Podsumowanie: Systemy zintegrowane

Pytanie 1

Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:

redukcja zasobów

usprawnienie procesów biznesowych

wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego

czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego

Pytanie 2

Szef projektu ze strony dostawcy systemu:

zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym

bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu

organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych

jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia

Pytanie 3

Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:

rozczarowanie wynikami

kulturę firmy oporną na zmiany

brak ukierunkowania na wyniki biznesowe

problemy z migracją systemu

Pytanie 4

Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:

pośrednie koszty organizacyjne

jedynie koszty zakupu systemu

koszty usług szkoleniowych

bezpośrednie koszty projektu

Pytanie 5

Sponsor projektu:

to najlepiej prezes firmy

jest zwykle przedstawicielem dostawcy

jest przywódca wdrożenia

jest zawsze dyrektorem finansowym

Pytanie 6

Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:

wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości

przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu

dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa

obecny stan przedsiębiorstwa

Pytanie 7

Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:

ERP

MRP II

GHP

BOM

Pytanie 8

Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:

oszacowanie obecnego stanu firmy

ocena możliwości systemu

oszacowanie kosztów

oszacowanie korzyści

Pytanie 9

Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:

nie zmieniają się w czasie

pojawiają sie zwykle po pewnym czasie

nie zależą od czasu

pojawiają się zwykle na początku wdrożenia

Pytanie 10

BOM:

jest skrótem od Business of Management

oznacza Strukturę Produktu

jest skrótem od Bill of Materials

jest skrótem od Best of Management

Pytanie 11

Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:

gwarantowanym zyskiem

potrzeba zaangażowania wielu pracowników

ryzykiem niepowodzenia

wysokimi kosztami

Pytanie 12

Metoda ABCD:

zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup

dotyczy tylko planowania operacyjnego

pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II

dotyczy tylko planowania strategicznego

Pytanie 13

W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:

organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu

organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu,

analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników

organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy

Pytanie 14

Komitet Sterujący podczas wdrożenia:

deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu

prowadzi projekt na poziomie operacyjnym

ustala terminy wizyt konsultantów

przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne

Pytanie 15

Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:

zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia

dają się łatwo policzyć

są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy

są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia

Pytanie 16

Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)

automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie

zdefiniowanie konkretnych celów projektu

zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy

nierealne oczekiwania

Pytanie 17

W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:

ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa

studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego

oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie

określenie możliwości usprawnienia działalności firmy

Pytanie 18

W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:

korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT

korzyści społecznych

korzyści organizacyjnych

wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać: a. korzyści operacyjnych

Pytanie 19

Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:

zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu

decydowały się na system SAP

kupowały gotowe pakiety

same tworzyły SZ

Pytanie 20

System zintegrowany:

najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy

jest to zwykle zbiór wielu modułów

jest to pakiet oprogramowania biznesowego

jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy

Pytanie 21

Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:

angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych

ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych

wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem

jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie

Pytanie 22

Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:

może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu

może zmieniać się w zależności od fazy projektu

ma wiele wymiarów

jest takie samo niezależnie od firmy

Pytanie 23

Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:

może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu

ma wiele wymiarów

może zmieniać się w zależności od fazy projektu

jest takie samo niezależnie od firmy

Pytanie 24

Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:

składa się z kilku etapów

nie zależy od aktualnego stanu firmy

zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie

dotyczy tylko aktualnego stanu firmy

Pytanie 25

System zintegrowany:

najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy

jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania

jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy

najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy

Pytanie 26

Sukces optymalny:

może znacznie róznić się od postawionych celów

polega na optymalizacji działania systemu

jest związany z konkretnym producentem systemu

odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę

Pytanie 27

Metoda ABCD:

pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II

jest oparta na samoocenie

jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II

jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II

Pytanie 28

BoB:

polega na wyborze modułów od różnych producentów

jest skrótem od Best of Business

jest skrótem od Best of Breed

jest skrótem od Bill of Business

Pytanie 29

Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:

BPCS Basis, Implex, Forex

EasyRun, ASAP

FastTrack, Baan Target

AcceleratedSAP, Baan Target

Pytanie 30

System zintegrowany:

integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy

umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów

integruje dane firmy

obsługuje tylko część procesów biznesowych

Pytanie 31

Problemy związane z wdrażaniem SZ:

dotyczą często uczestników wdrożenia

najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia

występują jedynie podczas uruchomienia systemu

mogą się róznić w zależności od fazy projektu

Pytanie 32

Metoda oceny SZ:

powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem

powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania

może zawierać wskaźniki działalności operacyjnej

powinna być dedykowana do jednego systemu

Pytanie 33

System ERP:

jest gotowym do implementacji zbiorem modułów

obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa

skupia się przede wszystkim na obsłudze klienta

jest przeznaczony jedynie dla kierownictwa firmy

Pytanie 34

Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:

mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami

związane są tylko z infrastrukturąIT

są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów

mogą być strategiczne i operacyjne

Pytanie 35

Sukces we wdrożeniu SZ:

jest jasno zdefiniowanym pojęciem

może być liczony jako wzrost przychodów firmy

jest pojęciem wielowymiarowym

Pytanie 36

Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi przedsiębiorstwami należą:

braki starego systemu

realizacja strategii przedsiębiorstwa

dostęp do danych i lepszy przepływ informacji

poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa

Pytanie 37

Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:

MRP II

closed loop MRP

MRP

system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point

Pytanie 38

Chronologiczna kolejność systemów to:

closed loop MRP, ERP, ERP II

MRP, closed loop MRP, MRP II

MRP, MRP II, ERP

MRP, MRP II, closed loop MRP

Pytanie 39

Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:

zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu

zawsze wzrasta po upływie kilkunastu miesięcy od uruchomienia systemu

zwykle wzrasta zaraz po uruchomieniu systemu

zawsze jest większa po wdrożeniu systemu

Pytanie 40

Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:

związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem

związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego

związane są jedynie z aspektem technicznym wdrożenia

Pytanie 41

W systemie zintegrowanym:

dane są współdzielone w czasie rzeczywistym

użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych

wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system

tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie

Pytanie 42

Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:

ulepszone zarządzanie finansami

lepsze wykorzystanie komputerów

usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów

wzrost ilości dokumentów

Pytanie 43

SAP jest:

skrót od Sales Automation Processing

wiodącym dostawcą SZ w Polsce

niemiecką firmą produkującą SZ

nazwą światowego lidera dostarczającego SZ

Pytanie 44

Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:

problemy z zarządem przedsiębiorstwa

wysokie koszty wdrożenia

słabe wykształcenie personelu

problemy techniczne

Pytanie 45

W systemie zintegrowanym:

użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych

każdy dział firmy ma swoją kopię danych

dane są przechowywane w jednej bazie

dane są współdzielone w czasie rzeczywistym

Pytanie 46

Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można zaliczyć:

integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach

niechęć do zmian

niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku

wysoki koszt

Pytanie 47

Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:

globalizację przedsiębiorstw i rynków

nacjonalizm gospodarczy

powstawanie organizacji wirtualnych

protekcjonizm

Pytanie 48

W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:

przedstawiciele wszystkich działów

pracownicy Działu Informatyki

kierownicy działów firmy

tylko przedstawiciele Zarządu

Pytanie 49

Modele referencyjne w SZ

zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne

zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy

gwarantują wzrost wydajności firmy

gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku

Pytanie 50

Zintegrowany system zarządzania:

zawiera funkcjonalność systemu MRP II

został stworzony jedynie przez firmę SAP AG

powstał w wyniku ewolucji

obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa

Pytanie 51

Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:

zawiera 4 wymiary

proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu

jest jednowymiarowy

zawiera 6 wymiarów

Pytanie 52

Wdrożenie pilotażowe polega na:

szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu

użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem

szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu

uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego

Pytanie 53

Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:

wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem

angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych

jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie

wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych

Pytanie 54

Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:

złe dopasowanie systemu do firmy

brak przywództwa ze strony zarządu

automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie

duża ilość transakcji w systemie

Pytanie 55

BPR:

jest skrótem od Business Process Reengineering

to jest to samo co Business Process Improvement

oznacza przebudowę procesów gospodarczych

jest skrótem od Business Product Replacement

Pytanie 56

Konfiguracja systemu m.in. polega na:

modyfikacji kodu programu

wyborze dostawcy systemu

dopisaniu brakującej funkcjonalności

wypełnieniu tablic konfiguracyjnych

Pytanie 57

(Fazy) Które uwarunkowanie ma najistotniejsze znaczenie z perspektywy klienta na sukces wdrożenia systemu:

odpowiedni dostawca

współpraca na linii klient – dostawca

poparcie zarządu

odpowiednio wyselekcjonowany zespół wdrożeniowy

Pytanie 58

Najważniejsze kryteria wyboru systemu w polskich przedsiębiorstwach to:

opinia dostawcy systemu

koszt licencji

opinia kierownictwa

dopasowanie do wymagań funkcjonalnych

Pytanie 59

(Fazy) Rozpatrując model cyklu życia Initiation – Infusion, dla jakiej fazy analiza ma najistotniejsze znaczenie:

Infusion

Initiation

Adoption

Decline

Pytanie 60

W gospodarkach tranzytywnych, w cyklu życia systemu mamy do czynienia z:

dużym naciskiem na właściwe fazy wdrożeniowe, podobne do krajów wysokorozwiniętych

większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud

występowaniem etapu schyłkowego (Decline)

większym naciskiem na fazę powdrożeniową „Infusion”

Pytanie 61

Algorytm MRP:

uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu

korzysta ze strategicznego planu przedsiębiorstwa

bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów

korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów

Pytanie 62

Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy sformułować następujące zalecenia dla projektów wdrożeniowych:

należy zapewnić poparcie zarządu przedsiębiorstwa

należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia

należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą

należy zapewnić pracowników o wystąpieniu wszystkich planowanych efektów zaraz po uruchomieniu systemu

Pytanie 63

Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie wśród krajów wysokorozwiniętych niż w Polsce obejmują następujące zagadnienia:

szkolenia (trainings)

zmiana procesów biznesowych (BPR)

wsparcie dostawcy

postawy ludzi (ppl's attitudes)

Pytanie 64

Duże przedsiębiorstwa wdrażając SZ oczekują głównie:

obniżenia kosztów

Wzrostu satysfakcji klienta

optymalizacji stanów magazynowych

usprawnienia stanów magazynowych

Pytanie 65

W algorytmie MRP wzór na dostępność ma postać:

Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)

Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t)

Dostepne (t) = Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)

Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) + Produkcja (t)

Pytanie 66

Najważniejsze determinanty wdrażania SZ wspólne dla Polski oraz krajów wysokorozwiniętych obejmują następujące zagadnienia:

zespół wdrożeniowy (project team)

koszt projektu

infrastruktura (infrastrucrute)

planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)

Pytanie 67

Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:

przygotowanie bazy danych (Database preparation) podczas fazy Initiation

ocena systemu (ES evaluation) podczas fazy Adaptation

analiza rynku (Market analysis) podczas fazy Adoption

projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption

Pytanie 68

Do determinant wdrażania SZ w firmach polskich, które występują jako bariery, a nie jako czynniki sukcesu, zaliczamy:

podstawy pracowników i uczestników wdrożenia

finanse

przygotowanie firmy do wdrożenia

system oraz infrastruktura

Pytanie 69

Istotą algorytmu MRP jest:

zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy

badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania

łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu

pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia

Pytanie 70

Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru systemu należy

ogólna specyfikacja wymagań

prezentacje standardowej funkcjonalności systemu

analiza procesów biznesowych

szczegółowa specyfikacja wymagań

Pytanie 71

Wybór systemu w krajach wysokorozwiniętych w porównaniu do gospodarek tranzytywnych:

jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach

generalnie przebiega w podobny sposób

w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli

czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach

Pytanie 72

W algorytmie MRP prawdziwe są następujące definicje i wzory:

Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)

Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.

Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)

Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)

Pytanie 73

Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:

brak fazy Decline

brak fazy Infusion

większy nacisk na fazy Initiation i Adoption

większy nacisk na fazę Acceptance

Pytanie 74

(Interesariusze): Najważniejsze grupy interesariuszy podczas wyboru systemu zintegrowanego:

deweloperzy po stronie dostawcy

komitet sterujący/

zarząd

audytorzy

Pytanie 75

Poziom rozwoju w gospodarkach tranzytywnych:

motywacje wdrożenia systemu różnią się od motywacji krajów wysoko rozwiniętych

kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych

zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”

cykl życia systemu w pełni zgadza się z cyklem zaproponowanym przez Somers i Nelson (2004)

Pytanie 76

Badając cykl SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:

analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem

większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą

analiza kładąca nacisk na zagadnienia biznesowe

występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej

Pytanie 77

Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:

integrację procesu sprzedaży z rozchodem magazynowym

integrację procesu zakupów z finansami

wprowadzenie centralnej bazy danych w systemie

zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami

Pytanie 78

ASAP (Accelerated SAP)

jest metodą oceny zastosowania systemu SAP w przedsiębiorstwie

jest wersją systemu SAP R/3 przeznaczoną dla średnich i małych firm

składa się z pięciu faz

jest metodyką wdrożeniową SAP

Pytanie 79

Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju gospodarki) można zaliczyć:

brak wykwalifikowanego personelu

zastąpienie starego oprogramowania

chęć lepszego wykorzystania posiadanego sprzętu komputerowego

ulepszenie procesów biznesowych

Pytanie 80

Kierownik projektu wdrożeniowego:

raportuje problemy Komitetowi Sterującemu

powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa

jest zawsze pracownikiem Działu Informatyki

prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym

Pytanie 81

Model sukcesu DeLone’a i McLean’a:

zawiera jedynie pojęcia związane z jakością informacji

zawiera 3 wzajemnie powiązane wymiary sukcesu

zawiera wzór na wyliczenie sukcesu wdrożenia SZ

stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu

Pytanie 82

Cykl życia systemu wg Markus i Tanis:

obejmuje sześć faz całego cyklu życia systemu

obejmuje cztery fazy całego cyklu życia systemu

skupia się szczególnie na fazach powdrożeniowych

obejmuje trzy fazy przedwdrożeniowe

Pytanie 83

(Interesariusze): Sukces wdrożenia systemu zintegrowanego w dużej mierze zależy od:

poświęcenia

determinacji

wielkości firmy

ilości osób

Pytanie 84

(Poziom rozwoju): Jakie motywacje w wyborze systemu wskazują przedsiębiorstwa polskie i z krajów wysokorozwiniętych?

wady poprzednich systemów

lepsze oddziaływanie na klientów

reorganizacja firmy

redukcja kosztów

Pytanie 85

(Fazy): Rozpatrując model cyklu życia Initiation – Infusion, w której fazie szkolenia są krytycznym czynnikiem dla wdrożenia systemu:

Adoption

Adaptation

Acceptance

Routinization

Pytanie 86

Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:

traktowanie analizy przedwdrożeniowej jako osobnego projektu

szybciej zmieniające się wymagania w stosunku do systemu

zakończenie projektu po fazie Infusion

zakończenie projektu po fazie Routinization lub Decline

Pytanie 87

Wg. Badań przeprowadzonych wśród wdrożeń w polskich przedsiębiorstwach dotyczących determinant, system:

występuje przede wszystkim jako czynnik sukcesu

jest postrzegany jako determinanta przede wszystkim przez użytkowników

jest postrzegany przede wszystkim jako bariera

jest postrzegany jako determinanta przede wszystkim przez kierowników projektów

Pytanie 88

Procedura MRP:

rozpoczyna się od wykorzystania GHP dla znalezienia potrzeb brutto pozycji z poziomu 0

wykorzystuje zestawienie materiałów (strukturę produktu), aby przekształcić potrzeby netto poziomu ostatniego na potrzeby brutto poziomu następnego.

używa czasu realizacji zamówienia i innych istotnych informacji, aby znaleźć czas zamówienia

korzysta jedynie ze struktury produktu i wielkości zapasu

Pytanie 89

(Poziom rozwoju): Czy wg prog. Przemysława Lecha wybór kryteriów systemu zintegrowanego w polskich przedsiębiorstwach różni się od tych w krajach wysokorozwiniętych:

głównie w branży informatycznej

w nieznacznym stopniu

nie różni się

w znacznym stopniu

Pytanie 90

(Zakres): Większy zakres wdrożenia jest związany z:

Zwykle krótszym czasem trwania projektu

Większym poziomem skomplikowania projektu

Większym wyzwaniem organizacyjnym

Potencjalnie większymi korzyściami integracyjnymi

Pytanie 91

Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy sformułować następujące zalecenia dla projektów wdrożeniowych:

dobrze jest przeprowadzić analizę przedwdrożeniową przed rozpoczęciem właściwego wdrożenia

należy maksymalnie wydłużyć fazę równoległej pracy w starym oraz nowym systemie

należy ograniczyć do minimum kontakty z dostawcą systemu

należy zatrudnić kierownika projektu z firmy zewnętrznej

Pytanie 92

Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie w Polsce niż wśród krajów wysokorozwiniętych obejmują następujące zagadnienia:

postawy ludzi ( ppl's attitudes)

infrastruktura

zmiana procesów biznesowych (BPR)

cechy systemu (system characteristics)

Pytanie 93

(Wielkość): Najistotniejszymi barierami, na które napotykają MŚP podczas wdrażania SZ są: (do sprawdzenia)

Koszt SZ

Przyzwyczajenie do obecnego systemu

Opór pracowników

Dopasowanie SZ

Pytanie 94

(Zakres): Większy zakres wdrożenia jest związany z:

Większym poziomem oporu pracowników

Wymaganą większą współpracą działów

Brakiem integracji przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia

Zwykle zaawansowanym zapleczem technicznym

Pytanie 95

(Wielkość): Wspólnymi powodami biznesowymi, dla których zarówno MŚP jak i duże przedsiębiorstwa decydują się na wdrożenie SZ są:

Standaryzacja procedur w różnych oddziałach

Ulepszenie nieefektywnych procesów biznesowych

Dostosowanie do wzrostu firmy

Usprawnienie konsolidacji finansowych

Pytanie 96

W algorytmie MRP zapotrzebowanie netto:

jest niezależne od planowanych przyjęć

przedstawia się wzorem: potrzeby netto = potrzeby brutto – aktualny zapas – zapas już zamówiony

jest niezależne od poziomu aktualnego zapasu

jest obliczane kolejno dla każdego poziomu począwszy od poziomu 0

Pytanie 97

Plan projektu wdrożeniowego jest postrzegany jako bardzo ważna determinanta wśród wdrożeń w polskich przedsiębiorstwach przede wszystkim przez:

osoby nadzorujące projekt

kierownika projektu

przedstawicieli dostawcy systemu

użytkowników systemu

Pytanie 98

Wybór systemu przez MŚP w porównaniu do firm dużych cechuje się:

dłuższym trwaniem procesu wyboru

większym znaczeniem kosztów systemu i wdrożenia

podejściem mniej skomplikowanym i angażującym mniej zasobów firmy

większym kosztem procesu wyrobu / nie ma istotnej różnicy także raczej nie

Pytanie 99

Wybór systemu zintegrowanego w praktyce:

cechuje się brakiem uporządkowanego procesu

ogranicza się zwykle do prezentacji handlowców

w każdej firmie wygląda mniej więcej podobnie

zawsze angażuje użytkowników końcowych

Pytanie 100

(Interesariusze): Najczęstsze błędy interesariuszy:

przecenienie możliwości organizacji do zaabsorbowania nowych zmian

nie docenianie na jaką skalę zajdą zmiany podczas wdrożenia

pominięcie czynnika ludzkiego poprzez zaniedbanie szkoleń pracowników/

postrzeganie ES jako skomplikowanego projektu

Pytanie 101

Cykl życia systemu wg Cooper i Zmud:

obejmuje cztery fazy całego cyklu życia systemu

obejmuje sześć faz całego cyklu życia systemu

kładzie nacisk na fazach powdrożeniowych

obejmuje trzy fazy przedwdrożeniowe

Pytanie 102

Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:

osiąganie korzyści (Benefits) podczas fazy Adoption

instalację i konfigurację systemu podczas fazy Adaptation

uruchomienie systemu (Roll out) podczas fazy Acceptance(chyba)

testowanie (Testing) podczas fazy Adaptation

Pytanie 103

Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy spodziewać się następujących utrudnień podczas projektu wdrożeniowego:

przyzwyczajenia i opór pracowników

problemy z dokupieniem większej liczby licencji programu

spadek wydajności po uruchomieniu systemu

problemy z unifikacją danych spowodowane krótkim czasem wdrożenia

Pytanie 104

Jak rozszyfrujesz skróty SaaS, PaaS, IaaS ?

Software as a service, Platform as a Service, Infrastructure as a Service,

Special as a Service, Platform as a Service, Institute a advanced Study

Special a Air Service, Portable Antiquities a Service , Institute as a Study

Software as a service, Performance Art a Studies, International American as School

Pytanie 105

Z jakich 3 elementów składa się koncepcja architektury SOA?

Service Pack

Service Consumers

Service Provider

Service Broker

Pytanie 106

Jakie cechy posiada SOA:

Nadmiarowość

Łatwość wdrażania

Skalowalność

Złożoność

Pytanie 107

Wielkość korzyści z reorganizacji w omawianych przedsiębiorstwach branży spożywczej zależała przede wszystkim od:

tego jakie procesy były zmieniane (zakresu zmian)

tego jak głębokie były zmiany (skali zmian)

rodzaju wdrażanego systemu zintegrowanego (specyfiki zmian)

zasobów finansowych przeznaczonych na dokonanie zmian (finansowania zmian)

Pytanie 108

Wdrożenie systemu zintegrowanego wywiera bezpośredni wpływ na:

lepszą jakość i dopasowanie informacji do potrzeb użytkowników

usprawnienie działania organizacji

wyeliminowanie redundancji przy wprowadzaniu danych do systemu

ujednolicenie informacji w obrębie przedsiębiorstwa

Pytanie 109

Etap III wdrożenia systemu zintegrowanego na Uniwersytecie Śląskim obejmuje procesy dotyczące:

przyznawaniu stypendiów studentom

praktyk studenckich

rekrutacji na studia

zarządzania planem zajęć

Pytanie 110

Jakie cele powinny zostać osiągnięte po zakończeniu wdrożenia systemu zintegrowanego na Uniwersytecie Śląskim ?

prawidłowe działanie systemu na większości stanowisk operacyjnych

bieżący dostęp do informacji zarządczych

uzyskiwanie informacji zbiorczej

zwiększenie zakresu dostępnych danych na wszystkich stanowiskach operacyjnych

Pytanie 111

Z jakiego systemu wywodzi się ERP ?

MRP II

Business Inteligence

MPR

ERM

Pytanie 112

Jakie są cechy wspólne systemów Comarch ERP Optima i Enova

Oba systemy są dostępne w chmurze

Oba systemy posiadają moduły bezpłatne

oba systemy są przeznaczone zarówno dla duzych jak i małych firm

Oba systemy potrzebują serwera SQL

Pytanie 113

Do przykładów Systemów Zintegrowanych należą:

Autocad

Comarch ERP Optima

Enova

SAP Business

Pytanie 114

Celami integracji są:

przepływ informacji w najkrótszym czasie

tworzenie innowacyjnych i kompleksowych procesów między wieloma współpracującymi

niższe koszty utrzymania dwóch systemów

usprawnienie łańcucha dostaw

Pytanie 115

Do głównych korzyści integracji należą:

oszczędność czasu audytów, a co za tym idzie zmniejszenie kosztów z nimi związanych

wysoki stopień skomplikowania procesów biznesowych

zmniejszenie liczby procedur, instrukcji i zapisów

zapobieganie dublowaniu się procesów i procedur

Pytanie 116

Wskaż zalety oprogramowania Open Source:

oprogramowanie pisane jest przez młodych, często niedoświadczonych programistów

rozwija się sprawnie i szybko

wykorzystanie Open Source powoduje zmniejszenie kosztów ogólnych

brak odpowiedzialności za udostępnione oprogramowanie

Pytanie 117

Które z niżej wymienionych programów nie należą do grupy Open Source?

Comarch ERP Optima

Anakonda

SAP

system KOHA

Pytanie 118

Metodyka Target Enterprise składa się z:

odwzorowania

pilotażu

migracji

uruchomienia

Pytanie 119

MRP wspiera planowanie harmonogramu zakupu surowców na podstawie następujących czynników:

stan zapasów materiału

zasoby ludzkie

czas

Informacja o strukturze wyrobu (BOM)

Pytanie 120

Które z niżej wymienionych odpowiedzi nie są dobrymi praktykami?

Przyzwyczajenia i opór pracowników.

Ograniczony kontakt pomiędzy dostawcą a odbiorcą.

Przygotowanie odbiorcy systemu do wdrożenia.

Pytanie 121

Jakie są różnice pomiędzy ERP a ERPII?

ERPII=ERP

ERPII=ERP+CRM+SCM

ERPII=CRM+SCM

ERPII=ERP+MRP+SCM

Pytanie 122

SOA jest architekturą komponentów (tzw. “czarnych skrzynek”), oznacza to, że:

usługi są implementowane na bazie różnych technologii

jej istotą jest ukrycie elementów składowych przed odbiorcą usług

posiada infrastrukturę, którą przedsiębiorstwa wykorzystują do integracji usług na płaszczyźnie aplikacji

udostępnianie usług odbywa się za pomocą niezależnego protokołu komunikacyjnego

Pytanie 123

Do podstawowych cech SOA należą:

SOA ma zastosowanie dla aplikacji biznesowych

Komponenty SOA są aranżowane i współpracują ze sobą realizując proces biznesowy

Komponenty SOA są ze sobą nierozerwalnie powiązane

Enterprise Service Bus nie jest synonimem SOdeteA

Pytanie 124

Jaki czynnik miał największy wpływ na rozwój rynku przetwarzania danych w Polsce w 2012 roku ?

Regulacje prawne

Oszczędności

Przepustowość sieci internetowej

Bezpieczeństwo

Twój wynik: Systemy zintegrowane

Analiza