrojenia
Usprawnienia
Przezbrojenia zewnętrzne i wewnętrzne
Pytanie 29
Etapem 3 w SMED jest:
Transformacja przezbrojeń
Przezbrojenia zewnętrzne i wewnętrzne
Analiza procesu przezbrojenia
Usprawnienia
Pytanie 30
Przezbrojenia wewnętrzne wykonywane są w trakcie:
Działającej maszyny
Wyłączenia pracy maszyny
Pytanie 31
Przezbrojeniami zewnętrznymi są natomiast wszystkie te działania, które wykonać można
w trakcie działania maszyny
po ponownym uruchomieniu maszyny
przed zatrzymaniem maszyny
Pytanie 32
Założeniem jest, że proces przezbrajania maszyny powinien trwać maksymalnie
15 min
10 min
20 min
5 min
Pytanie 33
Schemat blokowy służy do
znalezienia przyczyny problemu produkcyjnego
grupowania problemów produkcyjnych
narzędzie służące do przedstawienia kolejnych czynności w projektowanym algorytmie.
Pytanie 34
Zasady burzy mózgów
Krytyka jest zabroniona.
Pożądane są szalone pomysły
Podchwytujcie pomysły innych.
Nie przeszkadzajcie innym.
Wypowiadajcie tak wiele idei, jak tylko możliwe.
Pytanie 35
W burzy mózgów grupa powinna liczyć
4-8 członków
<5 członków
>5 członków
Pytanie 36
każda grupa powinna mieć
sekretarza
administratora
moderatora
Pytanie 37
W burzy mózgów metodą 635, liczba 6 oznacza
liczbę członków w burzy mózgów
liczba pomysłów wymyślonych w ciągu 5 minut
Pytanie 38
W burzy mózgów metodą 635, liczba 35 oznacza
maksymalna liczba członków
3 pomysły w 5 minut
Pytanie 39
Diagram pokrewieństwa może być nazywany inaczej:
diagramem powinowactwa
wykresem podobieństw
wykresem wspólzależności
Pytanie 40
Diagram pokrewieństwa jest wykorzystywany do
jest intuicyjny
jest nieintuicyjny
porządkowania rozproszonych danych
jest to narzędzie uniwersalne
Pytanie 41
Diagram pokrewieństwa tworzy się poprzez
zebranie pomysłów
kategoryzację
zebrane pomysłów i ich kategoryzację
Pytanie 42
W kartach kontrolnych obrazuje się takie parametry jak
nieparzystość
rozstęp
srednia
odchylenie standardowe
parzystość
Pytanie 43
Karty kontrolne stosuje się w przedsiębiorstwach w których:
nie jest konieczne ciągłe monitorowanie
konieczne jest ciągłe monitorowanie
Pytanie 44
granicznymi liniami stosowanymi w kartach kontrolnych są:
Linia centralna
Dolna linia kontrolna
oś czasu
Górna linia kontrolna- GLK
Pytanie 45
Jeśli 1 punkt wyjdzie poza zakres karty kontrolnej wtedy
nie ma się czym przejmować
Należy przyjrzeć się procesowi
należy niezwłocznie przerwać produkcję
Pytanie 46
Jeśli seria punktów wyjdzie poza zakres karty kontrolnej, wtedy:
proces jest kontrolowany, można iść na drożdżówkę
Proces jest poza kontrolą, należy zacząć działać
Pytanie 47
W analizie SWAT wyróżniamy
Obostrzenia
Moce strony
Zagrożenia
Słabe sterony
Szanse
Działania
Pytanie 48
Pytanie 49
Pytanie 50
Metoda smed polega na
skracanie czasów przezbrojeń maszyn i urządzeń
wydłużanie czasu przezbrojeń mazyn i urządzeń
zwiększenie efektywności pracowników fizycznych