Twój wynik: Zarządzanie projektami
Twój wynik
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Rola i zadania Sponsora/Komitetu Sterującego: (wybierz dwie odpowiedzi)
Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
Akceptacja faz i produktów projektu
Stworzenie zespołu projektowego
Udział w zarządzaniu zmainami
Pytanie 2
Rola i zadania Sponsora/Komitetu Sterującego
Kontrola parametrów prjektu - analiza raportów o stanie projektu
Rozwijanie zespołu projektowego
Wybór dostawców
Komunikacja z kierownikiem projektu i udziałowcami projektu
Pytanie 3
W metodzie EV wskaźnikami oceny kosztowej projektu są: (wybierz dwie odpowiedzi)
SPI
CV
EV
CPI
Pytanie 4
Wynikiem określania kolejności działań jest:
Wykers Gantta
Digram kolejności działań
Diagram PERT
Diagram sieciowy
Pytanie 5
W metodzie EV wskaźnikami oceny stanu zaawansowania prac są: (wybierz dwie odpowiedzi)
CPI
CV
SV
SPI
Pytanie 6
WBS jest elementem (wybierz dwie odpowiedzi)
Planu komunikacji
Zarządzania zmianami
Kontroli projektu
Studium wykonalności
Pytanie 7
Kto pełni rolę mediatora w przypadku wystąpienia problemów organizacyjnych?
Sponsor
Kierownik projektu
Prezes Zarządu organizacji realizującej projekt
Kierownik zespołu projektowego
Pytanie 8
Dziedzina zarządzania projektami obejmująca procesy wymagane do prawidłowej koordynacji różnych elementów projektu to:
Zarządzanie integracją
Zarządzanie kontraktami i zamówieniami
Zarządzanie komunikacją
zarządzanie zespołem projektowym
Pytanie 9
Jaka metoda szacowania kosztów jest najdokładniejsza?
metoda od góry
metoda od dołu
pierwsze przybliżenia
Pytanie 10
Jakie są metody tworzenia struktury podziału pracy (WBS)? (wybierz dwie odpowiedzi)
szablon
struktura
dekompozycja
biblioteka szablonów
Pytanie 11
Wymień szablony struktury podziału pracy (WBS): (wybierz trzy odpowiedzi)
Utworzenie nowej biblioteki szablonów
Użycie szablonu projektu wczeniej realizowanego
Wykorzystanie gotowej biblioteki szablonów
Użycie szablonu dostarczanego przez metodykę realizacji
Pytanie 12
Jaki jest najniższy poziom dekompozycji?
dalsza dekompozycja
pakiet roboczy
pierwszy poziom
poziom zerowy
Pytanie 13
Co jest jednym z krytycznych czynników sukcesu projektu?
Harmonogram
Struktura podziału pracy (WBS)
Zasoby
Budżet
Pytanie 14
Zidentyfikowanie takiego podzbioru wiedzy z zakresu
zarządzania projektami, który jest powszechnie uznawany
za dobrą praktykę
PMI Guide
PMI
PMBOK
PMBOK Guide
Pytanie 15
Co to jest projekt?
ograniczonym czasowo działaniem realizowanym w celu stworzenia unikalnego produktu lub usługi lub rezultatu
zbiór umiejętności, narzędzi i technik
nie są podane szczegółowe przepisy postępowania
przedstawione praktyki stosują się do większości projektów przez większość czasu
Pytanie 16
Co to jest potrójne ograniczenie? (zaznacz dwie odpowiedzi)
kompromis czasu, kosztu i zakresu w ramach zadanej jakości
kompromis zakresu, czasu i jakości w ramach zadanego kosztu
kompromis kosztu, jakości i zakresu w ramach zadanego czasu
kompromis czasu, kosztu i jakości w ramach zadanego zakresu
Pytanie 17
Zbiór projektów i programów oraz innych prac, zgrupowanych dla efektywnego zarządzania tymi pracami w celu realizacji strategicznych celów biznesowych
Portfolio i zarządzanie portfelem
Centrum Zarządzania Projektami
Program i zarządzanie programem
Podprojekty
Pytanie 18
Grupa powiązanych ze sobą projektów zarządzanych w sposób skoordynowany dla uzyskania korzyści i kontroli nie osiągalnych w wyniku zarządzania nimi w sposób indywidualny
Podprojekty
Centrum Zarządzania Projektami
Program i zarządzanie programem
Portfolio i zarządzanie portfelem
Pytanie 19
Co to jest PMO (Project Management Office)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Centralna jednostka organizacyjna, koordynująca i/lub nadzorująca projekty
Centrum Zarządzania Projektami
Centrum Zarządzania Programem
Centrum Organizowania Programu
Pytanie 20
Koniec jej wyznacza zrealizowanie jednego lub kilku produktów
Faza
Audyt projektu
Metodyka projektowa
Cykl życia projektu
Pytanie 21
Jaka jest definicja udziałowca projektu?
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym
Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu
Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu
Pytanie 22
Kto składa się na udziałowca projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Organizacje Monitorujące Projekt
Zespół zarządzania projektem
Komitet Sterujący
Grupy nacisku
Pytanie 23
Jaka jest definicja Sponsora projektu?
Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym
Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu
Pytanie 24
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Integruje poszczególne elementy projektu
Steruje/realizuje zewnętrznymi powiązaniami projektowymi
Monitoruje i kontroluje realizację projektu
Zapewnia finansowanie i zasoby
Pytanie 25
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Współpracuje z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
Zarządza ryzykiem
Monitoruje i kontroluje przebieg projektu
Planuje projekt
Pytanie 26
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz trzy odpowiedzi)
Wspiera Project Managera i rozwiązuje problemy poza zakresem odpowiedzialności Project Managera
Decyduje o uruchomieniu, kontynuowaniu lub zatrzymaniu projektu
Zapewnia zgodność projektu ze strategią firmy
Utrzymuje i motywuje zespół projektowy
Pytanie 27
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
Zarządzanie ryzykiem
Wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów
Osiągnięcie celów projektu i realizacja planu projektu: zrealizowanie projektu na czas, w budżecie, w zakresie
Współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
Pytanie 28
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
negocjowanie rozwiązań typu „win-win”
finansowanie i zasoby
zaplanowanie projektu
wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów
Pytanie 29
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
zgodność projektu ze strategią firmy
integrację poszczególnych elementów projektu
komunikacja i utrzymanie relacji z udziałowcami
współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
Pytanie 30
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
stworzenie, utrzymanie i motywowanie zespołu projektowego
monitorowanie i kontrola realizacji projektu
współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
sterowanie/realizację zewnętrznymi powiązaniami projektowymi
Pytanie 31
Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)
Struktura procesowa
Struktura macierzowa
Struktura funkcyjna
Struktura komponentów
Pytanie 32
Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)
Struktura mieszana
Struktura procesowa
Struktura projektowa
Struktura komponentów
Pytanie 33
Kierownik projektu koordynatorem, bez uprawnień decyzyjnych to:
Struktura macierzowa słaba
Struktura macierzowa zrównoawżona
Struktura macierzowa silna
Pytanie 34
Duże uprawnienia kierownika projektu; często dział kierowników projektów; PMO to:
Struktura macierzowa słaba
Struktura macierzowa silna
Struktura macierzowa zrównoważona
Pytanie 35
Zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik do działań projektowych, dla spełnienia wymagań projektowych to:
Zarządzanie kosztami
Zarządzanie projektem
Zarządzanie jakością
Zarządzanie zakersem
Pytanie 36
Przyczyny realizacji projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Biznesowa decyzja kierownictwa firmy
Wymagania społeczne i prawne
Postęp rynku i techniczny
Problem, szansa, wymagania biznesowe
Pytanie 37
Inicjowanie projektów odbywa się: (wybierz dwie odpowiedzi)
w zarządzaniu portfelem projektów poza PMBOK Guide
poza PMBOK Guide
w zarządzaniu portfelem projektów wraz z PMBOK Guide
w ramach PMBOK Guide
Pytanie 38
Projekt powołany do życia to:
Plan Projektu
Karta Projektu
Harmonogram
Diagram sieciowy
Pytanie 39
Udokumentowany zapis wszelkich informacji, określających jak zostanie osiągnięty założony cel projektu to:
Zakres Projektu
Karta Projektu
Plan Projektu
Harmonogram
Pytanie 40
Określenie zasobów niezbędnych do realizacji poszczególnych działań to:
lista działań
szacowanie zasobów
procedury przydziału zasobów
szacowanie czasu trwania
Pytanie 41
Określenie czasu trwania poszczególnych działań to:
szacowanie czasu trwania
kalendarze dostępczości zasobów
szacowanie zasobów
procedury przydziału zasobów
Pytanie 42
Określenie terminu realizacji projektu oraz daty początkowej i końcowej dla każdego z działań to:
ścieżka krytyczna
podstawowy cel procesu
oszacowanie czasu
opracowanie harmonogramu
Pytanie 43
Czynniki wpływające na realność harmonogramu: (wybierz dwie odpowiedzi)
założone kamienie milowe
oszacowanie czasu
zależność między działaniami
dostępność i obciążenie zasobów
Pytanie 44
Ścieżka krytyczna to: (wybierz dwie odpowiedzi)
nie może zmieniać sie w trakcie projektu
najkrótsza ścieżka do startu do zakończenia
ścieżka z zerowym zapasem
najdłuższa ścieżka od startu do zakończenia
Pytanie 45
Obliczanie "w przód" (wybierz dwie odpowiedzi)
najwcześniejszy koniec każdej czynności
najwcześniejszy start każdej czynności
najpóźniejszy start
najpóźniejszy koniec
Pytanie 46
Obliczanie "w tył" (wybierz dwie odpowiedzi)
najwcześniejszy koniec każdej czynności
najwcześniejszy start każdej czynności
najpóźniejszy koniec
najpóźniejszy start
Pytanie 47
Techniki skracania harmonogramu (wybierz dwie odpowiedzi)
szybka ścieżka realizacji
skracanie
histogram zasobów
wyrównanie zasobów
Pytanie 48
Który poziom szacowania kosztów jest najdokładniejszy?
-25% do +75%
-10% do +25%
-5% do +10%
Pytanie 49
Zadania kierownika projektu
Udział w zarządzaniu projektem
Kontrola ryzyka
Udział w zarządzaniu jakością
Przydzielenie zadań projektowych
Pytanie 50
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Zbieranie i analiza raportów o stanie prac projektowych
Akceptacja kontroli i jakości
Akceptacja produktów prac zespołu projektowego
Monitorowanie projektu
Pytanie 51
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Zbieranie i analiza raportów o jakości
Kontrola projektu
Komunikacja z Komitetem Sterującym
Kształtowanie zespołu
Pytanie 52
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Kontrola jakości
Rozwiązywanie problemów operacyjnych
Zarządzanie zmianami w projekcie
Komunikacja i kontrola ryzyka
Pytanie 53
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Zarządzanie budżetem w projekcie
Komunikacja z zespołem projektowym
Monitorowanie i kontrola ryzyka
Komunikacja ze sponsorem, zespołem projektowym i udziałowcami projektu
Pytanie 54
Zapobieganie występowania spodziewanych lub potencjalnych problemów
Plan zarządzania
Kontrola projektu
Proces realizacji
Proces kontroli
Pytanie 55
Formalny dokument, który zawiera informacje na temat tego, kto wnioskuje o zmianę, jakiego rodzaju zmianę chciałby wprowadzić, jakie będą jej rezultaty i kiedy chciałby ją wprowadzić
Karta projektu
Struktura podziału pracy
Wniosek o zmianę
Kontrola projektu
Pytanie 56
Zamykanie projektu to: (wybierz dwie odpowiedzi)
Orientacja na zespół
Weryfikacja produktu
Weryfikacja osiągnięcia celów projektu
Podsumowanie zdobytych doświadczeń
Pytanie 57
Podstawowe zasady projektów: (wybierz dwie odpowiedzi)
Określ precyzyjne cele (WBS)
Stosuj odpowiednią do sytuacji metodę harmonoramowania i kontroli realizacji projektu
Definiuj projekt
Zaplanuj pracę i zarządzaj aktywnie ryzykiem
Pytanie 58
Podstawowe zasady projektów (wybierz dwie odpowiedzi)
Projekty wspierają biznes komunikacji
Projekty wspierają biznes organizacjii i mają orientację na zespół
Pozyskaj ludzi i ich przeszkol
Określ precyzyjne cele (SMART) i pracuj wg planu
Pytanie 59
Techniki zbierania informacji:
Burza mózgów
Dokumentowanie charakterystyk
U źródła
Określenie ryzyk
Pytanie 60
Jakościowa analiza ryzyk: narzędzia i techniki
Kategorie danych
Uwzględnienie czynniku czasu
Macierz prawdopodobieństwa i wpływu
Tolerancje ryzyk
Pytanie 61
Czy WBS umożliwia kontrolowanie projektu?
NIE
TAK
Pytanie 62
Obligatoryjne określanie kolejności działań:
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające ze środowiska projektu
wynikające z natury realizowanych działań
Pytanie 63
Czy WBS umożliwia podział pracy na coraz mniejsze, zarządzalne elementy
NIE
TAK
Pytanie 64
Uznaniowe określanie kolejności działań:
wynikające ze środowiska projektu
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające z natury realizowanych działań
Pytanie 65
Zewnętrzne określanie kolejności działań:
wynikające z natury realizowanych działań
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające ze środowiska projektu
Pytanie 66
Czym charakteryzują się zadania leżące na ścieżce krytycznej projektu?
posiadają czynności krytyczne
wyświetlone są w programie MS Project kolorem niebieskim
posiadają najwyższy priorytet
posiadają zapas czasu równy zero