b. analiza kładąca nacisk na zagadnienia biznesowe

c. występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej

a. analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem

d. większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą

c. zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”

b. kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych

a. cykl życia systemu w pełni zgadza się z cyklem zaproponowanym przez Somers i Nelson (2004)

d. motywacje wdrożenia systemu różnią się od motywacji krajów wysoko rozwiniętych

a. audytorzy

d. komitet sterujący

c. deweloperzy po stronie dostawcy

b. zarząd

d. większy nacisk na fazy Initiation i Adoption

a. brak fazy Infusion

b. brak fazy Decline

c. większy nacisk na fazę Acceptance

d. Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.

c. Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)

a. Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)

b. Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)

a. czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach

d. jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach

b. generalnie przebiega w podobny sposób

c. w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli

b. prezentacje standardowej funkcjonalności systemu

a. szczegółowa specyfikacja wymagań

d. analiza procesów biznesowych

c. ogólna specyfikacja wymagań

d. pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia

a. łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu

c. zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy

b. badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania