c. występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej

b. analiza kładąca nacisk na zagadnienia biznesowe

d. większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą

a. analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem

b. kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych

d. motywacje wdrożenia systemu różnią się od motywacji krajów wysoko rozwiniętych

a. cykl życia systemu w pełni zgadza się z cyklem zaproponowanym przez Somers i Nelson (2004)

c. zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”

b. zarząd

c. deweloperzy po stronie dostawcy

d. komitet sterujący

a. audytorzy

d. większy nacisk na fazy Initiation i Adoption

a. brak fazy Infusion

b. brak fazy Decline

c. większy nacisk na fazę Acceptance

d. Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.

c. Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)

b. Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)

a. Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)

a. czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach

b. generalnie przebiega w podobny sposób

c. w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli

d. jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach

b. prezentacje standardowej funkcjonalności systemu

c. ogólna specyfikacja wymagań

d. analiza procesów biznesowych

a. szczegółowa specyfikacja wymagań

c. zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy

a. łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu

b. badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania

d. pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia

d. podstawy pracowników i uczestników wdrożenia

c. system oraz infrastruktura

b. finanse

a. przygotowanie firmy do wdrożenia

d. projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption

c. przygotowanie bazy danych (Database preparation) podczas fazy Initiation

b. analiza rynku (Market analysis) podczas fazy Adoption

a. ocena systemu (ES evaluation) podczas fazy Adaptation

a. koszt projektu

d. zespół wdrożeniowy (project team)

b. planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)

c. infrastruktura (infrastrucrute)

d. Dostepne (t) = Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)

c. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t)

b. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)

a. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) + Produkcja (t)

usprawnienia stanów magazynowych

Wzrostu satysfakcji klienta

obniżenia kosztów

optymalizacji stanów magazynowych

b. szkolenia (trainings)

d. wsparcie dostawcy (provider's support/relationship)

a. zmiana procesów biznesowych (BPR)

c. postawy ludzi (ppl's attitudes)

a. należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia

b. należy zapewnić poparcie zarządu przedsiębiorstwa

d. należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą

c. należy zapewnić pracowników o wystąpieniu wszystkich planowanych efektów zaraz po uruchomieniu systemu

d. uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu

b. bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów

c. korzysta ze strategicznego planu przedsiębiorstwa

a. korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów

d. większym naciskiem na fazę powdrożeniową „Infusion”

b. dużym naciskiem na właściwe fazy wdrożeniowe, podobne do krajów wysokorozwiniętych

a. występowaniem etapu schyłkowego (Decline)

c. większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud

c. Adoption

a. Infusion

b. Initiation

d. Decline

c. opinia kierownictwa

a. koszt licencji

d. dopasowanie do wymagań funkcjonalnych

b. opinia dostawcy systemu