Ucz się szybciej
Testy Fiszki Notatki
Zaloguj  

Strona 1

Kierowanie Projektami, project management

Pytanie 1
Które z wymienionych zadań są projektami?
Osiągnięcie produkcji 250 samochodów na dobę.
Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów rocznie.
Produkcja samochodów na linii produkcyjnej o wydajności 10 000 szt/rocznie
Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów.
Pytanie 2
Przy wyborze osób do zadań
Należy uwzględniać cechy osobowe
Żadna z powyższych
Każdy powinien umieć w zespole robić wszystko
Nie należy uwzględniać cech osobowych tylko umiejętności
Pytanie 3
Które z podanych zdań nieprawdziwie opisuje projekt
Jest to zadanie, które ma ograniczony tylko czas tzn. ma swój początek i koniec
Jest to zadanie, które ma ograniczony budżet (zasoby)
Zadanie realizowane w organizacji projektowej
Jest to zadanie, które ma ograniczony czas tzn. ma swój początek i koniec
Pytanie 4
Diagram sieciowy przedstawia:
Relacja i zależności funkcjonalne poszczególnych osób w projekcie
Przedstawia harmonogram projektu w sposób czytelny i przejrzysty
Diagram w którym opisane są relacje następst poszczególnych zadań
Diagram obrazujący przypisanie zasobów do zadań.
Pytanie 5
Czynności muszą być wykonane w następującej kolejności
Wykres Gantta, WBS, Diagram sieciowy
Diagram sieciowy, Wykres Gantta, WBS
Diagram sieciowy, WBS, Wykres Gantta
WBS, Diagram sieciowy, Wykres Gantta
Żadna z wymienionych
Pytanie 6
Zmiana długości jednego z zadań nie będącego na ścieżce krytycznej:
Na pewno wydłuży projekt
Może zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Może wydłużyć projekt
Musi zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Pytanie 7
Struktura organizacji projektowej to:
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd ale mogą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd i muszą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)
Pytanie 8
Które z poniższych zdań jest prawdziwe?
Zmiany mogą pozytywnie wpływać na projekt tylko, tylko że po pojawieniu się zmiany musi być opracowany plan zarządzania zmianami
Zmiany w dobrze przygotowanym projekcie są prawie nie możliwe a jeżeli muszą zachodzić to należy nimi zarządzań
Zarządzenie projektowe nie dopuszcza zmian w projekcie. Zmiana wymusza przedefiniowania projektu
Prawdopodobieństwo wystąpienia zmian wymusza konieczność przygotowania planu zarządzania zmianami, który zwiększa nakład pracy na przygotowanie projektu
Żadna z wymienionych
Przejdź na Memorizer+
W trybie testu zyskasz:
Brak reklam
Quiz powtórkowy - pozwoli Ci opanować pytania, których nie umiesz
Więcej pytań na stronie testu
Wybór pytań do ponownego rozwiązania
Trzy razy bardziej pojemną historię aktywności
Aktywuj
Następne pytania Pozostało stron: 3