c. studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego

b. oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie

d. określenie możliwości usprawnienia działalności firmy

a. ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa

b. zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy

a. nierealne oczekiwania

d. zdefiniowanie konkretnych celów projektu

c. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie

b. są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy

c. dają się łatwo policzyć

d. zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia

a. są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia

c. ustala terminy wizyt konsultantów

a. prowadzi projekt na poziomie operacyjnym

d. przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne

b. deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu

d. organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy

b. organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu, przegląd powdrożeniowy

c. organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu

a. analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników

a. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II

c. zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup

d. dotyczy tylko planowania operacyjnego

b. dotyczy tylko planowania strategicznego

a. wyborze dostawcy systemu

b. dopisaniu brakującej funkcjonalności

d. wypełnieniu tablic konfiguracyjnych

c. modyfikacji kodu programu

a. jest skrótem od Business Process Reengineering

b. jest skrótem od Business Product Replacement

d. to jest to samo co Business Process Improvement

c. oznacza przebudowę procesów gospodarczych