a) W dużych firmach centra odpowiedzialności mogą być budowane na różnych poziomach

d) Centa odpowiedzialności mogą być wykorzystywane jako narzędzia prorynkowej orientacji komórek wewnętrznych

b) Tworzenie centrów odpowiedzialności jest ubocznym efektem działania zespołu ????

c) Kreacja centrów odpowiedzialności decyduje o skuteczności przyjętych rozwiązań

c) Zwiększa zainteresowanie pracowników racjonalnym wykorzystywaniem zasobów

b) Zwiększa cykl realizacji zamówień

a) Poprawia jakość produkcji

d) Naraża kierownictwo na zwiększenie kosztów

c) Uczy współzawodnictwa różnych centrów odpowiedzialności

d) Zmusza w pewnym momencie zarząd centralny do podjęcia działań

a) Jest nieszkodliwe w krótkim i długim okresie

b) Polega na działaniu danego centrum na szkodę firmy

a) Sprawozdania tworzone dla wyższych szczebli mają mniejszy stopień agregacji informacji

c) Im więcej informacji umieścimy w raporcie, tym lepiej

b) System raportowania cechuje się systematycznością

d) Raport wskazuje wartości skumulowane

b) Różnorodność stosowanych form

c) Wiarygodność danych

a) Obiektywizm informacji

d) Aktualność informacji

b) Powinny być dostarczone tak szybko, jak to możliwe

d) Wszystkie odpowiedzi są nieprawdziwe

c) Przedstawione w formie graficznej są mniej nośne, niż w formie tabeli

a) Nie mogą być ze sobą sprzeczne

b) „Będzie-będzie”

a) „Jest-jest”

d) „Powinno być-jest”

c) „Powinno być-będzie”

d) Wszystkie odpowiedzi są błędne

b) „Powinno być-powinno być”

c) „Będzie-będzie”

a) „Powinno być-będzie”