- występujące na skutek błędu prognoz

- można podzielić na korzystne i niekorzystne

- więc jest efektem określonych działań podejmowanych przez wykonawców projektu

- powstaje na skutek innego niż planowany w budżecie sposobu wykonania projektu

- podstawień krzyżowych

- różnic cząstkowych

- metodę podstawień łańcuchowych

- żadna z odpowiedzi nie jest poprawna

- zestaw wskaźników powinien zapewnić wielokryteriowość oceny

- menedżer ośrodka winien mieć ujawniony jeden główny i kilka pomocniczych wskaźników

- kierownicy nie powinni zostać poinformowani o czynnikachwpływających na wielkość wskaźników

- wskaźniki winne być dostosowane do obszaru i charakteru działalności oraz zakresu posiadanej kontroli

c. Interpretować wyniki

d. Zarządzać procesem budżetowania

a. Wdrażać metody i instrumenty ekonomiczne

b. Podejmować decyzje inwestycyjne

d) analizę kosztów własnych

c) analizę płynności finansowej

b) analizę polityki inwestycyjnej i amortyzacji

a) analizę struktury kapitału

c) (rzeczywista stawka kosztu zmiennego - planowana stawka kosztu zmiennego) * planowana wielkość sprzedaży

a) (rzeczywista stawka kosztu zmiennego - planowana stawka kosztu zmiennego) *rzeczywista wielkość produkcji)

d) (rzeczywista stawka kosztu zmiennego - planowana stawka kosztu zmiennego) * planowana wielkość produkcji

b) (rzeczywista stawka kosztu zmiennego - planowana stawka kosztu zmiennego) * rzeczywista wielkość sprzedaży

d) budżetowanie

b) centrum inwestycji

a) centrum przychodów inwestycji

c) centrum kosztów

b) (rzeczywista ilość sprzedanych produktów – planowana ilość sprzedaży) * standardowa jednostkowa marża na sprzedaż

c) (planowana ilość sprzedanych produktów – rzeczywista ilość sprzedaży) *standardowa jednostkowa marża na sprzedaż

a) (rzeczywista ilość sprzedanych produktów – planowana ilość sprzedaży) * planowana jednostkowa marża na sprzedaż

d) (planowana ilość sprzedanych produktów – rzeczywista ilość sprzedaży) * planowana jednostkowa marża na sprzedaż