Podsumowanie testu
Strategiczne zarządzanie projektami
Podsumowanie testu
Strategiczne zarządzanie projektami
Twój wynik
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Łańcuch projektów jest szczególnym przypadkiem:
programu projektów
występuje głównie w projektach logistycznych
grona projektów
portfela projektów
Pytanie 2
Celem zarządzania portfelem projektów jest przede wszystkim:
optymalizacja zasobów pomiędzy procesami
realizacja wybranego celu strategicznego
zmniejszenie skali ryzyka działalności powtarzalnej w organizacji
centralizacja decyzji służących do bieżącego zarządzania projektami
Pytanie 3
Komitet Sterujący w projekcie:
angażuje się w pracę wykonawcy
reprezentuje interesy wszystkich interesariuszy projektu
nadzoruje bieżące postępy prac
analizuje ciągłość uzasadnienia biznesowego
Pytanie 4
P3O to metodyka:
kompleksowego zarządzania projektami
tworzenia biur projektów
zarządzania programami projektów
zarządzania portfelami projektów
Pytanie 5
Która forma realizacji projektów nie ma zdefiniowanego końca:
łańcuch projektów
portfel projektów
projekty strategiczne
program projektów
Pytanie 6
Technika BSC jest analizą:
scenariuszową
portfelową
finansową
wielokryterialną
Pytanie 7
Technika BSC służy do:
analizy scenariuszowej działań na wypadek problemów w projekcie
bieżącego zarządzania projektami
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
kontroli pracy stałych dostawców firmy
Pytanie 8
W której perspektywie techniki BSC można realizować projekty strategiczne:
we wszystkich
procesów
finansów
klienta
rozwoju
Pytanie 9
Tempo migracji ze wsi do miast jest przede wszystkim elementem makrootoczenia:
polityczno-prawnego
społecznego
demograficznego
międzynarodowego
ekonomicznego
Pytanie 10
Portfel projektów oznacza:
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
wszystkie projekty realizowane w dziale księgowości
grupę projektów mających przynieść największy dochód
grupę najbardziej kosztownych projektów
Pytanie 11
Uzasadnienie biznesowe projektu:
jest opcjonalną częścią dokumentacji projektowej
jest podstawą do analizy skali sukcesu projektu po jego realizacji
ustalane jest na etapie realizacji projektu
dotyczy wyłącznie oczekiwań wykonawcy
Pytanie 12
Stopa bezrobocia jest elementem makrootoczenia:
demograficznego
społecznego
ekonomicznego
polityczno-prawnego
Pytanie 13
Cele strategiczne można realizować:
wyłącznie przez projekty
wyłącznie przez procesy
wyłącznie przez działania najwyższego kierownictwa
przez projekty i procesy
Pytanie 14
Technika MoSCow służy do:
analizy interesariuszy
rangowania inicjatyw projektowych
analizy ryzyka
analizy odchyleń w projektach
Pytanie 15
Program projektów oznacza:
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
grupę projektów mających przynieść największy dochód
grupę najbardziej kosztownych projektów
grupę projektów realizowanych w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej
Pytanie 16
Łańcuch projektów oznacza:
zbiór najważniejszych projektów w dziale produkcji
zbiór najważniejszych projektów w organizacji
dowolną grupę projektów wzajemnie od siebie zależnych
wszystkie projekty realizowane w dziale produkcji,
Pytanie 17
Co oznacza skrót MBO:
management by opportunity
management by occupation
management by occasions
management by objectives
Pytanie 18
Strategia firmy to:
grupa najważniejszych projektów w organizacji
zbiór mierników służących zadowoleniu kluczowych interesariuszy
zestaw oczekiwań liniowych pracowników w organizacji
preferowany przez zarząd sposób realizacji misji
Pytanie 19
W przypadku luki zgodności zalecane działania to m.in.:
fuzje i wykupy przedsiębiorstw
stopniowy rozwój dotychczasowej działalności
sprzedaż części majątku firmy
outsourcing działań nie będących rdzennymi kompetencjami firmy
Pytanie 20
Preferowane projekty w przypadku luki nadmiaru:
dywestycje
stopniowa optymalizacja dotychczasowej działalności
inwestycje
wejście na nowe rynki