Podsumowanie testu
Zarządzanie projektami
Podsumowanie testu
Zarządzanie projektami
Twój wynik
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Rola i zadania Sponsora/Komitetu Sterującego: (wybierz dwie odpowiedzi)
Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
Stworzenie zespołu projektowego
Udział w zarządzaniu zmainami
Akceptacja faz i produktów projektu
Pytanie 2
Rola i zadania Sponsora/Komitetu Sterującego
Kontrola parametrów prjektu - analiza raportów o stanie projektu
Wybór dostawców
Komunikacja z kierownikiem projektu i udziałowcami projektu
Rozwijanie zespołu projektowego
Pytanie 3
W metodzie EV wskaźnikami oceny kosztowej projektu są: (wybierz dwie odpowiedzi)
CPI
EV
SPI
CV
Pytanie 4
Wynikiem określania kolejności działań jest:
Wykers Gantta
Diagram sieciowy
Diagram PERT
Digram kolejności działań
Pytanie 5
W metodzie EV wskaźnikami oceny stanu zaawansowania prac są: (wybierz dwie odpowiedzi)
SV
SPI
CV
CPI
Pytanie 6
WBS jest elementem (wybierz dwie odpowiedzi)
Planu komunikacji
Zarządzania zmianami
Studium wykonalności
Kontroli projektu
Pytanie 7
Kto pełni rolę mediatora w przypadku wystąpienia problemów organizacyjnych?
Kierownik zespołu projektowego
Prezes Zarządu organizacji realizującej projekt
Kierownik projektu
Sponsor
Pytanie 8
Dziedzina zarządzania projektami obejmująca procesy wymagane do prawidłowej koordynacji różnych elementów projektu to:
Zarządzanie kontraktami i zamówieniami
Zarządzanie integracją
zarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie komunikacją
Pytanie 9
Jaka metoda szacowania kosztów jest najdokładniejsza?
pierwsze przybliżenia
metoda od góry
metoda od dołu
Pytanie 10
Jakie są metody tworzenia struktury podziału pracy (WBS)? (wybierz dwie odpowiedzi)
szablon
biblioteka szablonów
struktura
dekompozycja
Pytanie 11
Wymień szablony struktury podziału pracy (WBS): (wybierz trzy odpowiedzi)
Wykorzystanie gotowej biblioteki szablonów
Użycie szablonu projektu wczeniej realizowanego
Użycie szablonu dostarczanego przez metodykę realizacji
Utworzenie nowej biblioteki szablonów
Pytanie 12
Jaki jest najniższy poziom dekompozycji?
pierwszy poziom
dalsza dekompozycja
poziom zerowy
pakiet roboczy
Pytanie 13
Co jest jednym z krytycznych czynników sukcesu projektu?
Budżet
Harmonogram
Zasoby
Struktura podziału pracy (WBS)
Pytanie 14
Zidentyfikowanie takiego podzbioru wiedzy z zakresu
zarządzania projektami, który jest powszechnie uznawany
za dobrą praktykę
PMI Guide
PMI
PMBOK Guide
PMBOK
Pytanie 15
Co to jest projekt?
przedstawione praktyki stosują się do większości projektów przez większość czasu
ograniczonym czasowo działaniem realizowanym w celu stworzenia unikalnego produktu lub usługi lub rezultatu
zbiór umiejętności, narzędzi i technik
nie są podane szczegółowe przepisy postępowania
Pytanie 16
Co to jest potrójne ograniczenie? (zaznacz dwie odpowiedzi)
kompromis zakresu, czasu i jakości w ramach zadanego kosztu
kompromis czasu, kosztu i zakresu w ramach zadanej jakości
kompromis kosztu, jakości i zakresu w ramach zadanego czasu
kompromis czasu, kosztu i jakości w ramach zadanego zakresu
Pytanie 17
Zbiór projektów i programów oraz innych prac, zgrupowanych dla efektywnego zarządzania tymi pracami w celu realizacji strategicznych celów biznesowych
Portfolio i zarządzanie portfelem
Podprojekty
Centrum Zarządzania Projektami
Program i zarządzanie programem
Pytanie 18
Grupa powiązanych ze sobą projektów zarządzanych w sposób skoordynowany dla uzyskania korzyści i kontroli nie osiągalnych w wyniku zarządzania nimi w sposób indywidualny
Portfolio i zarządzanie portfelem
Program i zarządzanie programem
Podprojekty
Centrum Zarządzania Projektami
Pytanie 19
Co to jest PMO (Project Management Office)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Centrum Zarządzania Projektami
Centrum Zarządzania Programem
Centralna jednostka organizacyjna, koordynująca i/lub nadzorująca projekty
Centrum Organizowania Programu
Pytanie 20
Koniec jej wyznacza zrealizowanie jednego lub kilku produktów
Faza
Metodyka projektowa
Audyt projektu
Cykl życia projektu
Pytanie 21
Jaka jest definicja udziałowca projektu?
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym
Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu
Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu
Pytanie 22
Kto składa się na udziałowca projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Zespół zarządzania projektem
Organizacje Monitorujące Projekt
Grupy nacisku
Komitet Sterujący
Pytanie 23
Jaka jest definicja Sponsora projektu?
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym
Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu
Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu
Pytanie 24
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Steruje/realizuje zewnętrznymi powiązaniami projektowymi
Monitoruje i kontroluje realizację projektu
Zapewnia finansowanie i zasoby
Integruje poszczególne elementy projektu
Pytanie 25
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Monitoruje i kontroluje przebieg projektu
Zarządza ryzykiem
Współpracuje z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
Planuje projekt
Pytanie 26
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz trzy odpowiedzi)
Decyduje o uruchomieniu, kontynuowaniu lub zatrzymaniu projektu
Wspiera Project Managera i rozwiązuje problemy poza zakresem odpowiedzialności Project Managera
Zapewnia zgodność projektu ze strategią firmy
Utrzymuje i motywuje zespół projektowy
Pytanie 27
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
Wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów
Współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
Zarządzanie ryzykiem
Osiągnięcie celów projektu i realizacja planu projektu: zrealizowanie projektu na czas, w budżecie, w zakresie
Pytanie 28
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów
finansowanie i zasoby
zaplanowanie projektu
negocjowanie rozwiązań typu „win-win”
Pytanie 29
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
zgodność projektu ze strategią firmy
komunikacja i utrzymanie relacji z udziałowcami
integrację poszczególnych elementów projektu
Pytanie 30
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
monitorowanie i kontrola realizacji projektu
stworzenie, utrzymanie i motywowanie zespołu projektowego
sterowanie/realizację zewnętrznymi powiązaniami projektowymi
Pytanie 31
Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)
Struktura funkcyjna
Struktura macierzowa
Struktura procesowa
Struktura komponentów
Pytanie 32
Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)
Struktura mieszana
Struktura procesowa
Struktura projektowa
Struktura komponentów
Pytanie 33
Kierownik projektu koordynatorem, bez uprawnień decyzyjnych to:
Struktura macierzowa silna
Struktura macierzowa słaba
Struktura macierzowa zrównoawżona
Pytanie 34
Duże uprawnienia kierownika projektu; często dział kierowników projektów; PMO to:
Struktura macierzowa słaba
Struktura macierzowa silna
Struktura macierzowa zrównoważona
Pytanie 35
Zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik do działań projektowych, dla spełnienia wymagań projektowych to:
Zarządzanie projektem
Zarządzanie jakością
Zarządzanie kosztami
Zarządzanie zakersem
Pytanie 36
Przyczyny realizacji projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Wymagania społeczne i prawne
Problem, szansa, wymagania biznesowe
Postęp rynku i techniczny
Biznesowa decyzja kierownictwa firmy
Pytanie 37
Inicjowanie projektów odbywa się: (wybierz dwie odpowiedzi)
poza PMBOK Guide
w ramach PMBOK Guide
w zarządzaniu portfelem projektów wraz z PMBOK Guide
w zarządzaniu portfelem projektów poza PMBOK Guide
Pytanie 38
Projekt powołany do życia to:
Harmonogram
Diagram sieciowy
Karta Projektu
Plan Projektu
Pytanie 39
Udokumentowany zapis wszelkich informacji, określających jak zostanie osiągnięty założony cel projektu to:
Plan Projektu
Karta Projektu
Harmonogram
Zakres Projektu
Pytanie 40
Określenie zasobów niezbędnych do realizacji poszczególnych działań to:
procedury przydziału zasobów
szacowanie czasu trwania
szacowanie zasobów
lista działań
Pytanie 41
Określenie czasu trwania poszczególnych działań to:
szacowanie czasu trwania
kalendarze dostępczości zasobów
procedury przydziału zasobów
szacowanie zasobów
Pytanie 42
Określenie terminu realizacji projektu oraz daty początkowej i końcowej dla każdego z działań to:
ścieżka krytyczna
oszacowanie czasu
opracowanie harmonogramu
podstawowy cel procesu
Pytanie 43
Czynniki wpływające na realność harmonogramu: (wybierz dwie odpowiedzi)
oszacowanie czasu
zależność między działaniami
dostępność i obciążenie zasobów
założone kamienie milowe
Pytanie 44
Ścieżka krytyczna to: (wybierz dwie odpowiedzi)
najkrótsza ścieżka do startu do zakończenia
nie może zmieniać sie w trakcie projektu
ścieżka z zerowym zapasem
najdłuższa ścieżka od startu do zakończenia
Pytanie 45
Obliczanie "w przód" (wybierz dwie odpowiedzi)
najpóźniejszy start
najpóźniejszy koniec
najwcześniejszy start każdej czynności
najwcześniejszy koniec każdej czynności
Pytanie 46
Obliczanie "w tył" (wybierz dwie odpowiedzi)
najwcześniejszy koniec każdej czynności
najpóźniejszy koniec
najwcześniejszy start każdej czynności
najpóźniejszy start
Pytanie 47
Techniki skracania harmonogramu (wybierz dwie odpowiedzi)
histogram zasobów
szybka ścieżka realizacji
skracanie
wyrównanie zasobów
Pytanie 48
Który poziom szacowania kosztów jest najdokładniejszy?
-10% do +25%
-25% do +75%
-5% do +10%
Pytanie 49
Zadania kierownika projektu
Udział w zarządzaniu jakością
Przydzielenie zadań projektowych
Kontrola ryzyka
Udział w zarządzaniu projektem
Pytanie 50
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Monitorowanie projektu
Akceptacja produktów prac zespołu projektowego
Akceptacja kontroli i jakości
Zbieranie i analiza raportów o stanie prac projektowych
Pytanie 51
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Zbieranie i analiza raportów o jakości
Kształtowanie zespołu
Kontrola projektu
Komunikacja z Komitetem Sterującym
Pytanie 52
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Rozwiązywanie problemów operacyjnych
Komunikacja i kontrola ryzyka
Zarządzanie zmianami w projekcie
Kontrola jakości
Pytanie 53
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Monitorowanie i kontrola ryzyka
Komunikacja ze sponsorem, zespołem projektowym i udziałowcami projektu
Komunikacja z zespołem projektowym
Zarządzanie budżetem w projekcie
Pytanie 54
Zapobieganie występowania spodziewanych lub potencjalnych problemów
Proces kontroli
Proces realizacji
Plan zarządzania
Kontrola projektu
Pytanie 55
Formalny dokument, który zawiera informacje na temat tego, kto wnioskuje o zmianę, jakiego rodzaju zmianę chciałby wprowadzić, jakie będą jej rezultaty i kiedy chciałby ją wprowadzić
Kontrola projektu
Karta projektu
Wniosek o zmianę
Struktura podziału pracy
Pytanie 56
Zamykanie projektu to: (wybierz dwie odpowiedzi)
Weryfikacja osiągnięcia celów projektu
Weryfikacja produktu
Orientacja na zespół
Podsumowanie zdobytych doświadczeń
Pytanie 57
Podstawowe zasady projektów: (wybierz dwie odpowiedzi)
Definiuj projekt
Określ precyzyjne cele (WBS)
Stosuj odpowiednią do sytuacji metodę harmonoramowania i kontroli realizacji projektu
Zaplanuj pracę i zarządzaj aktywnie ryzykiem
Pytanie 58
Podstawowe zasady projektów (wybierz dwie odpowiedzi)
Projekty wspierają biznes komunikacji
Pozyskaj ludzi i ich przeszkol
Określ precyzyjne cele (SMART) i pracuj wg planu
Projekty wspierają biznes organizacjii i mają orientację na zespół
Pytanie 59
Techniki zbierania informacji:
Określenie ryzyk
Dokumentowanie charakterystyk
Burza mózgów
U źródła
Pytanie 60
Jakościowa analiza ryzyk: narzędzia i techniki
Uwzględnienie czynniku czasu
Macierz prawdopodobieństwa i wpływu
Kategorie danych
Tolerancje ryzyk
Pytanie 61
Czy WBS umożliwia kontrolowanie projektu?
NIE
TAK
Pytanie 62
Obligatoryjne określanie kolejności działań:
wynikające ze środowiska projektu
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające z natury realizowanych działań
Pytanie 63
Czy WBS umożliwia podział pracy na coraz mniejsze, zarządzalne elementy
NIE
TAK
Pytanie 64
Uznaniowe określanie kolejności działań:
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające z natury realizowanych działań
wynikające ze środowiska projektu
Pytanie 65
Zewnętrzne określanie kolejności działań:
wynikające ze środowiska projektu
wynikające z natury realizowanych działań
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
Pytanie 66
Czym charakteryzują się zadania leżące na ścieżce krytycznej projektu?
wyświetlone są w programie MS Project kolorem niebieskim
posiadają zapas czasu równy zero
posiadają czynności krytyczne
posiadają najwyższy priorytet