Podsumowanie testu
Strategiczne zarządzanie projektami
Podsumowanie testu
Strategiczne zarządzanie projektami
Twój wynik
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Łańcuch projektów jest szczególnym przypadkiem:
grona projektów
portfela projektów
występuje głównie w projektach logistycznych
programu projektów
Pytanie 2
Celem zarządzania portfelem projektów jest przede wszystkim:
centralizacja decyzji służących do bieżącego zarządzania projektami
zmniejszenie skali ryzyka działalności powtarzalnej w organizacji
optymalizacja zasobów pomiędzy procesami
realizacja wybranego celu strategicznego
Pytanie 3
Komitet Sterujący w projekcie:
nadzoruje bieżące postępy prac
reprezentuje interesy wszystkich interesariuszy projektu
analizuje ciągłość uzasadnienia biznesowego
angażuje się w pracę wykonawcy
Pytanie 4
P3O to metodyka:
kompleksowego zarządzania projektami
zarządzania portfelami projektów
tworzenia biur projektów
zarządzania programami projektów
Pytanie 5
Która forma realizacji projektów nie ma zdefiniowanego końca:
łańcuch projektów
portfel projektów
program projektów
projekty strategiczne
Pytanie 6
Technika BSC jest analizą:
portfelową
wielokryterialną
finansową
scenariuszową
Pytanie 7
Technika BSC służy do:
bieżącego zarządzania projektami
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
kontroli pracy stałych dostawców firmy
analizy scenariuszowej działań na wypadek problemów w projekcie
Pytanie 8
W której perspektywie techniki BSC można realizować projekty strategiczne:
we wszystkich
rozwoju
procesów
klienta
finansów
Pytanie 9
Tempo migracji ze wsi do miast jest przede wszystkim elementem makrootoczenia:
międzynarodowego
polityczno-prawnego
demograficznego
ekonomicznego
społecznego
Pytanie 10
Portfel projektów oznacza:
wszystkie projekty realizowane w dziale księgowości
grupę najbardziej kosztownych projektów
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
grupę projektów mających przynieść największy dochód
Pytanie 11
Uzasadnienie biznesowe projektu:
jest podstawą do analizy skali sukcesu projektu po jego realizacji
dotyczy wyłącznie oczekiwań wykonawcy
ustalane jest na etapie realizacji projektu
jest opcjonalną częścią dokumentacji projektowej
Pytanie 12
Stopa bezrobocia jest elementem makrootoczenia:
demograficznego
ekonomicznego
polityczno-prawnego
społecznego
Pytanie 13
Cele strategiczne można realizować:
wyłącznie przez projekty
przez projekty i procesy
wyłącznie przez procesy
wyłącznie przez działania najwyższego kierownictwa
Pytanie 14
Technika MoSCow służy do:
analizy interesariuszy
analizy odchyleń w projektach
rangowania inicjatyw projektowych
analizy ryzyka
Pytanie 15
Program projektów oznacza:
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
grupę projektów realizowanych w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej
grupę projektów mających przynieść największy dochód
grupę najbardziej kosztownych projektów
Pytanie 16
Łańcuch projektów oznacza:
dowolną grupę projektów wzajemnie od siebie zależnych
wszystkie projekty realizowane w dziale produkcji,
zbiór najważniejszych projektów w organizacji
zbiór najważniejszych projektów w dziale produkcji
Pytanie 17
Co oznacza skrót MBO:
management by occasions
management by occupation
management by opportunity
management by objectives
Pytanie 18
Strategia firmy to:
zbiór mierników służących zadowoleniu kluczowych interesariuszy
preferowany przez zarząd sposób realizacji misji
zestaw oczekiwań liniowych pracowników w organizacji
grupa najważniejszych projektów w organizacji
Pytanie 19
W przypadku luki zgodności zalecane działania to m.in.:
fuzje i wykupy przedsiębiorstw
stopniowy rozwój dotychczasowej działalności
sprzedaż części majątku firmy
outsourcing działań nie będących rdzennymi kompetencjami firmy
Pytanie 20
Preferowane projekty w przypadku luki nadmiaru:
inwestycje
wejście na nowe rynki
stopniowa optymalizacja dotychczasowej działalności
dywestycje