Który fakt jest prawdziwy w odniesieniu do Nadzoru Projektu, a nie jest prawdziwy w odniesieniu do nadzoru jakości?

Która rola jest odpowiedzialna za zezwolenie na wykonanie i za monitorowanie prac do wykonania oraz za podejmowanie działań korygujących w trakcie etapu?

Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu. "Przeznaczeniem procesu [ ? ] jest stworzenie solidnych podstaw dla projektu, pozwalających organizacji zrozumieć jakie prace należy wykonać w celu dostarczenia produktów projektu. "

Co jest przeznaczeniem procesu Zarządzanie Dostarczaniem Produktów?

Co jest celem procesu Zamykanie Projektu?

Którą korzyść daje oparcie projektu na zasadzie „zarządzania z wykorzystaniem tolerancji”?

Co jest zalecane, jako możliwy typ reakcji na ryzyko dla szansy?

Który temat zapewnia informacje o tym, co jest potrzebne, jak to zostanie osiągnięte i przez kogo?

Która z wymienionych cech NIE jest cechą projektu?

Który proces jest uruchamiany wnioskiem Kierownika Projektu o zainicjowanie projektu?

Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu. "Przeznaczeniem procesu Zarządzanie Końcem Etapu jest dostarczenie Komitetowi Sterującemu informacji wystarczających do zaakceptowania [?] dla następnego etapu. "

Przeznaczeniem którego tematu jest ustanowienie mechanizmu monitorowania i porównywania faktycznych osiągnięć z planowanymi?

Który temat zapewnia, że projekt jest korzystny, wykonalny i potrzebny?

Co jest jednym z sześciu aspektów efektywności projektu, którym trzeba zarządzać?

Który produkt stanowi „kontrakt” pomiędzy Kierownikiem Projektu a Komitetem Sterującym dotyczący projektu?

Co jest celem procesu Zarządzanie Końcem Etapu?

W jaki sposób Kierownik Zespołu powinien przekazać sugestie dotyczące ulepszenia produktu?

Co jest przeznaczeniem procesu Zamykanie Projektu?

Co jest celem procesu Przygotowanie Projektu?

Który proces jest wykorzystywany do komunikacji z kierownictwem organizacji lub programu?

Co NIE jest przeznaczeniem Raportu Końcowego Projektu?

Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu. "Jeśli produkt będący obiektem odniesienia wymaga modyfikacji, należy zastosować procedurę [ ? ] w celu zarządzania modyfikacją. "

Co jest przeznaczeniem Założeń Projektu?

Co jest jednym z czterech elementów zintegrowanych w PRINCE2?

Które z następujących stwierdzeń dotyczą Planu Etapu? 1. Jest tworzony ze znajomością wcześniejszych etapów 2. Stanowi podstawę do sterowania przez Komitet Sterujący 3. Jest tworzony w czasie bliskim do czasu, kiedy planowane zdarzenia będą miały miejsce 4. Stanowi podstawę do sprawowania codziennej kontroli przez Kierownika Projektu

Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu. "Ponieważ Komitet Sterujący otrzymuje regularnie [ ? ], nie ma potrzeby odbywania regularnych narad na temat postępów. "

Która z wymienionych jest korzyścią ze stosowania techniki planowania opartego na produktach?

Czy poniższe stwierdzenia dotyczące przeznaczenia tematu Ryzyko są prawdziwe czy nieprawdziwe? 1. Temat Ryzyko określa jak zarządzać ryzykami na poziomie organizacji lub programu 2. Temat Ryzyko objaśnia działania zarządzania ryzykiem służące zwiększeniu szans na osiągnięcie celów projektu

Która rola w zespole zarządzania projektem może zezwolić na przedwczesne zamknięcie projektu?

Co jest przeznaczeniem tematu Organizacja?

Który proces umożliwia Komitetowi Sterującemu sprawowanie ogólnej kontroli nad projektem?

Który plan jest sporządzony jako pierwszy?

Co jest definicją projektu według PRINCE2?

Zapewnienie czego NIE jest celem procesu Zarządzanie Dostarczaniem Produktów?

Co jest celem techniki przeglądu jakości?

Co jest przeznaczeniem Strategii Zarządzania Komunikacją?

Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu. "Wszelkie wnioski o wprowadzenie zmiany, które wymagają akceptacji Komitetu Sterującego, powinny być zapisane w [ ? ] i monitorowane przez Kierownika Projektu "

Która rola jest rekomendowaną rolą w zespole przeglądu jakości?

Jeśli produkt nie przejdzie pomyślnie kontroli jakości, który produkt powinien być zawsze uaktualniony?

W którym produkcie Kierownik Projektu powinien wpisać szczegóły zagadnień, które są rozwiązywane bez stosowania formalnej procedury sterowania zagadnieniami i zmianami?

Która zasada PRINCE2 wykorzystuje toleracje do określenia granic delegowanych uprawnień?

Które z wymienionych jest przeznaczeniem procesu Przygotowanie Projektu?

Kiedy należy dokonać przeglądu zespołu zarządzania projektem?

Co NIE jest obowiązkiem Komitetu Sterującego?

Kto ustala tolerancje projektu?

Plany PRINCE2 są starannie opracowywane, aby zaspokoić potrzeby różnych szczebli organizacyjnych projektu. Dlaczego jest to korzyść?

Które poziomy planu są zalecane przez PRINCE2?

Które z wymienionych poniżej są opisane w Opisie Produktu? 1. Części składowe produktu 2. Produkty, które wywodzą się z danego produktu 3. Wymagane umiejętności wytwórcy 4. Metoda kontroli jakości produktu

Co z poniższych jest finansowane z budżetu zmian?

Co to jest tolerowane ryzyko (apetyt na ryzyko)?

Która rola reprezentuje poziom „dostawczy” w zespole zarządzania projektem?

Co jest przeznaczeniem Planu Przeglądu Korzyści?

Co jest przeznaczeniem Zapisów Obiektu Konfiguracji?

Co NIE jest przeznaczeniem procesu Sterowanie Etapem?

Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do etapów?

Co jest przeznaczeniem Strategii Zarządzania Ryzykiem?

Którą rolę może także pełnić Kierownik Projektu?

Jakie są trzy rekomendowane rodzaje zagadnień?

Które z poniższych jest ustalane w procesie Inicjowanie Projektu?

Które pojęcie jest używane do opisania kiedy ryzyko może się zmaterializować?

W ramach którego procesu są tworzone Plany Zespołu?

Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu. "Jeśli Kierownik Projektu ma odpowiednie umiejętności i wiedzę, może pełnić w projekcie także rolę [ ? ]. "

Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do interesariuszy projektu?

Co z niżej wymienionych jest finansowane z budżetu ryzyka?

Co z wymienionych NIE jest celem procesu Sterowanie Etapem?

Co z niżej wymienionych jest opisem wyniku w projekcie?

Co jest przeznaczeniem tematu Jakość?

Który czynnik powinien mieć wpływ na długość etapu zarządczego?

Po pierwszym etapie, kiedy są sporządzane Plany Etapów dla dalszych etapów?

Co to jest przyczyna ryzyka?

Który produkt jest mechanizmem sterowania zależnym od czasu?

Co jest przeznaczeniem Opisu Produktu Końcowego Projektu?

Co jest przeznaczeniem Obsługi Zmian?

Której roli Kierownik Zespołu raportuje o sytuacji nadzwyczajnej?

Który z wymienionych jest pierwszym krokiem w zalecanej procedurze zarządzania ryzykiem?

Który z produktów zarządczych PRINCE2 dostarcza na wstępie powodów dla Uzasadnienia Biznesowego, z jakich potrzebny jest wynik projektu?

Który produkt zarządczy PRINCE2 śledzi Wnioski o Wprowadzenie Zmiany?

Jakie zabezpieczenie można umieścić w procesie Planowanie dla wprowadzenia zmian w aktualnej specyfikacji produktu?

Uzupełnij zdanie: „Projekt to środowisko zarządcze stworzone w celu dostarczenia jednego lub więcej produktów biznesowych, zgodnie z …

W jakiej kolejności pojawiłyby się następujące dokumenty w projekcie według PRINCE2? 1) Dokument Inicjujący Projekt 2) Zlecenie Przygotowania Projektu 3) Założenia Projektu

Która z następujących sytuacji wymaga sporządzenia Raportu o Istotnych Odchyleniach?

Które z następujących zdań NIE jest podstawową zasadą Zamykania projektu? „Wyraźne zakończenie projektu ...

Która technika jest jedną z technik oferowanych przez PRINCE2?

Co z poniższych NIE dotyczy Komitetu sterującego?

Kiedy Kierownik projektu może dopuścić odchylenie od Planu Etapu bez konieczności natychmiastowego zgłoszenia takiego działania?

Między zarządzaniem konfiguracją i którym innym komponentem PRINCE2 musi istnieć bliski związek?

Który z poniższych procesów NIE uruchamia procesu Planowanie?

Który z produktów zarządczych PRINCE2 byłby postrzegany jako element sterowania, w przeciwieństwie do raportu lub planu?

Jakie działanie należy podjąć, jeżeli po działaniach następczych po przeglądu jakości problem nadal nie został rozwiązany?

Co z poniższych NIE jest definicją projektu zgodną z PRINCE2?

Które z poniższych zdań dotyczących środowiska dostawca / klient w PRINCE2 jest FAŁSZYWE?

Co w PRINCE2 informuje Kierownika projektu, gdzie znajduje się produkt, jaki jest jego status i kto nad nim pracuje?

W procesie Zamykanie projektu dokumentacja projektu jest archiwizowana. Jakie jest wyjaśnienie tego działania?

Które z następujących określeń jest FAŁSZYWE? Kierownicy projektów korzystający z metodyki PRINCE2 są zachęcani do ...

Które z poniższych NIE jest jednym z czterech kroków techniki planowania opartego na produktach?

W jakiej kolejności następujące elementy pojawiłyby się w cyklu zarządzania ryzykiem? 1) Ocena prawdopodobieństwa i oddziaływania ryzyka. 2) Wyważenie kosztów podjęcia działania odniesionych do prawdopodobieństwa i skutków wynikających z dopuszczenia, że zagrożenie się zmaterializuje. 3) Rejestracja ryzyka. 4) Monitorowanie wczesnych sygnałów ostrzegawczych w poszukiwaniu zmian statusu zagrożenia (ryzyka).

Który dokument wymienia główne produkty planu z ich kluczowymi datami dostawy?

Co jest konfiguracją końcowego rezultatu projektu?

Która część życia produktu nie stanowi części cyklu życia projektu z perspektywy PRINCE2?

W jakiej kolejności nastąpią te działania dotyczące Zagadnień Projektowych? 1) Ocena wpływu zagadnienia 2) Rejestrowanie zagadnienia 3) Zalecenie kierunku działania 4) Uaktualnienie Rejestru Ryzyka, jeśli zagadnienie dotyczy zidentyfikowanego zagrożenia lub ujawnia nowe zagrożenie

Które z następujących stwierdzeń jest FAŁSZYWE?

Które z następujących stwierdzeń jest FAŁSZYWE?

Które z poniższych stwierdzeń opisuje prawdziwy cel Kryteriów Akceptacji?

Jak często PRINCE2 zaleca przeglądanie otwartych Zagadnień Projektowych?

Które z wymienionych poniżej produktów zarządczych PRINCE2 będą przeglądane po zakończeniu każdego etapu? 1) Uzasadnienie Biznesowe 2) Założenia Projektu 3) Plan Projektu 4) Rejestr Ryzyka

Dlaczego kopia Zagadnienia Projektowego jest zawsze odsyłana do autora?

Co z niżej wymienionych jest wykorzystywane do przeglądu wszystkich korzyści osiągniętych przez projekt?

Które z następujących stwierdzeń jest FAŁSZYWE?

Które JEDNO z następujących stwierdzeń dotyczących „właściciela zagrożenia” jest FAŁSZYWE?

Który produkt zarządczy PRINCE2 przegląda rzeczywiste osiągnięcia w odniesieniu do Dokumentu Inicjującego Projekt?

Jako co w PRINCE2 są traktowane wszystkie potencjalne zmiany?

Które z poniższych NIE jest kluczowym kryterium dla przygotowania Diagramu Następstwa Produktów.

Kiedy wskazuje się odpowiednich testerów dla przeglądu jakości?

Obecność którego produktu zarządczego PRINCE2 jest sprawdzana w procesie Przygotowanie projektu a jego początkowa wersja jest finalizowana w Inicjowaniu projektu?

Które z poniższych NIE stanowi części składowej Uzasadnienia Biznesowego?

PRINCE2 wymienia szereg powodów dlaczego rzadko jest pożądane lub możliwe zaplanowanie całego projektu w szczegółach na jego początku. Które z poniższych NIE jest takim uzasadnieniem?

W którym procesie powstają Założenia Projektu?

Kiedy Opis Produktu powinien uzyskać status obiektu odniesienia?

Jaki okres obejmuje Plan Nadzwyczajny?

Istnieje kilka korzyści, które ocena końcowa etapu wnosi do projektu. Co z poniższych NIE jest taką korzyścią?

Początkowy Plan Projektu opiera się na Założeniach Projektu, Planie Jakości Projektu i którym jeszcze produkcie?

Który produkt zarządczy PRINCE2 jest zapisem pewnych bieżących lub przewidywanych niepowodzeń w sprostaniu wymaganiom?

Który z poniższych obowiązków NIE należy do roli wytwórcy podczas formalnego przeglądu jakości?

Jakim innym procesem często i iteracyjnie kieruje proces Sterowanie etapem?

W którym procesie powstaje Plan Jakości Projektu?

Które z poniższych można określić jako „części projektu oddzielone punktami decyzyjnymi”?

W którym podprocesie Sterowania etapem jest aktualizowany Rejestr Ryzyka?

Jeśli pojawi się pytanie, dlaczego został zmieniony dany produkt, który element PRINCE2 będzie najbardziej pomocny w znalezieniu takich informacji?

W którym podprocesie Plan Etapu jest uaktualniany danymi faktycznymi?

W którym podprocesie informacje o postępach i statusie są przekazywane Kierownikowi projektu za pośrednictwem Raportów z Punktu Kontrolnego?

Które stwierdzenie lub stwierdzenia są PRAWDZIWE? 1) Osoby, którym delegowano obowiązki roli Nadzoru projektu podlegają bezpośrednio kierownictwu firmy lub programu 2) W metodyce PRINCE2 rola Kierownika projektu musi być pełnoetatowa 3) Struktura zarządzania projektem jest strukturą czasową

Kiedy rozpoczyna się proces Zarządzanie strategiczne projektem?

W którym z poniższych procesów Uzasadnienie Biznesowe jest przeglądane i aktualizowane?

Istnienia jakich informacji oczekuje proces Przygotowanie projektu?

Ile rodzajów dokumentacji w strukturze zarządzania dokumentami zaleca PRINCE2?

Które działanie NIE należy do zakresu obowiązków kierownika przeglądu jakości?

Stosowanie którego z poniższych jest obowiązkowe w PRINCE2?

Komitet sterujący ma kilka obowiązków w zakresie zarządzania ryzykiem. Która z następujących opcji jest FAŁSZYWA?

Która funkcja tworzy, utrzymuje i monitoruje stosowanie systemu jakości?

Co NIE jest celem zarządzania konfiguracją?

Który etap NIE jest częścią podprocesu Przyjmowanie grupy zadań do wykonania?

Który proces dostarcza informacji potrzebnych Komitetowi sterującemu do oceny dalszej zasadności projektu?

Co z poniższych NIE jest częścią Planu Komunikacji?

W którym procesie podejmowane są decyzje w sprawie Raportu o Istotnych Odchyleniach?

Który proces sprawdza potrzebę zmiany w zespole zarządzania projektem?

Który spośród wymienionych produktów zarządczych PRINCE2, powstaje w procesie Przygotowanie projektu?

W którym procesie są określane obowiązki związane z jakością, zarówno wewnątrz projektu jak i poza nim?

Które z poniższych NIE występuje w procesie Zarządzanie wytwarzaniem produktów?

W którym podprocesie powstaje Raport o Istotnych Odchyleniach?

Które z poniższych są funkcjami procesu Przygotowanie projektu? 1) Ustanowienie zespołu zarządzającego projektem. 2) Rozwinięcie Zlecenia Przygotowania Projektu w Założenia Projektu 3) Potwierdzenie Formuły Realizacji Projektu. 4) Utworzenie Rejestru Zagadnień

Według metodyki PRINCE2, która rola nie może być delegowana?

Nowe wersje Planu Projektu są przygotowywane na końcu każdego etapu w celu uwzględnienia informacji w trzech z czterech podanych poniżej obszarów. Wskaż, który obszar NIE należy do Planu Projektu.

Decyzja o tym, czy realizacja projektu zostanie zlecona stronom trzecim jest zapisana w określonym produkcie zarządczym PRINCE2? Wybierz z poniższej listy właściwy produkt.

W którym z poniższych procesów uaktualniane jest Uzasadnienie Biznesowe?

Co według PRINCE2 może pomóc w ostatecznej akceptacji projektu?

Która pojedyncza rola ostatecznie odpowiada za projekt?

Kto jest odpowiedzialny za to, żeby projekt wytworzył wynik, który będzie zdolny do osiągnięcia korzyści zdefiniowanych w Uzasadnieniu Biznesowym?

W którym produkcie zarządczym PRINCE2 będzie wskazany kierownik przeglądu jakości?

Która z następujących kwestii dotyczących jakości jest ujęta w procesie Inicjowanie projektu?

Co w kategoriach zarządzania konfiguracją jest opisane jako aktywa projektu?

Który z poniższych produktów zarządczych PRINCE2 NIE jest tworzony w ramach modelu procesowego PRINCE2?

Który proces planuje kiedy i jak ocenić osiągnięcie przewidywanych korzyści z projektu?

Jeśli produkt miałby być zmieniony, w jakiej kolejności nastąpiłyby poniższe działania? 1) Utworzenie lub zmiana Grupy Zadań 2) Zatwierdzenie zmiany przez Komitet sterujący 3) Zgłoszenie Zagadnienia Projektowego 4) Tworzenie nowej wersji produktu

Jakie zabezpieczenie można zrobić w procesie Planowanie w celu wdrożenia Wniosków o Wprowadzenie Zmiany

Co z wymienionych poniżej NIE stanowi części Dokumentu Inicjującego Projekt?

W czyim imieniu osoby wyznaczone do Nadzoru projektu nadzorują projekt?

Które stwierdzenie najdokładniej odzwierciedla powód Oceny nadzwyczajnej w PRINCE2?

Jeśli produkt ma być zmieniony, co jeszcze musi być poddane procedurze sterowania zmianami?

Które z poniższych będzie przeglądał Kierownik projektu w ramach podprocesu Ocena postępów? 1) Raporty z Punktów Kontrolnych 2) Uzasadnienie Biznesowe 3) Rejestr Jakości 4) Status Grupy Zadań

Które z poniższych jest przedkładane Komitetowi sterującego w związku z wnioskiem o zezwolenie na realizację projektu?

Co stanowi pierwsze zadanie w Planowaniu opartym na produktach?

Które z poniższych NIE jest Zagadnieniem Projektowym?

Która rola może być protokolantem podczas przeglądu jakości?

Co zgodnie z metodyką PRINCE2 musi być siłą napędową projektu?

Które stwierdzenie dotyczy przedstawiciela użytkownika w zespole zarządzania projektem według PRINCE2?

Który proces obejmuje ogólne zarządzanie strategiczne i podejmowanie decyzji dotyczących projektu?

Co NIE jest podstawową zasadą leżącą u podstaw procesu Zarządzania wytwarzaniem produktów?

Dla jakich planów zalecana jest technika Planowania opartego na produktach?

Do której z wymienionych ról, zatrudnienie odrębnej osoby jest opcjonalne?

Które z następujących stwierdzeń dotyczących tolerancji jest FAŁSZYWE?

Które z poniższych NIE następuje w ramach podprocesu Ocena postępów?

Który proces zapewnia, że wszystkie produkty projektu zostały zatwierdzone i przekazane klientowi?

Kto zgodnie z metodyką PRINCE2 może po przeprowadzeniu analizy oddziaływania ponownie ocenić priorytet Wniosku o Wprowadzenie Zmiany?

Który raport regularnie otrzymuje Kierownik projektu?

Co oznaczają litery PRINCE w akronimie PRINCE2?

Definicją którego z poniższych pojęć jest określenie: „Środek służący proponowaniu modyfikacji aktualnej specyfikacji produktu”?

Podczas przygotowania do przeglądu jakości, kto powinien rozesłać testerom kopię produktu i jego Opis Produktu?

Co określa się jako „Centralną oś systemu informacji zarządczej, która jest potrzebna w każdym projekcie”?

Która technika metodyki PRINCE2 pomaga w zapewnieniu, że cały personel zajmujący się produktem ma takie samo zrozumienie przeznaczenia produktu?

Jeśli zaistniałaby potrzeba poznania dokładnej treści starej wersji produktu, która część PRINCE2 najbardziej by nam pomogła?

Początkowy Plan Projektu opiera się na Formule Realizacji Projektu, Założeniach Projektu i którym jeszcze produkcie zarządczym PRINCE2?

Czym jest ustępstwo?

Proszę uzupełnić następujące zdanie: Większość elementów sterowania w PRINCE2 opisano jako...?

Który produkt zarządczy PRINCE2 powinien regularnie obejmować wpływ zmian na budżet i harmonogram?

Który element sterowania wyzwalany czasem potwierdza stan pracy członków zespołu?

Który plan określa obowiązki jakości dla projektu?

W którym procesie Kierownik projektu pyta Komitet sterujący, kto decyduje o dokonywaniu zmian?

Co jeszcze jest aktualizowane w podprocesie Analizowanie zagadnień projektowych oprócz Rejestru Zagadnień?

Decyzja o zamknięciu projektu może być podjęta tylko w jednym procesie. W którym?

Które z poniższych ocenia, które procesy zarządcze przebiegły pomyślnie, a które nie?

Co zgodnie z sugestią PRINCE2 jest bezpośrednim wkładem w Plan Jakości Projektu?

Jak nazwano przegląd, który sprawdza, czy proces zarządzania konfiguracją przebiega zgodnie z normą?

Kto może otrzymać ukończone produkty zanim Kierownik zespołu zgłosi ukończenie Grupy Zadań?

Gdzie jest przechowywany Rejestr Ryzyka w sugerowanym systemie przechowywania dokumentacji?

Kiedy są przydzielane zadania związane z przeglądem jakości?

Które z poniższych NIE jest specyficznym celem końcowej oceny etapu?

Określenie etapów projektu jest podstawowym procesem zrównoważenia szeregu parametrów. Który z poniższych NIE jest jednym z tych parametrów?

W którym podprocesie Sterowania etapem jest aktualizowany Rejestr Ryzyka?

Który krok jest częścią Przyjmowanie grupy zadań do wykonania?

Który produkt procesu Zamykanie projektu pozwoliłby na ocenę wyników zarządzania projektem?

Ile głównych rodzajów dokumentacji zalecanych jest w strukturze zarządzania dokumentamiPRINCE2?

Do jakiego procesu odnoszą się poniższe cele? 1) Określenie, jak zostanie osiągnięta wymagana jakość projektu 2) Upewnienie się, że inwestowanie czasu i wysiłku potrzebnego na realizację projektu jest uzasadnione 3) Zaplanowanie projektu i określenie jego kosztu 4) Dostarczenie planu odniesienia (planu bazowego) niezbędnego w procesie podejmowania decyzji w trakcie całego życia projektu

Poniższy tekst pojawia się na stronie przewodniej Dokumentu Inicjującego Projekt: „Wersja 1. 3 Projekt”. Który komponent PRINCE2 odpowiadałby za ten tekst?

Kiedy należy przeprowadzić wstępną analizę Zagadnienia Projektowego?

Oprócz zwykłych kroków przeglądu jakości zalecany jest dodatkowy „planowanie przeglądu jakości”. Zgodnie z sugestią PRINCE2, w którym procesie ten krok powinien być zrobiony?

Proszę uzupełnić następujące zdanie: Zarządzanie jakością jest...

Co należy przejrzeć w ramach przygotowania Grupy Zadań?

Osoba praktycznie stosująca metodę zarządzania konfiguracją jest nazywana …

Które z następujących określeń NIE jest prawdziwe? Kierownicy projektów stosujący PRINCE2 są zachęcani do ...

Dokumentacja jakości ma siedem części. Pięć z nich jest przeznaczonych dla oczekiwań jakościowych klienta, Planu Jakości Projektu, Planu Zarządzania Konfiguracją, Zapisów Obiektów Konfiguracji i produktów kontroli jakości. Która z następujących jest także taką częścią?

Który proces obejmuje prace wymagane od osób, które mogą nie stosować PRINCE2?

Gdyby osoby zaangażowane w projekt same decydowały o czasie rozpoczęcia prac, prowadziłoby to do chaosu. Jaki produkt jest wykorzystywany w PRINCE2 do sterowania tym?

Jaki element PRINCE2 daje „obiektywną miarę dla zarządczej kontroli postępu prac”?

Jakie środowisko zakłada PRINCE2?

Co z wymienionych NIE jest jednym z czterech obowiązków Komitetu sterującego w obszarze zarządzania ryzykiem?