Podsumowanie testu

SOJA

Podsumowanie testu

SOJA

Twój wynik

Rozwiąż ponownie
Moja historia
Pytanie 1
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
d. usprawnienie procesów biznesowych
c. czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
a. redukcja zasobów
b. wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
Pytanie 2
2. Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
d. wysokimi kosztami
c. gwarantowanym zyskiem
b. ryzykiem niepowodzenia
a. potrzeba zaangażowania wielu pracowników
Pytanie 3
3. BOM:
c. jest skrótem od Best of Management
a. jest skrótem od Business of Management
d. oznacza Strukturę Produktu
b. jest skrótem od Bill of Materials
Pytanie 4
4. Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
a. pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
c. nie zależą od czasu
d. nie zmieniają się w czasie
b. pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
Pytanie 5
5. Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
a. ocena możliwości systemu
c. oszacowanie kosztów
b. oszacowanie korzyści
d. oszacowanie obecnego stanu firmy
Pytanie 6
6. Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
c. GHP
a. BOM
b. MRP II
d. ERP
Pytanie 7
7. Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:
d. obecny stan przedsiębiorstwa
b. przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
c. wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
a. dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
Pytanie 8
8. Sponsor projektu:
c. jest przywódca wdrożenia
d. jest zawsze dyrektorem finansowym
a. jest zwykle przedstawicielem dostawcy
b. to najlepiej prezes firmy
Pytanie 9
9. Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
c. koszty usług szkoleniowych
a. jedynie koszty zakupu systemu
b. bezpośrednie koszty projektu
d. pośrednie koszty organizacyjne
Pytanie 10
10. Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
b. problemy z migracją systemu
a. kulturę firmy oporną na zmiany
b. problemy z migracją systemu
b. problemy z migracją systemu
Pytanie 11
11. Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
a. bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
b. organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
c. zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
d. jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
Pytanie 12
12. Problemy związane z wdrażaniem SZ:
c. dotyczą często uczestników wdrożenia
b. mogą się róznić w zależności od fazy projektu
a. występują jedynie podczas uruchomienia systemu
d. najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
Pytanie 13
13. System zintegrowany:
b. integruje dane firmy
a. integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
c. umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
d. obsługuje tylko część procesów biznesowych
Pytanie 14
14. Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
c. BPCS Basis, Implex, Forex
a. AcceleratedSAP, Baan Target
d. FastTrack, Baan Target
b. EasyRun, ASAP
Pytanie 15
15. BoB:
a. jest skrótem od Best of Breed
c. polega na wyborze modułów od różnych producentów
b. jest skrótem od Bill of Business
d. jest skrótem od Best of Business
Pytanie 16
16. Metoda ABCD:
c. jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
d. jest oparta na samoocenie
b. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
a. jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
Pytanie 17
17. Sukces optymalny:
b. polega na optymalizacji działania systemu
a. jest związany z konkretnym producentem systemu
d. może znacznie róznić się od postawionych celów
c. odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
Pytanie 18
18. System zintegrowany:
d. jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania
a. najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
c. najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
b. jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
Pytanie 19
19. Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
a. dotyczy tylko aktualnego stanu firmy
c. składa się z kilku etapów
d. nie zależy od aktualnego stanu firmy
b. zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie
Pytanie 20
20. Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
c. ma wiele wymiarów
b. jest takie samo niezależnie od firmy
d. może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
a. może zmieniać się w zależności od fazy projektu
Pytanie 21
21. Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:
a. ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych
d. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
c. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
b. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
Pytanie 22
22. System zintegrowany:
a. jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
d. najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
c. jest to zwykle zbiór wielu modułów
b. jest to pakiet oprogramowania biznesowego
Pytanie 23
23. Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
a. kupowały gotowe pakiety
c. same tworzyły SZ
b. decydowały się na system SAP
d. zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
Pytanie 24
24. W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
a. korzyści operacyjnych
b. korzyści społecznych
d. korzyści organizacyjnych
c. korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
Pytanie 25
25. W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
b. oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
c. studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
d. określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
a. ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
Pytanie 26
26. Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
d. zdefiniowanie konkretnych celów projektu
c. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
b. zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
a. nierealne oczekiwania
Pytanie 27
27. Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
b. są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
a. są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
c. dają się łatwo policzyć
d. zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
Pytanie 28
28. Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
c. ustala terminy wizyt konsultantów
d. przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
a. prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
b. deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
Pytanie 29
29. W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
a. analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
d. organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
c. organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
b. organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu, przegląd powdrożeniowy
Pytanie 30
30. Metoda ABCD:
d. dotyczy tylko planowania operacyjnego
b. dotyczy tylko planowania strategicznego
a. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
c. zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
Pytanie 31
31. Konfiguracja systemu m.in. polega na:
a. wyborze dostawcy systemu
c. modyfikacji kodu programu
b. dopisaniu brakującej funkcjonalności
d. wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
Pytanie 32
32. BPR:
d. to jest to samo co Business Process Improvement
c. oznacza przebudowę procesów gospodarczych
a. jest skrótem od Business Process Reengineering
b. jest skrótem od Business Product Replacement
Pytanie 33
33. Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
d. brak przywództwa ze strony zarządu
a. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
b. złe dopasowanie systemu do firmy
c. duża ilość transakcji w systemie
Pytanie 34
34. Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
c. wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
b. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
d. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
a. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
Pytanie 35
35. Wdrożenie pilotażowe polega na:
c. użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
a. uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego
d. szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu
b. szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu
Pytanie 36
36. Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
b. jest jednowymiarowy
d. proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
a. zawiera 6 wymiarów
c. zawiera 4 wymiary
Pytanie 37
37. Zintegrowany system zarządzania:
c. zawiera funkcjonalność systemu MRP II
d. obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa
a. został stworzony jedynie przez firmę SAP AG
b. powstał w wyniku ewolucji
Pytanie 38
38. Modele referencyjne w SZ
b. gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku
c. zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
d. zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy
a. gwarantują wzrost wydajności firmy
Pytanie 39
39. W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
c. tylko przedstawiciele Zarządu
a. pracownicy Działu Informatyki
b. przedstawiciele wszystkich działów
d. kierownicy działów firmy
Pytanie 40
40. Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
c. nacjonalizm gospodarczy
a. protekcjonizm
b. globalizację przedsiębiorstw i rynków
d. powstawanie organizacji wirtualnych
Pytanie 41
41. Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można zaliczyć:
b. niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
a. niechęć do zmian
c. integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach
d. wysoki koszt
Pytanie 42
42. W systemie zintegrowanym:
d. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
c. dane są przechowywane w jednej bazie
b. użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
a. każdy dział firmy ma swoją kopię danych
Pytanie 43
43. Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:
b. problemy z zarządem przedsiębiorstwa
a. problemy techniczne
d. słabe wykształcenie personelu
c. wysokie koszty wdrożenia
Pytanie 44
44. SAP jest:
a. skrót od Sales Automation Processing
b. wiodącym dostawcą SZ w Polsce
d. nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
c. niemiecką firmą produkującą SZ
Pytanie 45
45. Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:
a. usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
d. ulepszone zarządzanie finansami
c. lepsze wykorzystanie komputerów
b. wzrost ilości dokumentów
Pytanie 46
46. W systemie zintegrowanym:
b. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
a. użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych
c. wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
d. tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie
Pytanie 47
47. Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
a. związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
c. związane są jedynie z aspektem technicznym wdrożenia
b. związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
Pytanie 48
48. Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:
a. zawsze jest większa po wdrożeniu systemu
d. zwykle wzrasta zaraz po uruchomieniu systemu
b. zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
c. zawsze wzrasta po upływie kilkunastu miesięcy od uruchomienia systemu
Pytanie 49
49. Chronologiczna kolejność systemów to:
a. MRP, closed loop MRP, MRP II
b. MRP, MRP II, closed loop MRP
d. MRP, MRP II, ERP
c. closed loop MRP, ERP, ERP II
Pytanie 50
50. Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
c. MRP II
a. system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point
d. MRP
b. closed loop MRP
Pytanie 51
51. Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi przedsiębiorstwami należą:
a. braki starego systemu
b. dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
c. poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
d. realizacja strategii przedsiębiorstwa
Pytanie 52
52. Sukces we wdrożeniu SZ:
b. jest pojęciem wielowymiarowym
a. jest jasno zdefiniowanym pojęciem
c. może być liczony jako wzrost przychodów firmy
Pytanie 53
53. Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
c. związane są tylko z infrastrukturąIT
d. mogą być strategiczne i operacyjne
b. są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
a. mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
Pytanie 54
54. System ERP:
d. jest przeznaczony jedynie dla kierownictwa firmy
a. obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
c. jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
b. skupia się przede wszystkim na obsłudze klienta
Pytanie 55
55. Metoda oceny SZ:
a. powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
c. powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
d. powinna być dedykowana do jednego systemu
b. może zawierać wskaźniki działalności operacyjnej
Pytanie 56
56. Model sukcesu DeLone’a i McLean’a:
b. zawiera 3 wzajemnie powiązane wymiary sukcesu
c. stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
d. zawiera wzór na wyliczenie sukcesu wdrożenia SZ
a. zawiera jedynie pojęcia związane z jakością informacji
Pytanie 57
57. Kierownik projektu wdrożeniowego:
c. raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
a. prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
b. powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
d. jest zawsze pracownikiem Działu Informatyki
Pytanie 58
58. Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju gospodarki) można zaliczyć:
a. chęć lepszego wykorzystania posiadanego sprzętu komputerowego
c. brak wykwalifikowanego personelu
b. zastąpienie starego oprogramowania
d. ulepszenie procesów biznesowych
Pytanie 59
59. ASAP (Accelerated SAP)
d. jest metodyką wdrożeniową SAP
c. składa się z pięciu faz
a. jest wersją systemu SAP R/3 przeznaczoną dla średnich i małych firm
b. jest metodą oceny zastosowania systemu SAP w przedsiębiorstwie
Pytanie 60
60. Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:
a. wprowadzenie centralnej bazy danych w systemie
d. zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami
b. integrację procesu sprzedaży z rozchodem magazynowym
c. integrację procesu zakupów z finansami
Pytanie 61
1. Badając cykl SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
c. występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej
a. analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem
d. większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą
b. analiza kładąca nacisk na zagadnienia biznesowe
Pytanie 62
2. Poziom rozwoju w gospodarkach tranzytywnych:
b. kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych
c. zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”
d. motywacje wdrożenia systemu różnią się od motywacji krajów wysoko rozwiniętych
a. cykl życia systemu w pełni zgadza się z cyklem
Pytanie 63
3. (Interesariusze): Najważniejsze grupy interesariuszy podczas wyboru systemu zintegrowanego:
d. komitet sterujący/
c. deweloperzy po stronie dostawcy
b. zarząd
a. audytorzy
Pytanie 64
4. Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
b. brak fazy Decline
c. większy nacisk na fazę Acceptance
d. większy nacisk na fazy Initiation i Adoption
a. brak fazy Infusion
Pytanie 65
5. W algorytmie MRP prawdziwe są następujące definicje i wzory:
c. Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)
a. Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)
d. Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.
b. Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)
Pytanie 66
6. Wybór systemu w krajach wysokorozwiniętych w porównaniu do gospodarek tranzytywnych:
c. w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli
a. czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach
d. jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
b. generalnie przebiega w podobny sposób
Pytanie 67
7. Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru systemu należy
c. ogólna specyfikacja wymagań
b. prezentacje standardowej funkcjonalności systemu
d. analiza procesów biznesowych
a. szczegółowa specyfikacja wymagań
Pytanie 68
8. Istotą algorytmu MRP jest:
a. łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu
c. zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy
b. badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
d. pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia
Pytanie 69
10. Do determinant wdrażania SZ w firmach polskich, które występują jako bariery, a nie jako czynniki sukcesu, zaliczamy:
a. przygotowanie firmy do wdrożenia
c. system oraz infrastruktura
b. finanse
d. podstawy pracowników i uczestników wdrożenia
Pytanie 70
11. Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:
b. analiza rynku (Market analysis) podczas fazy Adoption
a. ocena systemu (ES evaluation) podczas fazy Adaptation
d. projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
c. przygotowanie bazy danych (Database preparation) podczas fazy Initiation
Pytanie 71
12. Najważniejsze determinanty wdrażania SZ wspólne dla Polski oraz krajów wysokorozwiniętych obejmują następujące zagadnienia:
a. koszt projektu
d. zespół wdrożeniowy (project team)
b. planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)
c. infrastruktura (infrastrucrute)
Pytanie 72
13. W algorytmie MRP wzór na dostępność ma postać:
d. Dostepne (t) = Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
c. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t)
a. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) + Produkcja (t)
b. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
Pytanie 73
14. Duże przedsiębiorstwa wdrażając SZ oczekują głównie:
b. optymalizacji stanów magazynowych
a. Wzrostu satysfakcji klienta
c. usprawnienia stanów magazynowych
d. obniżenia kosztów
Pytanie 74
15. Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie wśród krajów wysokorozwiniętych niż w Polsce obejmują następujące zagadnienia:
d. wsparcie dostawcy (provider's support/relationship)
a. zmiana procesów biznesowych (BPR)
c. postawy ludzi (ppl's attitudes)
b. szkolenia (trainings)
Pytanie 75
16. Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy sformułować następujące zalecenia dla projektów wdrożeniowych:
a. należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia
c. należy zapewnić pracowników o wystąpieniu wszystkich planowanych efektów zaraz po uruchomieniu systemu
b. należy zapewnić poparcie zarządu przedsiębiorstwa
d. należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
Pytanie 76
17. Algorytm MRP:
c. korzysta ze strategicznego planu przedsiębiorstwa
d. uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
a. korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów
b. bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów
Pytanie 77
18. W gospodarkach tranzytywnych, w cyklu życia systemu mamy do czynienia z:
a. występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
d. większym naciskiem na fazę powdrożeniową „Infusion”
b. dużym naciskiem na właściwe fazy wdrożeniowe, podobne do krajów wysokorozwiniętych
c. większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
Pytanie 78
19. (Fazy) Rozpatrując model cyklu życia Initiation – Infusion, dla jakiej fazy analiza ma najistotniejsze znaczenie:
c. Adoption
d. Decline
a. Infusion
b. Initiation
Pytanie 79
20. Najważniejsze kryteria wyboru systemu w polskich przedsiębiorstwach to:
c. opinia kierownictwa
a. koszt licencji
b. opinia dostawcy systemu
d. dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
Pytanie 80
21. (Fazy) Które uwarunkowanie ma najistotniejsze znaczenie z perspektywy klienta na sukces wdrożenia systemu:
d. współpraca na linii klient – dostawca
b. poparcie zarządu
c. odpowiedni dostawca
a. odpowiednio wyselekcjonowany zespół wdrożeniowy
Pytanie 81
22. Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy spodziewać się następujących utrudnień podczas projektu wdrożeniowego:
c. przyzwyczajenia i opór pracowników
d. spadek wydajności po uruchomieniu systemu
b. problemy z dokupieniem większej liczby licencji programu
a. problemy z unifikacją danych spowodowane krótkim czasem wdrożenia
Pytanie 82
23. Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:
d. testowanie (Testing) podczas fazy Adaptation
b. instalację i konfigurację systemu podczas fazy Adaptation
c. uruchomienie systemu (Roll out) podczas fazy Acceptance
a. osiąganie korzyści (Benefits) podczas fazy Adoption
Pytanie 83
24. Cykl życia systemu wg Cooper i Zmud:
a. obejmuje sześć faz całego cyklu życia systemu
c. obejmuje trzy fazy przedwdrożeniowe
d. obejmuje cztery fazy całego cyklu życia systemu
b. kładzie nacisk na fazach powdrożeniowych
Pytanie 84
25. (Interesariusze): Najczęstsze błędy interesariuszy:
d. postrzeganie ES jako skomplikowanego projektu
c. pominięcie czynnika ludzkiego poprzez zaniedbanie szkoleń pracowników
b. przecenienie możliwości organizacji do zaabsorbowania nowych zmian
a. nie docenianie na jaką skalę zajdą zmiany podczas wdrożenia