a. analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem

d. większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą

c. występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej

b. analiza kładąca nacisk na zagadnienia biznesowe

d. motywacje wdrożenia systemu różnią się od motywacji krajów wysoko rozwiniętych

a. cykl życia systemu w pełni zgadza się z cyklem zaproponowanym przez Somers i Nelson (2004)

b. kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych

c. zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”

a. audytorzy

d. komitet sterujący

b. zarząd

c. deweloperzy po stronie dostawcy

a. brak fazy Infusion

d. większy nacisk na fazy Initiation i Adoption

b. brak fazy Decline

c. większy nacisk na fazę Acceptance

a. Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)

b. Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)

c. Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)

d. Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.

c. w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli

a. czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach

b. generalnie przebiega w podobny sposób

d. jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach

d. analiza procesów biznesowych

c. ogólna specyfikacja wymagań

b. prezentacje standardowej funkcjonalności systemu

a. szczegółowa specyfikacja wymagań

c. zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy

d. pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia

b. badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania

a. łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu