Twój wynik: Systemy zintegrowane
Twój wynik
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
usprawnienie procesów biznesowych
wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
redukcja zasobów
Pytanie 2
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
ryzykiem niepowodzenia
gwarantowanym zyskiem
wysokimi kosztami
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
Pytanie 3
BOM:
jest skrótem od Bill of Materials
jest skrótem od Best of Management
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Business of Management
Pytanie 4
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
nie zależą od czasu
nie zmieniają się w czasie
pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
Pytanie 5
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
oszacowanie korzyści
ocena możliwości systemu
oszacowanie obecnego stanu firmy
oszacowanie kosztów
Pytanie 6
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
BOM
GHP
MRP II
ERP
Pytanie 7
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą
przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
obecny stan przedsiębiorstwa
Pytanie 8
Sponsor projektu:
jest zwykle przedstawicielem dostawcy
jest zawsze dyrektorem finansowym
to najlepiej prezes firmy
jest przywódca wdrożenia
Pytanie 9
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
pośrednie koszty organizacyjne
bezpośrednie koszty projektu
jedynie koszty zakupu systemu
koszty usług szkoleniowych
Pytanie 10
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
problemy z migracją systemu
kulturę firmy oporną na zmiany
rozczarowanie wynikami
Pytanie 11
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
Pytanie 12
Problemy związane z wdrażaniem SZ:
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
występują jedynie podczas uruchomienia systemu
dotyczą często uczestników wdrożenia
najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
Pytanie 13
System zintegrowany:
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
integruje dane firmy
obsługuje tylko część procesów biznesowych
umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
Pytanie 14
Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
BPCS Basis, Implex, Forex
AcceleratedSAP, Baan Target
EasyRun, ASAP
FastTrack, Baan Targe
Pytanie 15
BoB
jest skrótem od Best of Breed
polega na wyborze modułów od różnych producentów
jest skrótem od Best of Business
jest skrótem od Bill of Business
Pytanie 16
Metoda ABCD:
jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
jest oparta na samoocenie
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
Pytanie 17
Sukces optymalny:
jest związany z konkretnym producentem systemu
może znacznie róznić się od postawionych celów
polega na optymalizacji działania systemu
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
Pytanie 18
System zintegrowany:
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania
najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
Pytanie 19
Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie
składa się z kilku etapów
dotyczy tylko aktualnego stanu firmy
nie zależy od aktualnego stanu firmy
Pytanie 20
Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
jest takie samo niezależnie od firmy
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
ma wiele wymiarów
Pytanie 21
Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:
ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
Pytanie 22
System zintegrowany:
jest to zwykle zbiór wielu modułów
jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
Pytanie 23
Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
decydowały się na system SAP
same tworzyły SZ
zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
kupowały gotowe pakiety
Pytanie 24
W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
korzyści organizacyjnych
korzyści operacyjnych
korzyści społecznych
korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
Pytanie 25
W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
Pytanie 26
Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
nierealne oczekiwania
zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
zdefiniowanie konkretnych celów projektu
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
Pytanie 27
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
dają się łatwo policzyć
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
Pytanie 28
Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
ustala terminy wizyt konsultantów
deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
Pytanie 29
W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu, przegląd powdrożeniowy
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
Pytanie 30
Metoda ABCD:
dotyczy tylko planowania operacyjnego
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
dotyczy tylko planowania strategicznego
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
Pytanie 31
Konfiguracja systemu m.in. polega na:
modyfikacji kodu programu
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
wyborze dostawcy systemu
dopisaniu brakującej funkcjonalności
Pytanie 32
BPR:
oznacza przebudowę procesów gospodarczych
to jest to samo co Business Process Improvement
jest skrótem od Business Process Reengineering
jest skrótem od Business Product Replacement
Pytanie 33
Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
złe dopasowanie systemu do firmy
brak przywództwa ze strony zarządu
duża ilość transakcji w systemie
Pytanie 34
Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
Pytanie 35
Wdrożenie pilotażowe polega na
uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego
szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu
szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
Pytanie 36
Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
zawiera 4 wymiary
zawiera 6 wymiarów
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
jest jednowymiarowy
Pytanie 37
Zintegrowany system zarządzania:
obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa
zawiera funkcjonalność systemu MRP II
powstał w wyniku ewolucji
został stworzony jedynie przez firmę SAP AG
Pytanie 38
Modele referencyjne w SZ
gwarantują wzrost wydajności firmy
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku
zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy
Pytanie 39
W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
przedstawiciele wszystkich działów
kierownicy działów firmy
pracownicy Działu Informatyki
tylko przedstawiciele Zarządu
Pytanie 40
Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
globalizację przedsiębiorstw i rynków
nacjonalizm gospodarczy
protekcjonizm
powstawanie organizacji wirtualnych
Pytanie 41
Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można
zaliczyć:
niechęć do zmian
niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
wysoki koszt
integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach
Pytanie 42
W systemie zintegrowanym:
dane są przechowywane w jednej bazie
każdy dział firmy ma swoją kopię danych
użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
Pytanie 43
Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:
problemy z zarządem przedsiębiorstwa
problemy techniczne
słabe wykształcenie personelu
wysokie koszty wdrożenia
Pytanie 44
SAP jest:
nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
skrót od Sales Automation Processing
niemiecką firmą produkującą SZ
wiodącym dostawcą SZ w Polsce
Pytanie 45
Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w
efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:
ulepszone zarządzanie finansami
wzrost ilości dokumentów
lepsze wykorzystanie komputerów
usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
Pytanie 46
W systemie zintegrowanym:
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie
użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych
Pytanie 47
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
związane są jedynie z aspektem technicznym wdrożenia
związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
Pytanie 48
Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:
zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
zwykle wzrasta zaraz po uruchomieniu systemu
zawsze wzrasta po upływie kilkunastu miesięcy od uruchomienia systemu
zawsze jest większa po wdrożeniu systemu
Pytanie 49
Chronologiczna kolejność systemów to:
closed loop MRP, ERP, ERP II
MRP, closed loop MRP, MRP II
MRP, MRP II, ERP
MRP, MRP II, closed loop MRP
Pytanie 50
Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
closed loop MRP
MRP
system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point
MRP II
Pytanie 51
Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
MRP II
MRP
closed loop MRP
system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point
Pytanie 52
Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi
przedsiębiorstwami należą:
dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
braki starego systemu
realizacja strategii przedsiębiorstwa
Pytanie 53
Sukces we wdrożeniu SZ:
jest jasno zdefiniowanym pojęciem
jest pojęciem wielowymiarowym
może być liczony jako wzrost przychodów firmy
Pytanie 54
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
związane są tylko z infrastrukturąIT
mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
mogą być strategiczne i operacyjne
Pytanie 55
System ERP:
obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
jest przeznaczony jedynie dla kierownictwa firmy
skupia się przede wszystkim na obsłudze klienta
Pytanie 56
Metoda oceny SZ:
powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
może zawierać wskaźniki działalności operacyjnej
powinna być dedykowana do jednego systemu
Pytanie 57
Model sukcesu DeLone’a i McLean’a:
zawiera wzór na wyliczenie sukcesu wdrożenia SZ
stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
zawiera 3 wzajemnie powiązane wymiary sukcesu
zawiera jedynie pojęcia związane z jakością informacji
Pytanie 58
Kierownik projektu wdrożeniowego:
jest zawsze pracownikiem Działu Informatyki
powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
Pytanie 59
Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju
gospodarki) można zaliczyć:
ulepszenie procesów biznesowych
zastąpienie starego oprogramowania
chęć lepszego wykorzystania posiadanego sprzętu komputerowego
brak wykwalifikowanego personelu
Pytanie 60
ASAP (Accelerated SAP)
jest wersją systemu SAP R/3 przeznaczoną dla średnich i małych firm
jest metodą oceny zastosowania systemu SAP w przedsiębiorstwie
jest metodyką wdrożeniową SAP
składa się z pięciu faz
Pytanie 61
Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:
wprowadzenie centralnej bazy danych w systemie
integrację procesu zakupów z finansami
integrację procesu sprzedaży z rozchodem magazynowym
zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami