Podsumowanie testu
Zarządzanie projektami
Podsumowanie testu
Zarządzanie projektami
Twój wynik
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Rola i zadania Sponsora/Komitetu Sterującego: (wybierz dwie odpowiedzi)
Udział w zarządzaniu zmainami
Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
Stworzenie zespołu projektowego
Akceptacja faz i produktów projektu
Pytanie 2
Rola i zadania Sponsora/Komitetu Sterującego
Kontrola parametrów prjektu - analiza raportów o stanie projektu
Komunikacja z kierownikiem projektu i udziałowcami projektu
Rozwijanie zespołu projektowego
Wybór dostawców
Pytanie 3
W metodzie EV wskaźnikami oceny kosztowej projektu są: (wybierz dwie odpowiedzi)
CV
SPI
EV
CPI
Pytanie 4
Wynikiem określania kolejności działań jest:
Wykers Gantta
Diagram sieciowy
Digram kolejności działań
Diagram PERT
Pytanie 5
W metodzie EV wskaźnikami oceny stanu zaawansowania prac są: (wybierz dwie odpowiedzi)
SV
SPI
CV
CPI
Pytanie 6
WBS jest elementem (wybierz dwie odpowiedzi)
Planu komunikacji
Zarządzania zmianami
Studium wykonalności
Kontroli projektu
Pytanie 7
Kto pełni rolę mediatora w przypadku wystąpienia problemów organizacyjnych?
Sponsor
Kierownik zespołu projektowego
Kierownik projektu
Prezes Zarządu organizacji realizującej projekt
Pytanie 8
Dziedzina zarządzania projektami obejmująca procesy wymagane do prawidłowej koordynacji różnych elementów projektu to:
Zarządzanie kontraktami i zamówieniami
Zarządzanie komunikacją
zarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie integracją
Pytanie 9
Jaka metoda szacowania kosztów jest najdokładniejsza?
pierwsze przybliżenia
metoda od góry
metoda od dołu
Pytanie 10
Jakie są metody tworzenia struktury podziału pracy (WBS)? (wybierz dwie odpowiedzi)
biblioteka szablonów
dekompozycja
struktura
szablon
Pytanie 11
Wymień szablony struktury podziału pracy (WBS): (wybierz trzy odpowiedzi)
Użycie szablonu dostarczanego przez metodykę realizacji
Utworzenie nowej biblioteki szablonów
Wykorzystanie gotowej biblioteki szablonów
Użycie szablonu projektu wczeniej realizowanego
Pytanie 12
Jaki jest najniższy poziom dekompozycji?
pakiet roboczy
dalsza dekompozycja
pierwszy poziom
poziom zerowy
Pytanie 13
Co jest jednym z krytycznych czynników sukcesu projektu?
Zasoby
Harmonogram
Struktura podziału pracy (WBS)
Budżet
Pytanie 14
Zidentyfikowanie takiego podzbioru wiedzy z zakresu
zarządzania projektami, który jest powszechnie uznawany
za dobrą praktykę
PMI
PMBOK Guide
PMI Guide
PMBOK
Pytanie 15
Co to jest projekt?
zbiór umiejętności, narzędzi i technik
nie są podane szczegółowe przepisy postępowania
przedstawione praktyki stosują się do większości projektów przez większość czasu
ograniczonym czasowo działaniem realizowanym w celu stworzenia unikalnego produktu lub usługi lub rezultatu
Pytanie 16
Co to jest potrójne ograniczenie? (zaznacz dwie odpowiedzi)
kompromis kosztu, jakości i zakresu w ramach zadanego czasu
kompromis zakresu, czasu i jakości w ramach zadanego kosztu
kompromis czasu, kosztu i zakresu w ramach zadanej jakości
kompromis czasu, kosztu i jakości w ramach zadanego zakresu
Pytanie 17
Zbiór projektów i programów oraz innych prac, zgrupowanych dla efektywnego zarządzania tymi pracami w celu realizacji strategicznych celów biznesowych
Centrum Zarządzania Projektami
Portfolio i zarządzanie portfelem
Program i zarządzanie programem
Podprojekty
Pytanie 18
Grupa powiązanych ze sobą projektów zarządzanych w sposób skoordynowany dla uzyskania korzyści i kontroli nie osiągalnych w wyniku zarządzania nimi w sposób indywidualny
Podprojekty
Centrum Zarządzania Projektami
Program i zarządzanie programem
Portfolio i zarządzanie portfelem
Pytanie 19
Co to jest PMO (Project Management Office)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Centrum Zarządzania Projektami
Centrum Organizowania Programu
Centrum Zarządzania Programem
Centralna jednostka organizacyjna, koordynująca i/lub nadzorująca projekty
Pytanie 20
Koniec jej wyznacza zrealizowanie jednego lub kilku produktów
Audyt projektu
Cykl życia projektu
Faza
Metodyka projektowa
Pytanie 21
Jaka jest definicja udziałowca projektu?
Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu
Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym
Pytanie 22
Kto składa się na udziałowca projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Komitet Sterujący
Organizacje Monitorujące Projekt
Grupy nacisku
Zespół zarządzania projektem
Pytanie 23
Jaka jest definicja Sponsora projektu?
Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym
Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu
Pytanie 24
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Zapewnia finansowanie i zasoby
Monitoruje i kontroluje realizację projektu
Steruje/realizuje zewnętrznymi powiązaniami projektowymi
Integruje poszczególne elementy projektu
Pytanie 25
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Planuje projekt
Monitoruje i kontroluje przebieg projektu
Zarządza ryzykiem
Współpracuje z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
Pytanie 26
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz trzy odpowiedzi)
Zapewnia zgodność projektu ze strategią firmy
Utrzymuje i motywuje zespół projektowy
Decyduje o uruchomieniu, kontynuowaniu lub zatrzymaniu projektu
Wspiera Project Managera i rozwiązuje problemy poza zakresem odpowiedzialności Project Managera
Pytanie 27
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
Wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów
Osiągnięcie celów projektu i realizacja planu projektu: zrealizowanie projektu na czas, w budżecie, w zakresie
Zarządzanie ryzykiem
Współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
Pytanie 28
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
finansowanie i zasoby
zaplanowanie projektu
negocjowanie rozwiązań typu „win-win”
wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów
Pytanie 29
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
integrację poszczególnych elementów projektu
współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
komunikacja i utrzymanie relacji z udziałowcami
zgodność projektu ze strategią firmy
Pytanie 30
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
monitorowanie i kontrola realizacji projektu
stworzenie, utrzymanie i motywowanie zespołu projektowego
współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
sterowanie/realizację zewnętrznymi powiązaniami projektowymi
Pytanie 31
Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)
Struktura funkcyjna
Struktura procesowa
Struktura komponentów
Struktura macierzowa
Pytanie 32
Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)
Struktura mieszana
Struktura komponentów
Struktura procesowa
Struktura projektowa
Pytanie 33
Kierownik projektu koordynatorem, bez uprawnień decyzyjnych to:
Struktura macierzowa silna
Struktura macierzowa słaba
Struktura macierzowa zrównoawżona
Pytanie 34
Duże uprawnienia kierownika projektu; często dział kierowników projektów; PMO to:
Struktura macierzowa słaba
Struktura macierzowa zrównoważona
Struktura macierzowa silna
Pytanie 35
Zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik do działań projektowych, dla spełnienia wymagań projektowych to:
Zarządzanie projektem
Zarządzanie kosztami
Zarządzanie jakością
Zarządzanie zakersem
Pytanie 36
Przyczyny realizacji projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Wymagania społeczne i prawne
Biznesowa decyzja kierownictwa firmy
Problem, szansa, wymagania biznesowe
Postęp rynku i techniczny
Pytanie 37
Inicjowanie projektów odbywa się: (wybierz dwie odpowiedzi)
poza PMBOK Guide
w zarządzaniu portfelem projektów wraz z PMBOK Guide
w ramach PMBOK Guide
w zarządzaniu portfelem projektów poza PMBOK Guide
Pytanie 38
Projekt powołany do życia to:
Diagram sieciowy
Harmonogram
Karta Projektu
Plan Projektu
Pytanie 39
Udokumentowany zapis wszelkich informacji, określających jak zostanie osiągnięty założony cel projektu to:
Plan Projektu
Harmonogram
Karta Projektu
Zakres Projektu
Pytanie 40
Określenie zasobów niezbędnych do realizacji poszczególnych działań to:
procedury przydziału zasobów
szacowanie czasu trwania
szacowanie zasobów
lista działań
Pytanie 41
Określenie czasu trwania poszczególnych działań to:
szacowanie zasobów
szacowanie czasu trwania
kalendarze dostępczości zasobów
procedury przydziału zasobów
Pytanie 42
Określenie terminu realizacji projektu oraz daty początkowej i końcowej dla każdego z działań to:
podstawowy cel procesu
opracowanie harmonogramu
ścieżka krytyczna
oszacowanie czasu
Pytanie 43
Czynniki wpływające na realność harmonogramu: (wybierz dwie odpowiedzi)
założone kamienie milowe
dostępność i obciążenie zasobów
zależność między działaniami
oszacowanie czasu
Pytanie 44
Ścieżka krytyczna to: (wybierz dwie odpowiedzi)
nie może zmieniać sie w trakcie projektu
ścieżka z zerowym zapasem
najdłuższa ścieżka od startu do zakończenia
najkrótsza ścieżka do startu do zakończenia
Pytanie 45
Obliczanie "w przód" (wybierz dwie odpowiedzi)
najpóźniejszy koniec
najwcześniejszy koniec każdej czynności
najwcześniejszy start każdej czynności
najpóźniejszy start
Pytanie 46
Obliczanie "w tył" (wybierz dwie odpowiedzi)
najpóźniejszy start
najwcześniejszy start każdej czynności
najwcześniejszy koniec każdej czynności
najpóźniejszy koniec
Pytanie 47
Techniki skracania harmonogramu (wybierz dwie odpowiedzi)
histogram zasobów
skracanie
szybka ścieżka realizacji
wyrównanie zasobów
Pytanie 48
Który poziom szacowania kosztów jest najdokładniejszy?
-5% do +10%
-10% do +25%
-25% do +75%
Pytanie 49
Zadania kierownika projektu
Udział w zarządzaniu projektem
Kontrola ryzyka
Udział w zarządzaniu jakością
Przydzielenie zadań projektowych
Pytanie 50
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Monitorowanie projektu
Akceptacja produktów prac zespołu projektowego
Akceptacja kontroli i jakości
Zbieranie i analiza raportów o stanie prac projektowych
Pytanie 51
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Zbieranie i analiza raportów o jakości
Komunikacja z Komitetem Sterującym
Kształtowanie zespołu
Kontrola projektu
Pytanie 52
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Komunikacja i kontrola ryzyka
Zarządzanie zmianami w projekcie
Rozwiązywanie problemów operacyjnych
Kontrola jakości
Pytanie 53
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Komunikacja z zespołem projektowym
Komunikacja ze sponsorem, zespołem projektowym i udziałowcami projektu
Zarządzanie budżetem w projekcie
Monitorowanie i kontrola ryzyka
Pytanie 54
Zapobieganie występowania spodziewanych lub potencjalnych problemów
Proces realizacji
Kontrola projektu
Plan zarządzania
Proces kontroli
Pytanie 55
Formalny dokument, który zawiera informacje na temat tego, kto wnioskuje o zmianę, jakiego rodzaju zmianę chciałby wprowadzić, jakie będą jej rezultaty i kiedy chciałby ją wprowadzić
Struktura podziału pracy
Kontrola projektu
Karta projektu
Wniosek o zmianę
Pytanie 56
Zamykanie projektu to: (wybierz dwie odpowiedzi)
Podsumowanie zdobytych doświadczeń
Orientacja na zespół
Weryfikacja osiągnięcia celów projektu
Weryfikacja produktu
Pytanie 57
Podstawowe zasady projektów: (wybierz dwie odpowiedzi)
Określ precyzyjne cele (WBS)
Zaplanuj pracę i zarządzaj aktywnie ryzykiem
Stosuj odpowiednią do sytuacji metodę harmonoramowania i kontroli realizacji projektu
Definiuj projekt
Pytanie 58
Podstawowe zasady projektów (wybierz dwie odpowiedzi)
Projekty wspierają biznes organizacjii i mają orientację na zespół
Określ precyzyjne cele (SMART) i pracuj wg planu
Pozyskaj ludzi i ich przeszkol
Projekty wspierają biznes komunikacji
Pytanie 59
Techniki zbierania informacji:
U źródła
Określenie ryzyk
Burza mózgów
Dokumentowanie charakterystyk
Pytanie 60
Jakościowa analiza ryzyk: narzędzia i techniki
Macierz prawdopodobieństwa i wpływu
Uwzględnienie czynniku czasu
Tolerancje ryzyk
Kategorie danych
Pytanie 61
Czy WBS umożliwia kontrolowanie projektu?
TAK
NIE
Pytanie 62
Obligatoryjne określanie kolejności działań:
wynikające ze środowiska projektu
wynikające z natury realizowanych działań
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
Pytanie 63
Czy WBS umożliwia podział pracy na coraz mniejsze, zarządzalne elementy
NIE
TAK
Pytanie 64
Uznaniowe określanie kolejności działań:
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające z natury realizowanych działań
wynikające ze środowiska projektu
Pytanie 65
Zewnętrzne określanie kolejności działań:
wynikające z natury realizowanych działań
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające ze środowiska projektu
Pytanie 66
Czym charakteryzują się zadania leżące na ścieżce krytycznej projektu?
posiadają najwyższy priorytet
posiadają zapas czasu równy zero
posiadają czynności krytyczne
wyświetlone są w programie MS Project kolorem niebieskim