Strona 22

TEST CONTROLLING 1

Przejdź na Memorizer+
W trybie testu zyskasz:
Brak reklam
Quiz powtórkowy - pozwoli Ci opanować pytania, których nie umiesz
Więcej pytań na stronie testu
Wybór pytań do ponownego rozwiązania
Trzy razy bardziej pojemną historię aktywności
Aktywuj
Pytanie 169
170. Controlling finansowy:
d) tworzy plany finansowe
a) musi wykryć potencjalne stany nierównowagi finansowej
c) zadbać o działania przeciwsterujące
b) ma na celu znalezienie optymalnych metod finansowania
Pytanie 170
Pięć syntetycznych grup bariery gospodarczej:
a) wiedzy, planowania, kontrolowania, organizacyjna, finansowa
c) ludzka, sterowania, wiedzy, informacyjna, finansowa
d) kierowania, wiedzy, organizacyjna, regulowania, informacyjna
b) ludzka, wiedzy, organizacyjna, informacyjna, finansowa
Pytanie 171
Najtrudniejszą przeszkodą do pokonania jest bariera:
b) psychologiczna
d) badawcza
a) socjologiczna
c) budżetowania
Pytanie 172
Do bariery psychologicznych wdrażania controllingu należą:
b) utrata dotychczasowej swobody działania przez pracowników
d) obawa przed odpowiedzialnością za realizowane działania
a) brak chęci współpracy
c) mała liczba pracowników pracowników pionów ekonomicznych mających wiedzę ekonomiczną
Pytanie 173
Trudności w naborze pracowników w właściwych dla controllera kompetencji formalnych, to bariera:
a) organizacyjna
b) psychologiczna
c) wiedzy
d) funkcjonowania
Pytanie 174
Którzy pracownicy biorą najczęściej udział w szkoleniach z zakresu controllingu:
c) z działu produkcyjnego
b) z pionu ekonomicznego
d) z działu ochrony
a) z kadry inżynierskiej
Pytanie 175
Do bariery wiedzy wdrażania controllingu nie należą następujące stwierdzenia:
a) brak fachowości osób zajmujących się procesem wdrożenia controllingu
d) determinacja zarządu firmy w kwestii przyjęcia założeń controllingu zarządczego
c) zamknięta postawa i brak właściwego przygotowania osób, które uczestniczą w projekcie
b) dopasowane kwalifikacje kadry pracowników do potrzeb działu controllingu
Pytanie 176
Które twierdzenia bariery wiedzy wdrażania controllingu są prawdziwe:
a) niezidentyfikowanie potrzeb i wymagań w stosunku do wprowadzanego systemu controllingu
b) brak systemu kontroli prawidłowości dekretacji zleceniowej
c) niewystarczająca znajomość możliwych do adaptacji instrumentów nowoczesnego systemu zarządzania
d) strach przed controllingiem wynikającym z błędnie rozumianego słowa „controlling”