Testy Fiszki Notatki
Zaloguj  

Strona 1

Kierowanie Projektami, project management

Pytanie 1
Które z wymienionych zadań są projektami?
Produkcja samochodów na linii produkcyjnej o wydajności 10 000 szt/rocznie
Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów.
Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów rocznie.
Osiągnięcie produkcji 250 samochodów na dobę.
Pytanie 2
Przy wyborze osób do zadań
Żadna z powyższych
Nie należy uwzględniać cech osobowych tylko umiejętności
Każdy powinien umieć w zespole robić wszystko
Należy uwzględniać cechy osobowe
Pytanie 3
Które z podanych zdań nieprawdziwie opisuje projekt
Zadanie realizowane w organizacji projektowej
Jest to zadanie, które ma ograniczony budżet (zasoby)
Jest to zadanie, które ma ograniczony czas tzn. ma swój początek i koniec
Jest to zadanie, które ma ograniczony tylko czas tzn. ma swój początek i koniec
Pytanie 4
Diagram sieciowy przedstawia:
Diagram obrazujący przypisanie zasobów do zadań.
Przedstawia harmonogram projektu w sposób czytelny i przejrzysty
Relacja i zależności funkcjonalne poszczególnych osób w projekcie
Diagram w którym opisane są relacje następst poszczególnych zadań
Pytanie 5
Czynności muszą być wykonane w następującej kolejności
WBS, Diagram sieciowy, Wykres Gantta
Diagram sieciowy, Wykres Gantta, WBS
Diagram sieciowy, WBS, Wykres Gantta
Wykres Gantta, WBS, Diagram sieciowy
Żadna z wymienionych
Pytanie 6
Zmiana długości jednego z zadań nie będącego na ścieżce krytycznej:
Musi zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Na pewno wydłuży projekt
Może wydłużyć projekt
Może zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Pytanie 7
Struktura organizacji projektowej to:
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd i muszą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd ale mogą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)
Pytanie 8
Które z poniższych zdań jest prawdziwe?
Zarządzenie projektowe nie dopuszcza zmian w projekcie. Zmiana wymusza przedefiniowania projektu
Prawdopodobieństwo wystąpienia zmian wymusza konieczność przygotowania planu zarządzania zmianami, który zwiększa nakład pracy na przygotowanie projektu
Zmiany mogą pozytywnie wpływać na projekt tylko, tylko że po pojawieniu się zmiany musi być opracowany plan zarządzania zmianami
Żadna z wymienionych
Zmiany w dobrze przygotowanym projekcie są prawie nie możliwe a jeżeli muszą zachodzić to należy nimi zarządzań
Przejdź na Memorizer+
W trybie testu zyskasz:
Brak reklam
Quiz powtórkowy - pozwoli Ci opanować pytania, których nie umiesz
Więcej pytań na stronie testu
Wybór pytań do ponownego rozwiązania
Trzy razy bardziej pojemną historię aktywności
Aktywuj
Następne pytania Pozostało stron: 3